【正文】 、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不準(zhǔn)在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。嚴(yán)格考勤制度。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路通暢。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，各種安全標(biāo)示清晰醒目，三防措施到位。植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。十二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。十一交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對安全管理工種實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。十安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。出井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄，并上報(bào)安全礦長審查并簽字。八隱患排查治理制度到達(dá)工作地點(diǎn)一小時(shí)內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查?，F(xiàn)場作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”各工作地點(diǎn)安全、設(shè)備必須實(shí)行包片制。設(shè)備不能帶病作業(yè)。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊(duì)長的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則所有施工人員必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。班前會時(shí)間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。當(dāng)班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評估整個(gè)工作的風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。班組長布置當(dāng)班 的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)險(xiǎn)評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。會議具體內(nèi)容如下：隊(duì)長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月的進(jìn)行累計(jì)考核，一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)。會議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由副區(qū)長主持。副區(qū)長匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進(jìn)方案。技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進(jìn)行討論。四、會議要求：參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報(bào)的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會工作安排完成當(dāng)天的工作。抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。4據(jù)當(dāng)前形勢結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)。2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會、民主生活會等會議精神。負(fù)責(zé)審核工作面動(dòng)態(tài)監(jiān)測記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。第二篇：煤礦班組建設(shè)管理制度一區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度一、值班人員責(zé)任范圍全面管理工區(qū)的一切工作。各單位負(fù)責(zé)拿出本單位班組建設(shè)實(shí)施辦法。要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。設(shè)立班組建設(shè)與管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。班組長按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵(lì)大中專院校畢業(yè)生從事班組長工作。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)；有權(quán)按照規(guī)定對本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進(jìn)行處罰。班組長對違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。1如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。對班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。班組長不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀(jì)律處分。交接班時(shí)，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。在召開班前會時(shí)，負(fù)責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。存在下列情形之一者必須更換：班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章的；本班組連續(xù)三個(gè)月材料超耗屬管理責(zé)任的；本班組連續(xù)三個(gè)月未完成隊(duì)組任務(wù)的；本班組連續(xù)三個(gè)月評為不合格班組的；民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%的；違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；1其它被認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。第九條班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊(duì)、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由班組辦執(zhí)行、備案。聘用班組長，隊(duì)組必須提出書面申請，經(jīng)過班組辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。第八條 班組長任命程序建立后備班組長人才庫，每個(gè)班組明確23名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。第七條 班組長任職條件政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。二類：煤礦井下的其它班組。班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。每個(gè)班組設(shè)班組長1名。一是采、掘、開隊(duì)組設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。建立完善的班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。第四條 工作目標(biāo)打造優(yōu)秀班組長隊(duì)伍。第二條 指導(dǎo)思想全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一篇：煤礦班組建設(shè)管理制度煤礦班組建設(shè)管理制度第一條 為了加強(qiáng)我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。特制定本制度。第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：礦長黨委書記常務(wù)組長：安全處長副 組 長：各分管副礦長成員：各業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科班組辦。創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。第五條 班組設(shè)置便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。每個(gè)班組必須設(shè)專職安全檢查員。第六條 班組分類一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車間）的班組。具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。班組長必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。隊(duì)組聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。班組辦負(fù)責(zé)每月對班組長任用情況進(jìn)行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。第十條 班組長的職責(zé)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報(bào)，班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。班組長必須認(rèn)真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和分配。對安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實(shí)。搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。第十一條班組長的權(quán)利停產(chǎn)撤人權(quán)。調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。安全生產(chǎn)組織權(quán)。維護(hù)職工合法權(quán)益。第十二條班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制班組長是培養(yǎng)隊(duì)組級管理人員的主要渠道，隊(duì)組長的聘用必須從優(yōu)秀班組長、駐隊(duì)安全員中選拔。每月召開一次班組建設(shè)工作會議。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長表彰和班組管理創(chuàng)新活動(dòng)等獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條相關(guān)要求班組辦負(fù)責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則。各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。負(fù)責(zé)24小時(shí)工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。對井下匯報(bào)問題要及時(shí)解決。開好班前會，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行