【正文】 在市場(chǎng)機(jī)制較為完善的情況下，探索管理層持股等激勵(lì)制度在考慮物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的歸屬感企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同強(qiáng)化以人為本投資于人和培訓(xùn)成才的理念。一般員工同經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)區(qū)別不大業(yè)績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者同一般經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)區(qū)別不大。可以說(shuō)，怎樣建立激勵(lì)和約束機(jī)制，同樣是商業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的一個(gè)重要課題。企業(yè)管理激勵(lì)模式的發(fā)展趨勢(shì)將是兩種激勵(lì)模式的融合。因此，高層管理者應(yīng)該明確變革目標(biāo)，表明變革的態(tài)度和堅(jiān)定決心，并在最高管理層達(dá)成一致。業(yè)主利用建筑市場(chǎng)制度建立約束機(jī)制，確保業(yè)主的利益?，F(xiàn)行的招投標(biāo)機(jī)制的關(guān)鍵是如何確定招標(biāo)控制價(jià)？另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是評(píng)標(biāo)方法的設(shè)計(jì)。（一）建設(shè)工程最優(yōu)招投標(biāo)價(jià)格機(jī)制分析招投標(biāo)機(jī)制是典型的不對(duì)稱信息博弈。為了解決上述問(wèn)題，必須從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度入手，分析工程招投標(biāo)過(guò)程中形成的委托代理管理及其問(wèn)題，對(duì)招投標(biāo)價(jià)格、合同類型選擇等方面進(jìn)行激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)，可獲得以下結(jié)果：一方面，確保中標(biāo)價(jià)的合理性，提高代理人的效用，降低道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇發(fā)生的概率；另一方面，激勵(lì)代理人的最優(yōu)目標(biāo)靠近委托人的最優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到雙方之間的帕雷托最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)共贏，最后創(chuàng)建和諧的工程管理。第一，在觀念上，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人員被看成是國(guó)家干部而不是具有獨(dú)立利益的經(jīng)營(yíng)者，特點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部，許多人不接受經(jīng)營(yíng)者與績(jī)效掛鉤的薪酬制度。但它在我國(guó)當(dāng)前的實(shí)施情況卻不如人意。另外，隨著近些年來(lái)國(guó)企改革的不斷展開，收益權(quán)和控制權(quán)逐漸分化。經(jīng)營(yíng)者和股東的關(guān)系是一種典型的風(fēng)險(xiǎn)式委托代理關(guān)系，由于主客觀原因，股東和經(jīng)營(yíng)者相比，在信息獲取的易得性和真實(shí)性方面處于不利位置。第三，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)功能，內(nèi)部組建審計(jì)監(jiān)控總部，作為集團(tuán)公司進(jìn)行出資者監(jiān)督的職能機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé):代表集團(tuán)公司，向其全資子公司派出監(jiān)事會(huì)，對(duì)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)和控制，并向集團(tuán)公司股東大會(huì)報(bào)告全資子公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控情況。國(guó)有企業(yè)相比非國(guó)有企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者具有更便利的政治通道，通過(guò)給優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以更廣闊的參政議政空間，可以有效地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)努力工作。這類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該是準(zhǔn)公務(wù)員，其報(bào)酬制度可以參照公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)、考慮一定的效率要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)才能夠作為衡量經(jīng)營(yíng)者努力程度和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的激勵(lì)約束指標(biāo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，努力工作就會(huì)成為企業(yè)經(jīng)理的最優(yōu)選擇，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)程度的增加會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)的可能性增加，這樣就會(huì)促使經(jīng)理提高努力程度。斯密在《國(guó)富論》中講到的“股份公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常是由一個(gè)董事會(huì)管理的?！岸唐谛袨椤薄^(guò)度投資和耗用資產(chǎn)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)投放和使用低效。改革開放以來(lái)，國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的現(xiàn)狀基本可以概括為:激勵(lì)不夠、約束不足。按照規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)、特別是公司制國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部權(quán)利分配與相互制衡關(guān)系，形成層層監(jiān)督、相互約束的治理框架?！岸聼o(wú)股一身輕，高管低籌少干勁”。國(guó)外企業(yè)經(jīng)理在約束方面的實(shí)務(wù)進(jìn)展主要表現(xiàn)在強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、改善信息兩方面。激勵(lì)的價(jià)值不在于給予，在于接受”原則，將報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤，突出長(zhǎng)期激勵(lì)，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新。二是職位激勵(lì)。確立獨(dú)立的國(guó)有股股權(quán)行使機(jī)構(gòu)。沖突產(chǎn)生時(shí)，代理人為追求自身的利益而損害委托人利益，便產(chǎn)生了代理問(wèn)題。但國(guó)家并非一個(gè)人格化代表，國(guó)家必須委托特定自然人來(lái)經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)，這樣就不可避免產(chǎn)生國(guó)有企業(yè)所有權(quán)的虛置情況。但該制度本身存在著不足之處：第一、在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，往往基本薪金比例較大，而風(fēng)險(xiǎn)收入比例較小，達(dá)不到對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的效果。這樣公司治理人員持有公司股份除了通過(guò)公司初次發(fā)行，增發(fā)新股或配股時(shí)劃定保留股票外，沒有其他渠道可增加持股量。招投標(biāo)具有一級(jí)密封拍賣的另一種稱謂，能夠?qū)崿F(xiàn)局部均衡價(jià)格，使業(yè)主和承包商之間達(dá)到的帕雷托最優(yōu)。業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，在確定質(zhì)量、工期及安全目標(biāo)前提下，最關(guān)鍵的就是價(jià)格問(wèn)題。現(xiàn)在要解決的關(guān)鍵的問(wèn)題是第一個(gè)問(wèn)題，很多業(yè)主片面地認(rèn)為中標(biāo)價(jià)越低越好，可以節(jié)省成本。特別是加強(qiáng)變更管理和簽證管理，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。方案實(shí)施計(jì)劃一、積極營(yíng)造支持組織結(jié)構(gòu)的大環(huán)境(一)最高管理層的支持成功的變革離不開高層管理者的支持，領(lǐng)導(dǎo)者身負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)的重任，其思想觀念、行為方式不僅影響到個(gè)人工作的成效，更影響到下屬和組織群體的發(fā)揮，乃至整個(gè)組織的行為和績(jī)效?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式所具有的兩種典型的形態(tài)是歐美模式和日本模式，日本模式是以“人本主義”為核心的“從業(yè)員工主權(quán)型”。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的經(jīng)理在獲得高收入回報(bào)的同時(shí)，也找到了對(duì)自我價(jià)值的尊重。然而我國(guó)目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有限信息不透明導(dǎo)致聲譽(yù)機(jī)制并不能有效發(fā)揮作用。其次要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人聲譽(yù)信息建設(shè)比如建立聲譽(yù)檔案等使得所有者與經(jīng)營(yíng)者之間信息對(duì)稱從而有效地進(jìn)行聘任和薪酬方面的決策進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者約束和激勵(lì)。同時(shí)建立與之配套的決策失誤追究制度從而使對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核、激勵(lì)、約束更趨公正、合理。主要表現(xiàn)在:①仍然停留于原有的傳統(tǒng)激勵(lì)方式直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)弱化。商業(yè)企業(yè)亦是如此因此加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制的建設(shè)在商業(yè)企業(yè)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，最大限度地激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的工作熱情，促使其行為服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、制定完善的方案實(shí)施計(jì)劃(一)確定組織結(jié)構(gòu)變革參數(shù)預(yù)測(cè)整個(gè)方案實(shí)施的時(shí)間跨度、整個(gè)實(shí)施過(guò)程需要支付的成本、實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)、員工對(duì)此次改革的耐受力等，據(jù)此做好方案推行的整體計(jì)劃以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。另外要求提供履約擔(dān)保，促使承包商履行合同，防止承包商“道德風(fēng)險(xiǎn)”及其他惡意行為致使合同無(wú)法執(zhí)行。（2）建設(shè)工程交易合同選擇激勵(lì)機(jī)制。最佳激勵(lì)機(jī)制應(yīng)使同一狀態(tài)下承包商與業(yè)主的邊際效用之比相等。建設(shè)工程存在委托代理關(guān)系主要原因有：信息不對(duì)稱；工程項(xiàng)目及環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性和契約的不完備性；存在交易費(fèi)用；有限理性與個(gè)人能力的約束。因而大部分國(guó)有大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者基本上由政府主管部門任命，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者從經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成“經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)”，目標(biāo)和行為嚴(yán)重錯(cuò)位。我國(guó)上市公司高級(jí)治理人員平均持股19620股，占公司總股本比例為0．014％。2．2國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的現(xiàn)狀改革開放以來(lái)，國(guó)企改革的基本思路在實(shí)質(zhì)上一直是在如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制上作文章，無(wú)論是以政企分開為導(dǎo)向的承包制，還是以高層激勵(lì)為主的年薪制和經(jīng)營(yíng)者持股制，都是這一思路的體現(xiàn)。三、代理問(wèn)題的根本原因，也就是委托人和代理人目標(biāo)利益的不一致性。再次，要形成企業(yè)外部對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督約束。，雙管齊下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制。以“經(jīng)營(yíng)者收人與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤”為基本原則，突出長(zhǎng)期激勵(lì)，積極探索各種形式的激勵(lì)報(bào)酬制度。在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)理市場(chǎng)中，經(jīng)理的價(jià)值取決于其過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從長(zhǎng)期看，經(jīng)理必須對(duì)自己的行為負(fù)完全的責(zé)任，因此，即使沒有顯性的激勵(lì)合同，經(jīng)理也會(huì)有積極性努力工作。正像一個(gè)富人的管家一樣，他們傾向于關(guān)心一些小事，而不是對(duì)主人的忠誠(chéng)，極易把主人的東西據(jù)為己有。，更多的表現(xiàn)為改制不深人。，約束不足。國(guó)有企業(yè)無(wú)真正的老板?！吧鲜兄粸楹萌﹀X，不思回報(bào)小股東”。相反，報(bào)酬中的其他部分則只增長(zhǎng)了2倍。三、國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)與約束機(jī)制創(chuàng)新“激勵(lì)的方式不在于變化，在于實(shí)際。另外，在對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行物質(zhì)刺激的同時(shí)，不能忽視精神鼓勵(lì)。治理結(jié)構(gòu)是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)管的一種制度安排，屬于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。第二篇：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究21摘要：本文分析了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的現(xiàn)狀，指出現(xiàn)有的年薪制和高層持股制無(wú)法滿足對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的要求，提出股票期權(quán)制是一種最有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制度，并對(duì)實(shí)