【正文】 的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。黃金海岸1樓精裝修工程（7）g130地塊1—7樓光機電管委會辦公樓裝修工程三、現(xiàn)在存在的問題雖然項目建設在進度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。成績。職責包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設計師、計劃員、預算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權限等。工程檔案建立流程。工程竣工流程、1。成本控制流程、1。質(zhì)量控制流程、1。項目進度控制流程、1。項目班組材料領用流程、1。辦公用品領用流程、1。工作聯(lián)系單流程（外部）、1。工作聯(lián)系單流程（內(nèi)部）、1。工程管理部工程例會流程、1。項目周報管理流程、1。項目月報管理流程、1。材料采購流程、1。工程變更流程（施工方）、1。工程變更流程（甲方）、1。施工方案流程、1。11安全交底流程、1。鄰水及臨電審批流程、1。材料統(tǒng)計流程臨建、1。施工隊選擇流程、1。圖紙會審流程、1。成本預測流程、1。材料樣品確認流程、1。項目部建立流程、1。項目啟動會議流程、1。中標通知流程、1。流程中包含：1。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門?，F(xiàn)場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。已付款119。2元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為20xx年5至20xx年5月25日。付款中93萬元，勞務及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。預計竣工時間為9月25日。58萬，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。9元。涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目2科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。延遲至5月初進場。2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。79元。具體總結(jié)如下：一、20xx年上半年主要工作完成情況華澤大廈上海銀行裝修工程：本工程建筑面積8593。較好的完成了上半年的工作。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領導諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。最后，談下自己的感觸。消除惰性，挖掘自己的潛能。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通能力，加強執(zhí)行力。當然，仍然有許多不足之處。高度服從酒店與領導的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。酒店維修工作是復雜的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄，通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術技能，及時給與引導和錯誤糾正，目前已走上正軌。在領導的帶領下，能夠時刻賦予小團隊正能量。如：關注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時匯報、維護、消除隱患；主動、定期與xx燃氣公司協(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設備的檢查、消除隱患；酒店官方微信的注冊、基礎建設、管理等。能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性，做一個有擔當?shù)木频曛袑庸芾碚摺；仡?0xx，展望20xx，對個人本年的工作進行梳理與總結(jié)，對來年的工作展望、充滿斗志與激情。23. 對停運的中央空調(diào)系統(tǒng)設備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養(yǎng)的工作。20. 完成清淘化糞池的工作。19. 完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。15. 對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。13. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。11. 完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。9. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補漏工作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設計制作。7. 完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。5. 完成小餐廳門外魚池的設計和制作。3. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門安全防護門框的制作。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了賓館領導下達的任務和每日的維修任務。在制度管人的模式下，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。部門經(jīng)理和領班自身帶頭遵守賓館的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當即查找原因，強化節(jié)能意識。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。把白天不需要亮的改為單獨控制。2．對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養(yǎng)！有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作。使酒店的損失降到最低限度。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設備，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。設備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。二．在工作中，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設備，就一定保養(yǎng)好，每一項設備都有設備主人，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)；高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。一．自進xxxx年以來，工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠認真?zhèn)鬟_，貫徹領會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽和手模。第一篇：酒店工程部年度工作總結(jié)xxxx年工程部按照酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,以及同各部門的密切配合,團結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了一定的好成績，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時排除，絕不留后患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上十點，風力加強，雨下的很大。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業(yè)。三．工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業(yè)務知識水平。四．工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力。五．在節(jié)約能源、降低能耗方面。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設備設施那些是可以立即改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施1．加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關的時間，把空調(diào)溫度設置在26度以上。3．餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。4太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元。一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。第二篇：酒店工程部工作總結(jié)酒店工程部工作總結(jié)酒店工程部工作總結(jié)1一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。認真組織部門員工學習賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。在日常行為中，按賓館的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。二、完成的主要任務大廈設備設施已經(jīng)運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。XX年工程部完成主要工作項目：1. 完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作；2. 完成消防系統(tǒng)改造工程驗收，系統(tǒng)投入運行。4. 完成4樓社保局業(yè)務大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作。6. 完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設計制作。8. 完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進出風口封堵改造工作。10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。12. 完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和電話安裝工作。14. 完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。16. 完成**局、培訓中心、賓館分機電話號碼的核對清理工作，關閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話長途功能。18. 通過分析查找原因，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?1. 擬出關于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算22. 完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案。酒店工程部工作總結(jié)2時光飛逝，20xx年漸近尾聲。20xx年個人的工作，有著進步之處。主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等待問題。對工作要求細致、安全，帶好自己的小團隊，平穩(wěn)、安全，全年零事故。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領工作。水電維修班斷續(xù)有xx人員加入，對他們進行酒店工作的熟悉、培訓外，還對他們的服務技術技能把關。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認為都有著很大的進步。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改項目（墻紙修補、墻面修補、家具維修等），完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。爭取能有好的建議與意見反饋給領導，圓滿完成每一項任務。需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領導和其他兄弟部門經(jīng)理學習。處理問題需更全面化、多視角考慮問題。展望20xx，我相信在領導的帶領下，能管理與建設好工程維修這個小團隊，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網(wǎng)絡、電話等等，確保安全生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營保駕護航。作為一名老員工，非常感謝酒店領導的`信任與栽培。懇請領導當看到我們的努力和進步，以