【正文】 積極探索各種形式的激勵報酬制度。一般是經(jīng)營者在完成一定的目標任務(wù)的前提下可以得到相當水平的固定收人，尤其是保證其在退休后能夠具有相當高的穩(wěn)定的收人水平，保證其終身的體面生活。以社會穩(wěn)定，國家長治久安為主要目標的國有企業(yè)，由于不以經(jīng)濟效率為導向，因而不強調(diào)以高報酬、高風險收人和報酬結(jié)構(gòu)形式多元化來追求強激勵作用。激勵的價值不在于給予，在于接受”原則，將報酬與業(yè)績掛鉤，突出長期激勵，鼓勵經(jīng)營者的創(chuàng)新。激勵的時間不在于長短，在于認可。從上可以看出，國外發(fā)達國家企業(yè)經(jīng)理激勵約束的實踐做法，正是我國國有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營者激勵約束方面的弱項。與企業(yè)控制權(quán)爭奪相關(guān)的資本市場行為和活動可以一般地稱為接管，接管行為是以所反映的企業(yè)的市場價值為基礎(chǔ)的，接管對低努力程度和低能力的經(jīng)營者構(gòu)成一種威脅，迫使其增加努力程度，約束自己的機會主義行為，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者的約束作用。三是資本市場控制權(quán)的約束。在競爭性經(jīng)理市場中，經(jīng)理的價值取決于其過去的經(jīng)營業(yè)績，從長期看，經(jīng)理必須對自己的行為負完全的責任，因此，即使沒有顯性的激勵合同，經(jīng)理也會有積極性努力工作。二是經(jīng)理市場的約束。一是產(chǎn)品市場的約束。國外企業(yè)經(jīng)理在約束方面的實務(wù)進展主要表現(xiàn)在強化競爭、改善信息兩方面。一般認為，這些激勵的改善有力地促進了公司的發(fā)展。此期間中，這些CEO的股票期權(quán)報酬增長了8倍，從平均80萬美元增加到720萬美元。P500)公司為例，根據(jù)Murphy的研究，在排除掉公用事業(yè)和金融業(yè)公司的其他公司的CEO總報酬中，中位數(shù)幾乎增長了2倍，從1992年的230萬美元增長到200()年的650萬美元，且其結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，20世紀90年代經(jīng)理人總報酬的增長主要是由股票期權(quán)增長帶來的，股票期權(quán)在總報酬重中的比重由1992年的27%上升到200()年的51%，而工資所占比重則相應(yīng)從35%下降到18%，獎金也從21%下降到16%?！倍?、西方國家企業(yè)經(jīng)理人激勵與約束實務(wù)給我們經(jīng)驗啟示國外企業(yè)經(jīng)理在激勵方面的實務(wù)進展主要表現(xiàn)在經(jīng)理報酬數(shù)量大幅增加、結(jié)構(gòu)急劇調(diào)整(更加注重長期激勵效果)兩方面。正像一個富人的管家一樣，他們傾向于關(guān)心一些小事，而不是對主人的忠誠，極易把主人的東西據(jù)為己有。這個董事會，在各方面事實上常?？刂屏斯蓶|大會。正如亞當“董事無股一身輕，高管低籌少干勁”?！跋蛏仙焓忠粡埮?，配股圈錢如意筐”?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)不規(guī)范，國有股東當包辦”。差不多依然是由政府任命的公司經(jīng)理們勵精圖治的意愿普遍不強，相當一批經(jīng)營者重點追求個人高收人，在職高消費，同時又以未擺脫政府控制為由，推脫責任，轉(zhuǎn)嫁個人風險。經(jīng)理人員與政府博弈的結(jié)果是一部分經(jīng)理人員利用政府在產(chǎn)權(quán)上的超弱控制形成對企業(yè)的內(nèi)部人控制，同時又利用行政上的超強控制轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險，將經(jīng)濟性虧損推誘為體制性因素。，更多的表現(xiàn)為改制不深人?！笆找鎯?nèi)化”—大幅度提高職工工資，集體福利，侵占企業(yè)利潤。在“內(nèi)部人控制”嚴重的情況下的國企經(jīng)營者追求:“成本外溢”—過度在職高消費。按照規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)、特別是公司制國有企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部權(quán)利分配與相互制衡關(guān)系，形成層層監(jiān)督、相互約束的治理框架。另外，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者行為的法律法規(guī)不健全，且規(guī)定內(nèi)容大都比較原則、抽象、彈性較大，缺乏相配套的實施細則，操作起來比較困難。由于國有企業(yè)上級管理部門過多且又都不是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者，一定程度上造成約束主體不明、不到位。主要是重短期激勵而忽視長期激勵、重精神鼓勵輕物質(zhì)刺激、名義貨幣性收人相對偏低，灰色收入又疏于管理。綜合看，國有企業(yè)經(jīng)營者的收人與同等規(guī)模非國有企業(yè)相比較普遍偏低，沒有很好地體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營者承擔的責任與風險，經(jīng)營者對企業(yè)激勵機制和自己的經(jīng)濟地位不滿意，出現(xiàn)“59歲現(xiàn)象”。，約束不足?！安皇菈牡?，就是笨蛋”。第一篇：論析重構(gòu)國企經(jīng)營者激勵與約束機制,企業(yè)研究論文,工商管理論文,管理學論文論文關(guān)鍵詞：國企經(jīng)營者；激勵與約束機制論文摘要：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有資產(chǎn)管理體制改革不僅是要進一步深化經(jīng)濟體制改革，更重要的是建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的企業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制．一、國企經(jīng)營者激勵不夠，約束不足。改革開放以來，國企經(jīng)營者激勵約束機制的現(xiàn)狀基本可以概括為:激勵不夠、約束不足?！安贿M法院，就進醫(yī)院”。激勵不夠主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是激勵總體力度不夠。二是激勵結(jié)構(gòu)失衡。約束不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是約束體系不健全。國有企業(yè)無真正的老板。二是內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重。但現(xiàn)狀卻是，股東大會缺位，董事長越位，監(jiān)事會虛位?！岸唐谛袨椤薄^度投資和耗用資產(chǎn)，導致國有資產(chǎn)投放和使用低效?！百Y產(chǎn)重組”—導致國有資產(chǎn)流失。在激勵與約束表現(xiàn)為:國有股股東對公司的控制權(quán)表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)上趨于超弱的控制，在行政上趨于超強控制。絕大多數(shù)由不能流通的國有股及法人股控股的公司受不到股市的真正威脅，感受不到來自股市的壓力。出現(xiàn)大量上市公司“國企脖—“國有產(chǎn)權(quán)成了唐僧肉，任你劃來或劃去”。“上市只為好圈錢，不思回報小股東”?！耙蕾嚹纲Y產(chǎn)供銷，難以斷奶一條蟲”?！岸虏欢?，監(jiān)事不監(jiān)視”等現(xiàn)象。斯密在《國富論》中講到的“股份公司的經(jīng)營活動通常是由一個董事會管理的。而股東中的大多數(shù)在大多數(shù)情況下并不違言他們對公司業(yè)務(wù)所知甚少，當那些對公司業(yè)務(wù)有所了解的少數(shù)人的意志湊巧不占優(yōu)勢地位時，這些股東除了滿意地接受董事會認為適當數(shù)量的半年期或年度利潤外，別無他想，然而，這種公司的董事，作為別人錢的而不是自己錢的經(jīng)營者，不能指望會像私人合伙制中經(jīng)常做到的那樣以極大的警惕性關(guān)心公司的財產(chǎn)。因此，掉以輕心和揮霍浪費或多或少在這種公司的事務(wù)管理中存在。以美國標準普爾500(Samp。另外，HallandMurphy(2003)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，標準普爾500公司CEO的平均真實報酬在20世紀90年代從1992年的350萬美元火箭般地串升到2000年的1470萬美元。相反，報酬中的其他部分則只增長了2倍。甚至有人把股票期權(quán)等長期激勵措施看作是激勵美國經(jīng)濟在20世紀90年代持續(xù)發(fā)展的秘密武器。強化競爭具體包括產(chǎn)品市場的競爭、經(jīng)理人市場的競爭和資本市場控制權(quán)的競爭等三方面。只有在市場競爭的條件下，企業(yè)產(chǎn)品利潤才能夠作為衡量經(jīng)營者努力程度和經(jīng)營績效的激勵約束指標，市場競爭越激烈，努力工作就會成為企業(yè)經(jīng)理的最優(yōu)選擇，同時，競爭程度的增加會使企業(yè)破產(chǎn)的可能性增加，這樣就會促使經(jīng)理提高努力程度。競爭性的經(jīng)理市場可以促進企業(yè)經(jīng)營者提高工作努力程度。經(jīng)理市場的競爭機制是約束企業(yè)家行為的最好機制。資本市場對企業(yè)及其經(jīng)營者的約束主要是通過對企業(yè)控制權(quán)的爭奪實現(xiàn)的。在改善信息方面，主要是強化對企業(yè)會計信息以及其他信息的披露，為社會各方監(jiān)督企業(yè)提供基礎(chǔ)條件。三、國有企業(yè)負責人激勵與約束機制創(chuàng)新“激勵的方式不在于變化，在于實際。激勵的原因不在于需要，在于關(guān)注?？紤]到國有企業(yè)的特殊性和現(xiàn)實復雜性，國有企業(yè)經(jīng)營者報酬制度改革可操作性的思路應(yīng)該是分類推進，以報酬與業(yè)績掛鉤為原則，突出長期激勵，創(chuàng)新企業(yè)負責人激勵機制。這類企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該是準公務(wù)員，其報酬制度可以參照公務(wù)員標準、考慮一定的效率要求進行設(shè)計。以利潤最大化，追求效率為目標的國有企業(yè)，應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)一樣的企業(yè)經(jīng)營者的報酬激勵約束機制。要逐步使國有企業(yè)經(jīng)營者報酬結(jié)構(gòu)趨于多元化，綜合發(fā)揮不同收人形式的激勵約束作用，尤其是增加風險收人在總報酬中的比重，增加經(jīng)營者報酬制度的激勵性。對于股份制企業(yè)，尤其是上市公司，可鼓勵采用“基本工資十崗位津貼+含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風險收人十養(yǎng)老金計劃”的含