【正文】 距，決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高個人思想素質(zhì)及技能，為酒店再上一層樓做出最大的貢獻(xiàn)。四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面能做到自覺積極主動，互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店設(shè)備的正常運行。并對酒店外圍燈光，直飲水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓變電室、空調(diào)機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進(jìn)行安排防御措施。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，防患于未然，及時排除故障，絕不留后患。特別是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設(shè)備運行，能做到和工程部同事一道加班加點，提高效率，為酒店順利開業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相反，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動配合其它部門工作。及時核定進(jìn)度計劃報表，提出意見及時上報。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。利用間歇時間，部門聚餐，增進(jìn)員工間的感情交流，營造出兄弟般的團(tuán)隊氛圍。加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。（2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。對部門人員進(jìn)一步明確分工，要敢管敢問。黃金海岸1樓精裝修工程（7）g130地塊1—7樓光機電管委會辦公樓裝修工程三、現(xiàn)在存在的問題雖然項目建設(shè)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。成績。職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術(shù)主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設(shè)計師、計劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。工程檔案建立流程。工程竣工流程、1。成本控制流程、1。質(zhì)量控制流程、1。項目進(jìn)度控制流程、1。項目班組材料領(lǐng)用流程、1。辦公用品領(lǐng)用流程、1。工作聯(lián)系單流程（外部）、1。工作聯(lián)系單流程（內(nèi)部）、1。工程管理部工程例會流程、1。項目周報管理流程、1。項目月報管理流程、1。材料采購流程、1。工程變更流程（施工方）、1。工程變更流程（甲方）、1。施工方案流程、1。11安全交底流程、1。鄰水及臨電審批流程、1。材料統(tǒng)計流程臨建、1。施工隊選擇流程、1。圖紙會審流程、1。成本預(yù)測流程、1。材料樣品確認(rèn)流程、1。項目部建立流程、1。項目啟動會議流程、1。中標(biāo)通知流程、1。流程中包含：1。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。現(xiàn)場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。已付款119。2元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為20xx年5至20xx年5月25日。付款中93萬元，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。預(yù)計竣工時間為9月25日。58萬，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。9元。涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目2科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。延遲至5月初進(jìn)場。2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。79元。具體總結(jié)如下：一、20xx年上半年主要工作完成情況華澤大廈上海銀行裝修工程：本工程建筑面積8593。較好的完成了上半年的工作。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。最后，談下自己的感觸。消除惰性，挖掘自己的潛能。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通能力，加強執(zhí)行力。當(dāng)然，仍然有許多不足之處。高度服從酒店與領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。酒店維修工作是復(fù)雜的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄，通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術(shù)技能，及時給與引導(dǎo)和錯誤糾正，目前已走上正軌。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠時刻賦予小團(tuán)隊正能量。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時匯報、維護(hù)、消除隱患；主動、定期與xx燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設(shè)備的檢查、消除隱患；酒店官方微信的注冊、基礎(chǔ)建設(shè)、管理等。能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)木频曛袑庸芾碚摺；仡?0xx，展望20xx，對個人本年的工作進(jìn)行梳理與總結(jié)，對來年的工作展望、充滿斗志與激情。23. 對停運的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護(hù)養(yǎng)的工作。20. 完成清淘化糞池的工作。19. 完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護(hù)工作。15. 對演講廳椅子臺板進(jìn)行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。13. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。11. 完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。9. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補漏工作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設(shè)計制作。7. 完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。5. 完成小餐廳門外魚池的設(shè)計和制作。3. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負(fù)1樓、負(fù)2樓廳門安全防護(hù)門框的制作。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。在制度管人的模式下，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。1員工的酒店意識不強、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強?？照{(diào)用電量為xx萬度，停車庫用電量為 ，用水量總的為 ，其中不反租，外包區(qū)用水量 。提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。更換下水軟管50根。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。全年共搶修管道漏水故障20多處。二、維修項目：工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。： 今年開機前對螺桿機進(jìn)行保養(yǎng)清洗。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下：1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無 出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。第一篇：酒店工程部2019年度工作總結(jié)酒店工程部2019年度工作總結(jié)★工作總結(jié)頻道為大家整理的酒店工程部2019年度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，總體上能適應(yīng)運行需求。：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。3節(jié)能降耗；。四人力資源；本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為。酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團(tuán)隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。第二篇：酒店工程部工作總結(jié)酒店工程部工作總結(jié)酒店工程部工作總結(jié)1一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。在日常行為中，按賓館的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。二、完成的主要任務(wù)大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。XX年工程部完成主要工作項目：1. 完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作；2. 完成消防系統(tǒng)改造工程驗收，系統(tǒng)投入運行。4. 完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作。6. 完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設(shè)計制作。8. 完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作。10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。12. 完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和電話安裝工作。14. 完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。16. 完成**局、培訓(xùn)中心、賓館分機電話號碼的核對清理工作，關(guān)閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話長途功能。18. 通過分析查找原因，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?1. 擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃?xì)夤こ痰姆桨负皖A(yù)算22. 完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計、預(yù)算方案。酒店工程部工作總結(jié)2時光飛逝，20xx年漸近尾聲。20xx年個人的工作，有著進(jìn)步之處。主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等待問題。對工作要求細(xì)致、安全，帶好自己的小團(tuán)隊，平穩(wěn)、安全，全年零事故。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作。水電維修班斷續(xù)有xx人員加入，對他們進(jìn)行酒店工作的熟悉、培訓(xùn)外，還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認(rèn)為都有著很大的進(jìn)步。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改項目（墻紙修補、墻面修補、家具維修等），完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護(hù)門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成每一項任務(wù)。需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門經(jīng)理學(xué)習(xí)。處理問題需更全面化、多視角考慮問題。展望20xx，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能管理與建設(shè)好工程維修這個小團(tuán)隊，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負(fù)責(zé)的電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等等，確保安全生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營保駕護(hù)航。作為一名老員工，非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的`信任與栽培。懇請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進(jìn)步，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多發(fā)展的機會給予默默奉獻(xiàn)、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。酒店工程部工作總結(jié)320xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。89平米，合同價款為19509134。已付款619萬，支付比例為31%，勞務(wù)及材料款支付1145812。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn)場條件。現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲。預(yù)計9月初竣工。12平米，合同價款為17626492。已付款3525298?，F(xiàn)已完成情況：1樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%2樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成30%共計完成總工程量的20%。紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程：本工程建筑面積133