【正文】 判斷題）11分00秒○正確●錯誤資金活動的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動的管理，我們要（多選題）18分31秒●對自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準(zhǔn)確的定位●對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷●合理處理自身與外界的矛盾○處理好管理層關(guān)系資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向（判斷題）29分25秒○正確●錯誤籌資活動的內(nèi)部控制對企業(yè)籌資有何影響（多選題）43分48秒●決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營●決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金●決定企業(yè)以什么樣的籌資風(fēng)險籌集資金○決定企業(yè)籌集資金的多少資金活動（二）籌資活動中各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險控制點包括（多選題）12分48秒●提出籌資方案●籌資方案審批●實施籌資方案●籌資后管理境外投資是需要考慮的因素有哪些（多選題）24分37秒●政治●金融●法律●市場投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本于收益上不匹配的風(fēng)險要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動性的前提下最求最大贏利性（判斷題）35分53秒○正確●錯誤企業(yè)為加強(qiáng)運營資金風(fēng)險管控，應(yīng)做好一下工作（多選題）46分48秒●強(qiáng)化資金預(yù)算管理●保證資金整體平衡●靈活調(diào)度資金●加大資金管控力度第七章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第7號采購業(yè)務(wù)收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對公司上報，謊稱損耗（判斷題）11分07秒○正確●錯誤物品采購、存儲、使用人同時擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況（判斷題）20分17秒●正確○錯誤企業(yè)請購風(fēng)險有哪些（多選題）31分25秒●缺乏采購申請制度●請購未經(jīng)適當(dāng)審批●請購是超越授權(quán)的審批○根據(jù)采購計劃和實際需要進(jìn)行采購申請如何以最優(yōu)“性價比”采購到需求的物資（多選題）40分11秒●健全采購定價機(jī)制●研究重要物資的市場構(gòu)成于價格變動確定采購執(zhí)行價格或參考價格●對有些物資采用招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開、競爭方式簽訂框架協(xié)議●建立采購價格數(shù)據(jù)庫定期對重要物資進(jìn)行分析管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險有運輸方式不合理，忽視運輸過程保險風(fēng)險，可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等（判斷題）49分43秒●正確○錯誤采購指引強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)后評估制度，應(yīng)當(dāng)對哪些方面進(jìn)行評估，分析（多選題）62分26秒●采購價格●采購質(zhì)量●采購渠道●采購成本第八章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第8號資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)具有哪些特點（多選題）11分26秒●種類繁多●形態(tài)各異●價值易波動●無形資產(chǎn)難以確認(rèn)和計量固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。（判斷題）42分34秒●正確○錯誤不適合與企業(yè)戰(zhàn)略合作或者流程的員工退出的形式有哪些（選擇題）50分18秒●再次創(chuàng)業(yè)●待命停職●提前退休●離崗轉(zhuǎn)崗第四章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第4號社會責(zé)任企業(yè)創(chuàng)造利潤或者實現(xiàn)股東財富最大化時企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會責(zé)任則是政府的事情。第一篇：2014年會計繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解》練習(xí)答案企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第一章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第1號組織機(jī)構(gòu)組織構(gòu)架指引著解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)和運行，如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險管控。核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險（判斷題）11分18秒○正確●錯誤從治理結(jié)構(gòu)層面上，組織構(gòu)架設(shè)計運行的主要風(fēng)險是什么（多選題）21分30秒●治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)●缺乏科學(xué)決策●缺乏執(zhí)行力●缺乏良性運行機(jī)制上市公司獨立董事不得在上市公司擔(dān)任出獨立董事外的其他任何職務(wù)，但是可在董事會專門委員會中擔(dān)任負(fù)責(zé)人（判斷題）38分18秒●正確○錯誤“三重一大”問題主要是指（）（選擇題）39分33秒●重大決策●重大事項●重大人事任免●大額資金使用組織架構(gòu)的運行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運行的高效性，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面來看引關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運行效果（判斷題）50分19秒○正確●錯誤第二章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第2號發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略時，需要注意什么（多選題）08分55秒●對手的戰(zhàn)略●市場的變化●企業(yè)目標(biāo)的變化○企業(yè)員工的意愿戰(zhàn)略委員會工作的范圍（多選題）16分24秒●對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出意見●對公司融資方案進(jìn)行研究●對公司營銷戰(zhàn)略提出意見●考慮公司的長期發(fā)展規(guī)劃有助于構(gòu)建核心競爭力的資源有哪些（多選題）25分08秒●稀缺資源●不可模仿資源●不可替代資源●持久資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心基本內(nèi)容，是為了實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)每個發(fā)展的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑（判斷題）35分07秒○正確●錯誤保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施要做到下面哪幾點（多選題）47分50秒●培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化●優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)●整合內(nèi)外部資源●相應(yīng)調(diào)整管理方式事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)（判斷題）58分08秒○正確●錯誤第三章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第3號人力資源人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容有哪些（多選題）10分25秒●人員的招聘●人員的培訓(xùn)●員工的評價○員工的家庭企業(yè)引進(jìn)高管人員時，董事要關(guān)注哪些方面（多選題）24分33秒●是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略●是否符合企業(yè)當(dāng)前及長遠(yuǎn)的需求●是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求●是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進(jìn)方式企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)人員的時候要遵照國家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、能夠獨立承擔(dān)工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量（判斷題）30分34秒○正確●錯誤績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻(xiàn)相匹配。（判斷題）09分48秒○正確●錯誤企業(yè)履行社會責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象（判斷題）19分58秒●正確○錯誤3.、企業(yè)履行的社會責(zé)任包括哪些內(nèi)容（多選題）29分24秒●安全生產(chǎn)●產(chǎn)品質(zhì)量●促進(jìn)就業(yè)○樹立企業(yè)形象下列各項哪一項不屬于企業(yè)的售后服務(wù)(單選題)37分58秒○三包○保修●打折○召回企業(yè)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任有哪些要求（多選題）50分48秒●實現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)●開發(fā)可再生資源●完善考核體系●加強(qiáng)日常監(jiān)控企業(yè)對于壓力過重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康（多選題）59分58秒●給予員工充分的休假●建立內(nèi)部員工熱線●加強(qiáng)工會建設(shè)○加強(qiáng)員工的培訓(xùn)企業(yè)對外公布社會責(zé)任報告，應(yīng)聘請獨立第三方出具意見，或者聘請大中型會計事務(wù)所進(jìn)行審驗并出具審驗聲明或報告，但是有特殊情況的事后，可以由企業(yè)自身出具報告。（判斷題）20分06秒○正確●錯誤無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些（多選題）31分07秒●驗收入庫●倉儲保管○生產(chǎn)加工○銷售發(fā)出盤點清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：存貨盤點清查制度不完善。（判斷題）42分18秒●正確○錯誤第八章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第8號資產(chǎn)管理（二）固定資產(chǎn)取得時的主要風(fēng)險是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實不符。（判斷題）21分51秒●正確○錯誤無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能即使升級換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（判斷題）20分48秒○正確●錯誤企業(yè)不得提供擔(dān)保申請人有哪些（多選題）30分45秒●不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的 ●資不抵債，經(jīng)營風(fēng)險較大的 ●進(jìn)入破產(chǎn)清算的●存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的對特殊擔(dān)保的控制要求包括對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的同意監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和對境外企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保（判斷題）40分38秒●正確○錯誤第十三章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第13號業(yè)務(wù)外包與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，主要有哪些（多選題）10分33秒●研發(fā)●可行性研究●委托加工●客戶服務(wù)企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包（判斷題）18分54秒●正確○錯誤企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)有哪些（多選題）31分03秒●外包承包方信譽(yù)●外包承包方以往的業(yè)績●外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定○外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系企業(yè)在與承包方簽訂合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主（判斷題）40分18秒○正確●錯誤合同執(zhí)行完后的驗收，要注意哪幾點（多選題）52分25秒●明確外包驗收工作的重要性●優(yōu)化外包工作流程●管好用外包產(chǎn)品驗收依據(jù)●管好外包產(chǎn)品檢驗人員第十四章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第14號財務(wù)報告由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對外部提供的財務(wù)報告，就會出現(xiàn)哪些風(fēng)險（多選題）09分38秒●編制財務(wù)報告違反相關(guān)法規(guī)的，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損●提供虛假財務(wù)報告，會誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者，造成決策失誤●提供虛假財務(wù)報告，可能干憂市場秩序●不能有效利用財務(wù)報告，可能導(dǎo)致財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作，并對財務(wù)報告的真實性、完整性負(fù)責(zé)（判斷題）17分53秒○正確●錯誤一下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制要求說法錯誤的是（單選題）26分21秒○企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更○企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)責(zé)○嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債●所有者權(quán)益由實收資本和資本公積構(gòu)成以下哪些屬于財務(wù)報告分析的內(nèi)容（多選題）37分58秒●資產(chǎn)分布、負(fù)責(zé)水平●所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)●凈資產(chǎn)的增減變化●各項收入、費用的構(gòu)成及其增減變動情況第十五章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第15號全面預(yù)算預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點有哪些（多選題）15分55秒●預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù)●預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)●預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)○預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費用預(yù)算，我們稱之為滾動預(yù)算（判斷題）26分25秒○正確●錯誤企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意哪些方面（多選題）33分38秒●預(yù)算的科學(xué)性和可行性○預(yù)算的多少●與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)●與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度，預(yù)算委員會通過定期或不定期的組織預(yù)算審計，審計的方式有全面審計和專項審計（判斷題）43分28秒○正確●錯誤在什么情況下，企業(yè)可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（多選題）53分50秒●國家法規(guī)發(fā)生重大變化●重大自然災(zāi)害●市場環(huán)境發(fā)生重大變化○管理者個人意愿第十六章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第16號合同管理合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險（多選題）09分02秒●合同訂立的風(fēng)險●合同履行的風(fēng)險●合同糾紛的風(fēng)險○合同解除的風(fēng)險下列哪項合同應(yīng)歸口工程管理部門負(fù)責(zé)（單項題）18分58秒○審計業(yè)務(wù)合同○運輸合同●建筑部門合同○產(chǎn)成品銷售合同協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，有適當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙蕖⒌攸c，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則（判斷題）31分43秒○正確●錯誤在合同糾紛處理的過程中，單位或個人在未經(jīng)合同歸口管理部門審核的情況下，仍然可以向合同對方當(dāng)事人作出實質(zhì)性答復(fù)或承諾（判斷題）44分28秒○正確●錯誤第十七章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第17號內(nèi)部信息傳遞企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，可分為（多選題）11分18秒●向上溝通●向下溝通●水平溝通○自上而下全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表有哪些（多選題）22分49秒●預(yù)計損益表●預(yù)計現(xiàn)金流量表○預(yù)計所有者權(quán)益變動表●預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表“企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場環(huán)境、政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便采取對應(yīng)策略。（判斷題）30分53秒●正確○錯誤審計委員會在對舉報投訴進(jìn)行調(diào)查處理時，其調(diào)查結(jié)論要交于（）處理（單選題）46分28秒○高層管理人員○會計主管●審計委員會○審計委員第十八章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第18號信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)運行維護(hù)的安全保障機(jī)制有哪些（多選題）11分37秒●對整個系統(tǒng)運行過程的監(jiān)控機(jī)制●數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)●清除系統(tǒng)運行過程中的異常任務(wù)○系統(tǒng)殺毒開發(fā)信息系統(tǒng)可采用的方式有哪些（多選題）20分38秒●自行開發(fā)●合作開發(fā)●外購軟件●委托開發(fā)我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離（判斷題）29分08秒○正確●錯誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)