【正文】 。我國(guó)公司治理研究起步較晚對(duì)于經(jīng)營(yíng)者約束和激勵(lì)機(jī)制研究尚不完善而西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)、大公司在經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)和約束方面已形成一套比較完善的機(jī)制。同時(shí)建立與之配套的決策失誤追究制度從而使對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核、激勵(lì)、約束更趨公正、合理。形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃使精神激勵(lì)規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。具體來(lái)說(shuō)，可以采用年薪制、遠(yuǎn)期收入制等以在其薪金構(gòu)成中加入與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益掛鉤的部分。其次要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人聲譽(yù)信息建設(shè)比如建立聲譽(yù)檔案等使得所有者與經(jīng)營(yíng)者之間信息對(duì)稱從而有效地進(jìn)行聘任和薪酬方面的決策進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者約束和激勵(lì)。二、完善商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束的對(duì)策與建議從現(xiàn)狀來(lái)看我國(guó)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制尚不健全，務(wù)消費(fèi)混亂、。比如按照商業(yè)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)績(jī)效工資股票期權(quán)等。主要表現(xiàn)在:①仍然停留于原有的傳統(tǒng)激勵(lì)方式直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)弱化。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所付出的大量超額勞動(dòng)未能得到承認(rèn)其收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性不大經(jīng)營(yíng)者在薪酬方面受到的激勵(lì)力度過(guò)小因此難以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的積極性同時(shí)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力也難以吸引和留住優(yōu)秀的高級(jí)管理人才。從我國(guó)目前狀況看隨著企業(yè)改革的不斷深化經(jīng)者的激勵(lì)越來(lái)越得到各方面的重視經(jīng)營(yíng)者同員工的收入差距進(jìn)一步加大多種激勵(lì)方式正在進(jìn)行但是激勵(lì)不足的問(wèn)題仍然突出。然而我國(guó)目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有限信息不透明導(dǎo)致聲譽(yù)機(jī)制并不能有效發(fā)揮作用。為了在未來(lái)獲得高收入，那么經(jīng)營(yíng)者就會(huì)努力工作，追求良好的聲譽(yù)。經(jīng)營(yíng)者的聲譽(yù)也是一種無(wú)形的人力資本良好的聲譽(yù)對(duì)于人力資本而言起到增值的作用能增強(qiáng)他們?cè)诮?jīng)理人市場(chǎng)上討價(jià)還價(jià)的能力。目前我國(guó)尚處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段市場(chǎng)環(huán)境不完善通過(guò)股票市場(chǎng)、金融市場(chǎng)等市場(chǎng)機(jī)制對(duì)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束的作用微乎其微。商業(yè)企業(yè)亦是如此因此加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制的建設(shè)在商業(yè)企業(yè)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立使得所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所有者和經(jīng)營(yíng)者之間形成一種委托代理關(guān)系。商業(yè)企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束問(wèn)題同樣影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的經(jīng)理在獲得高收入回報(bào)的同時(shí)，也找到了對(duì)自我價(jià)值的尊重。這些理論表明，物質(zhì)激勵(lì)的作用是有限的，尤其對(duì)于已經(jīng)具有很高收人的經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)更是如此。(三)發(fā)揮隱性激勵(lì)機(jī)制的作用西方經(jīng)濟(jì)效用理論表明，金錢的邊際效用隨著收入的增加而下降。企業(yè)職工對(duì)企業(yè)管理者的行為因自己的切身體驗(yàn)而感受較深，形成對(duì)經(jīng)理人員的綜合素質(zhì)有更多的信息優(yōu)勢(shì)，從而選擇出的經(jīng)理人員更能代表整體職工利益。根據(jù)證券設(shè)計(jì)理論的選擇機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇權(quán)力應(yīng)該交給那些最關(guān)心國(guó)有資產(chǎn)收益的人。把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，最大限度地激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的工作熱情，促使其行為服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將“正向激勵(lì)”與“負(fù)向激勵(lì)”結(jié)合起來(lái)，既強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部激勵(lì)作用又強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與內(nèi)部協(xié)作等激勵(lì)的作用。無(wú)論是對(duì)雇員還是對(duì)經(jīng)理，都充分利用了人的“社會(huì)性”和“合作性動(dòng)機(jī)”這一激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式所具有的兩種典型的形態(tài)是歐美模式和日本模式，日本模式是以“人本主義”為核心的“從業(yè)員工主權(quán)型”。可以設(shè)立任務(wù)組，負(fù)責(zé)溝通、培訓(xùn)、實(shí)施、檢查任務(wù)的完成情況以及實(shí)施其它變革需要的活動(dòng)。通過(guò)建立獨(dú)立的再造團(tuán)、任務(wù)組，可以集中精力于創(chuàng)新和實(shí)施。(三)制定方案實(shí)施計(jì)劃為有效降低整個(gè)方案執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，需要制訂縝密的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)各個(gè)層面的組結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，以及相應(yīng)的配套制度的完善都要做出安排，明確任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)完成時(shí)間等，層層推進(jìn)，保障方案實(shí)施工作能夠按計(jì)劃，有序地推行。與相關(guān)利益者進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)變革的真實(shí)想法和建議，制定適宜的措施，獲得他們的理解和支持，并使他們?cè)敢馔度霑r(shí)間和精力來(lái)推動(dòng)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的變革。二、制定完善的方案實(shí)施計(jì)劃(一)確定組織結(jié)構(gòu)變革參數(shù)預(yù)測(cè)整個(gè)方案實(shí)施的時(shí)間跨度、整個(gè)實(shí)施過(guò)程需要支付的成本、實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)、員工對(duì)此次改革的耐受力等，據(jù)此做好方案推行的整體計(jì)劃以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。(二)全體員工參與組織變革只有在得到大多數(shù)員工贊同和支持的情況下才能順利進(jìn)行，否則會(huì)招致變革的失敗。高層領(lǐng)導(dǎo)不但是變革的倡導(dǎo)者，還是變革最有力的推動(dòng)者，同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變革的關(guān)注和身體力行，也有利于使員工樹立變革的信心，鼓舞士氣。方案實(shí)施計(jì)劃一、積極營(yíng)造支持組織結(jié)構(gòu)的大環(huán)境(一)最高管理層的支持成功的變革離不開高層管理者的支持，領(lǐng)導(dǎo)者身負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)的重任，其思想觀念、行為方式不僅影響到個(gè)人工作的成效，更影響到下屬和組織群體的發(fā)揮，乃至整個(gè)組織的行為和績(jī)效。關(guān)鍵詞:公司激勵(lì)約束。參考文獻(xiàn)：梁懷慶,李世蓉,[j].建筑經(jīng)濟(jì),2004(11).張?zhí)焐?[j].建筑經(jīng)濟(jì),2002(9).[m].上海人民出版社,、[m].上海三聯(lián)書店,、[j].中國(guó)軟科學(xué),2004(6).秦旋,[j].中國(guó)港灣建設(shè),2006(6).第四篇：論公司激勵(lì)約束機(jī)制體系的構(gòu)建論文摘要:公司在激勵(lì)約束方面存在的主要問(wèn)題是：激勵(lì)約束形式結(jié)構(gòu)單一，缺乏科學(xué)的考核評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)約束措施針對(duì)性差，只重在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不注重科學(xué)的理論依據(jù)。四、結(jié)束語(yǔ)在分析了建設(shè)工程招投標(biāo)的委托代理關(guān)系、問(wèn)題及原因和招投標(biāo)最優(yōu)價(jià)格機(jī)制的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了招投標(biāo)激勵(lì)約束機(jī)制。建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)承包商節(jié)約成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外要求提供履約擔(dān)保，促使承包商履行合同，防止承包商“道德風(fēng)險(xiǎn)”及其他惡意行為致使合同無(wú)法執(zhí)行。（3）建設(shè)工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保機(jī)制。建筑市場(chǎng)法律、法規(guī)、政策是規(guī)范承包商行為的有效約束手段，也是建筑市場(chǎng)健康運(yùn)行的根本保證。特別是加強(qiáng)變更管理和簽證管理，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。工程合同是業(yè)主與承包商就雙方的權(quán)利與義務(wù)達(dá)成具有法律約束力的文件，是主要約束手段。在機(jī)制設(shè)計(jì)中，除了激勵(lì)機(jī)制外，還需設(shè)計(jì)合理的約束機(jī)制，對(duì)承包商其進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能確保工程項(xiàng)目正常實(shí)施。不同的合同類型對(duì)承包商的激勵(lì)差異較大，業(yè)主必須根據(jù)項(xiàng)目的具體情況構(gòu)造出一個(gè)激勵(lì)合同，還要明確激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)范圍、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)體系，并且滿足“參與約束”和“激勵(lì)相容約束”。由于工程交易的一次性、施工長(zhǎng)期性、所處環(huán)境的不確定性、信息的不對(duì)稱性等特點(diǎn)，造成工程合同的不完備性，業(yè)主必須在招投標(biāo)價(jià)格激勵(lì)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)合同激勵(lì)機(jī)制，使承包商的行為選擇符合業(yè)主期望。（2）建設(shè)工程交易合同選擇激勵(lì)機(jī)制。承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)博弈，評(píng)標(biāo)方法直接影響中標(biāo)價(jià)格。但這是在假設(shè)投標(biāo)人都是理性的且具有風(fēng)險(xiǎn)中性或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避態(tài)度和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成立的，目前我國(guó)并不具備這兩個(gè)條件，以前推行的最低價(jià)中標(biāo)法造成了許多問(wèn)題?，F(xiàn)在要解決的關(guān)鍵的問(wèn)題是第一個(gè)問(wèn)題，很多業(yè)主片面地認(rèn)為中標(biāo)價(jià)越低越好，可以節(jié)省成本。從上述建設(shè)工程最優(yōu)招投標(biāo)價(jià)格機(jī)制分析得出，業(yè)主支付承包商的報(bào)酬s要滿足兩個(gè)上述兩個(gè)條件，業(yè)主必須考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：設(shè)計(jì)好承包商的報(bào)價(jià)范圍；承包商的努力成本；承包商的保留效益。建設(shè)工程價(jià)格激勵(lì)機(jī)制。滿足激勵(lì)相容約束條件意味著承包商的利益和業(yè)主的利益完全一致，承包商的行為會(huì)符合業(yè)主的最大利益。要承包商自覺(jué)選擇x*，必須對(duì)其他任何努力水平x，ua（x*）c（x*）u≥ua（x）c（x）u都成立。最佳激勵(lì)機(jī)制應(yīng)使同一狀態(tài)下承包商與業(yè)主的邊際效用之比相等。假設(shè)承包商的努力程度為x，與x相關(guān)業(yè)主的兩種收益y1（努力程度大）、y2（努力程度?。I(yè)主收益與承包商努力程度呈高度正相關(guān)，y1y2），相應(yīng)承包商的收益為ss2（s1s2），y1出現(xiàn)的概率為δ，y2出現(xiàn)的概率為1δ，承包商參加投標(biāo)的保留效