【正文】 定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方 ,具體表現(xiàn)為 。其中總用電量為 萬度，空調(diào)用電量為 xx 萬度，外包區(qū)域用電 萬度，停車庫用電量為 萬度，用水量總的為 萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量 萬元，用氣量 萬立方。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓 .因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。xxxx年共發(fā)生曝管 8次， 6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。 在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。更換下水軟管 50 根。維修各種木制品和家私 500 多件，更換各種管件 200 多個。全年共搶修管道漏水故障 20 多處。 二、維修項目： 工程部本共完成各項維修任務(wù) 15480多項。 ：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在 以內(nèi)。地下室 6 只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。酒店工程部在 xxxx 除了按照工作計劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下： 一 .設(shè)備運(yùn)行 1 市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 第二篇：酒店工程部 2021工作總結(jié) 酒店工程部 2021工作總結(jié) ★工作總結(jié)頻道為大家整理的酒店工程部 2021工作總結(jié)，供大家閱讀參考。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。 四人力資源； 本部門在編職工為 21，外聘人員 1 名（油漆工），其中電工 4 名，管道工 4 名，萬能工 5名，網(wǎng)管 4名 .外派安徽項目 1名， 雖然在 xxxx 的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但 是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方 ,具體表現(xiàn)為 。其中總用電 量為 萬度，空調(diào)用電量為 xx 萬度，外包區(qū)域用電 萬度，停車庫用電量為 萬度，用水量總的為 萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量 萬元，用氣量 萬立方。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓 .因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。xxxx年共發(fā)生曝管 8次， 6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。 在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主 要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。更換下水軟管 50 根。維修各種木制品和家私 500 多件，更換各種管件 200 多個。全年共搶修管道漏水故障 20 多處。 二、維修項目： 工程部本年度共完成各項維修任務(wù) 15480多項。 ：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清 洗，趨近值控制在 以內(nèi)。地下室 6 只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。酒店工程部在 xxxx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下： 一 .設(shè)備運(yùn)行 1 市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。酒店工程部 20XX年度工作總結(jié) 第一篇：酒店工程部 2021年度工作總結(jié) 酒店工程部 2021年度工作總結(jié) ★工作總結(jié)頻道為大家整理的酒店工程部 2021年度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 ：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵 .回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。 ：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。（該數(shù)字是 根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。維修更換各種閥門 300 多只，更換各種燈泡燈管1200 余支。ppr 熱熔管 100 多米， pvc 管 250 多米。衛(wèi)生間漏水 40 余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面 100 多平方。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。針對系統(tǒng)存在的問題我們從 10 月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。 3 節(jié)能降耗； xxxx 大樓總費(fèi)用 萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域 萬元，實際酒店費(fèi)用 。平均每個房間能耗費(fèi)為 元，最低平均每個房間能耗費(fèi)為 。 1 員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少 . 2 技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng) . 3 工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng)?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、 比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是 我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運(yùn)行。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 ：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵 .回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。 ：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。為本冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。（該數(shù)字是 根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包 括在內(nèi)）。維修更換各種閥門 300 多只，更換各種燈泡燈管1200 余支。ppr 熱熔管 100 多米， pvc 管 250 多米。衛(wèi)生間漏水 40 余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面 100 多平方。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。針對系統(tǒng)存在的問題我們從 10 月份開始，對冷熱水系 統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。 3 節(jié)能降耗； xxxx 大樓總費(fèi)用 萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域 萬元，實際酒店費(fèi)用 。平均每個房間能耗費(fèi)為 元，最低平均每個房間能耗費(fèi)為 。 1 員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少 . 2 技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng) . 3 工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng)。現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益 ，是 我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運(yùn)行。下面是給大家?guī)淼?2021酒店營銷部工作總結(jié)例文，歡迎大家閱讀參考 ! 2021酒店營銷部工作總結(jié) (一 ) 一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這一年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的 業(yè)績 ! 通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，整改問題。 一、四星標(biāo)準(zhǔn)，客戶反饋，酒店仍存三類問題 一年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。 服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。 管理水準(zhǔn)有待提升。二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式” 。 二、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績 酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進(jìn)，以及各項演出活動的實操，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致， 齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。酒店通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等 20 字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。此外，在大型活動的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別 收到了來自活動組委的表揚(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。