【正文】 樓做出最大的貢獻。四、業(yè)務學習方面能做到自覺積極主動，互相交流，互相學習，取長補短，不斷增強業(yè)務知識水平。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店設備的正常運行。并對酒店外圍燈光，直飲水設備、消防設備、高低壓變電室、空調(diào)機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進行安排防御措施。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提前發(fā)現(xiàn)設備缺陷，防患于未然，及時排除故障，絕不留后患。特別是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設備運行，能做到和工程部同事一道加班加點，提高效率，為酒店順利開業(yè)做出我們應有的貢獻。相反，我們應該在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進。完成領(lǐng)導交給的任務，積極參與公司的活動配合其它部門工作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標責任制明確責任和義務。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。做好制度修訂和完善是以后制度建設的重要工作。積極學習先進的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。（2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。改進措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。黃金海岸1樓精裝修工程（7）g130地塊1—7樓光機電管委會辦公樓裝修工程三、現(xiàn)在存在的問題雖然項目建設在進度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。成績。職責包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術(shù)主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設計師、計劃員、預算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權(quán)限等。工程檔案建立流程。工程竣工流程、1。成本控制流程、1。質(zhì)量控制流程、1。項目進度控制流程、1。項目班組材料領(lǐng)用流程、1。辦公用品領(lǐng)用流程、1。工作聯(lián)系單流程（外部）、1。工作聯(lián)系單流程（內(nèi)部）、1。工程管理部工程例會流程、1。項目周報管理流程、1。項目月報管理流程、1。材料采購流程、1。工程變更流程（施工方）、1。工程變更流程（甲方）、1。施工方案流程、1。11安全交底流程、1。鄰水及臨電審批流程、1。材料統(tǒng)計流程臨建、1。施工隊選擇流程、1。圖紙會審流程、1。成本預測流程、1。材料樣品確認流程、1。項目部建立流程、1。項目啟動會議流程、1。中標通知流程、1。流程中包含：1。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門?，F(xiàn)場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。已付款119。2元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為20xx年5至20xx年5月25日。付款中93萬元，勞務及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。預計竣工時間為9月25日。58萬，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。9元。涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目2科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。延遲至5月初進場。2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。79元。具體總結(jié)如下：一、20xx年上半年主要工作完成情況華澤大廈上海銀行裝修工程：本工程建筑面積8593。較好的完成了上半年的工作。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。最后，談下自己的感觸。消除惰性，挖掘自己的潛能。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通能力，加強執(zhí)行力。當然，仍然有許多不足之處。高度服從酒店與領(lǐng)導的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。酒店維修工作是復雜的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄，通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術(shù)技能，及時給與引導和錯誤糾正，目前已走上正軌。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能夠時刻賦予小團隊正能量。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時匯報、維護、消除隱患；主動、定期與xx燃氣公司協(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設備的檢查、消除隱患；酒店官方微信的注冊、基礎建設、管理等。能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性，做一個有擔當?shù)木频曛袑庸芾碚摺；仡?0xx，展望20xx，對個人本年的工作進行梳理與總結(jié)，對來年的工作展望、充滿斗志與激情。23. 對停運的中央空調(diào)系統(tǒng)設備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養(yǎng)的工作。20. 完成清淘化糞池的工作。19. 完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。15. 對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。13. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。11. 完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。9. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補漏工作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設計制作。7. 完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。5. 完成小餐廳門外魚池的設計和制作。3. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門安全防護門框的制作。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了賓館領(lǐng)導下達的任務和每日的維修任務。在制度管人的模式下，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系,在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我。與其他部門多進行溝通。節(jié)能降耗。在2006年的工作中，取得了一定的成績，同時也有許多失誤，所以在今后我們還得加強學習，追求完美。工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓。由于酒店是雙回路供電，大樓原有的發(fā)電機已起步到作用，由工程部拆除運往雅山，在半山灣畔酒店開業(yè)前，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎。為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐，為酒店節(jié)約了成本。酒店開業(yè)后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領(lǐng)導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管。酒店籌備期間，工程部配合各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領(lǐng)導做好參謀，如鍋爐合同、煙道合同等。在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤，并對施工單位“三不管”問題進行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。第一篇：酒店工程部2006年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，我們又告別了2006年，又迎來新的一年2007年。在2006 年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經(jīng)驗教訓，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。?006年的工作中工程部主要做了以下的工作從酒店籌備開始，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，一一登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。為節(jié)約資金，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡進行綜合布線和施工，市場報價為17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運行正常。酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時干到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。酒店夜總會承包后，工程部對其樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的，酒店在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。酒店二級庫房貨架的制作，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的。在2006年的各項能耗費用控制方面，8月5日開業(yè)后，由于經(jīng)營情況較好，各項能耗都較大，用水計劃每月4575方，實際3373方，節(jié)約1202方，用電計劃每月112025度，實際100500度，節(jié)約11525度，燃氣用量每月計劃8818方，實際為9401方，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂；對新來的員工培訓不到位，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。2007年的工作目標是提高維修效率。加強業(yè)務技能的培訓，不斷充實自己。嚴格控制總公司核定的各項能耗指標。第二篇：酒店工程部工作總結(jié)酒店工程部工作總結(jié)酒店工程部工作總結(jié)1一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。認真組織部門員工學習賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。在日常行為中，按賓館的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。二、完成的主要任務大廈設備設施已經(jīng)運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。XX年工程部完成主要工作項目：1. 完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作；2. 完成消防系統(tǒng)改造工程驗收，系統(tǒng)投入運行。4. 完成4樓社保局業(yè)務大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作。6. 完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設計制作。8. 完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進出風口封堵改造工作。10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。12. 完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和電話安裝工作。14. 完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。16. 完成**局、培訓中心、賓館分機電話號碼的核對清理工作，關(guān)閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話長途功能。18. 通過分析查找原因，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?1. 擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算22. 完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案。酒店工程部工作總結(jié)2時光飛逝，20xx年漸近尾聲。20xx年個人的工作，有著進步之處。主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等待問題。對工作要求細致、安全，帶好自己的小團隊，平穩(wěn)、安全，全年零事故。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作。水電維修班斷續(xù)有xx人員加入，對他們進行酒店工作的熟悉、培訓外，還對他們的服務技術(shù)技能把關(guān)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認為都有著很大的進步。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改項目（墻紙修補、墻面修補、家具維修等），完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導，圓滿完成每一項任務。需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領(lǐng)導和其他兄弟部門經(jīng)理學習。處理問題需更全面化、多視角考慮問題。展望20xx，我相信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能管理與建設好工程維修這個小團隊，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網(wǎng)絡、電話等等，確保安全生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營保駕護航。作為一名老員工，非常感謝酒店領(lǐng)導的`信任與栽培。懇請領(lǐng)導當看到我們的努力和進步，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多發(fā)展的機會給予默默奉獻、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。酒店工程部工作總結(jié)320xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。89平米，合同價款為19509134。已付款619萬，支付比例為31%，勞務及材料款支付1145812。因建設方消防手續(xù)不齊全，不具備進場條件?，F(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。預計9月初竣工。12平米，合同價款為17626492。已付款3525298?，F(xiàn)已完成情況：1樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%2樓隔墻方案建設方未定，水電完成30%共計完成總工程量的20%。紫御華府標準層、非標準層及