【正文】 、鐵路專用線、交通與消防等安全檢查情況。把檢查講評作為排查治理隱患、安排部署安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段，認(rèn)真研究解決查出的事故隱患和問題，落實上級和本單位方針政策與管理制度，總結(jié)安排 部署安全生產(chǎn)工作。 （ 5）年度獲得焦煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化前三名礦井分別獎勵 30 萬元、 20 萬元、 10 萬元 ；對獲得國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化稱號的礦井獎勵 50 萬元。公司對取得季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查生產(chǎn)現(xiàn)場前三名的礦井分別給予獎勵，第一名嘉獎 8萬元、第二名嘉獎 5 萬元、第三名嘉 獎 3 萬元。 獎勵數(shù)額計算公式： 季度獎勵數(shù)額＝季度總得分 /150 分獎勵基數(shù) 安全評比 （ 1）季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井總得分前三名，按照山西焦煤公司有關(guān)規(guī)定由焦煤集團(tuán)給予獎勵，根據(jù)打分情況按規(guī)定進(jìn)行季度兌現(xiàn)獎勵。 (二 )地面單位 按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》進(jìn)行檢查，綜合評分，千分制考核。 分?jǐn)?shù)分配 （ 1）專業(yè)分?jǐn)?shù)及系數(shù) 采煤專業(yè)： 100 分 系數(shù)為 掘進(jìn)專業(yè)： 100 分 系數(shù)為 機(jī)電專業(yè)： 100 分 系數(shù)為 運輸專業(yè)： 100 分 系數(shù)為 一通三防專業(yè)： 100 分 系數(shù)為 地測防治水專業(yè)： 100 分 系數(shù)為 安全管理： 100 分 系數(shù)為 企業(yè)管理形象： 100 分 系數(shù)為 （ 2）分?jǐn)?shù)計算 分別由各專業(yè)檢查組按照《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核 評級辦法》進(jìn)行檢查評分。 建立健全相應(yīng)的管理制度和獎罰措施，加大管理力度，每月至少對所屬礦井及單位進(jìn)行一次安全檢查，并對查出的隱患進(jìn)行“三定”整改，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患。 （ 3）公司安全科配合相關(guān)部門，按季開展對特殊行業(yè)、重點場所的安全專項檢查： 安全動態(tài)督查 發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，對照公司有關(guān)安全生產(chǎn)處罰規(guī)定和上級相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、限期整改和停產(chǎn)整頓，并按規(guī)定對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評總分或?qū)I(yè)分?jǐn)?shù)及地面生產(chǎn)單位 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評總分進(jìn)行否決。 地面單 位 （ 1）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織有關(guān)處室分專業(yè)組成聯(lián)合檢查組，按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》，分別對地面進(jìn)行檢查評分、排隊、講評。 ④ 安全費用使用及項目工程完成情況檢查 由安全部門門牽頭，組織有關(guān)業(yè)務(wù)處室，按照《安全投入保障制度》的要求，對安全費用使用及項目工程完成情況進(jìn)行檢查。并將每次檢查情況及時傳報公司安全科。 由機(jī)電處組織有關(guān)部門，對符合檢查條件的安裝、回撤工作面同步進(jìn)行全面檢查、評分。 （ 2）專業(yè)動態(tài)檢查與礦井互檢 各專業(yè)處室對照公司相關(guān)規(guī)定分專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場抽檢；礦井安全工作互檢每月開展一次。 ③ 職工安全素質(zhì)及行為規(guī)范考核檢查 由安全科牽頭按照《生產(chǎn)礦井職工安全素質(zhì)及行為規(guī)范檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全員安全素質(zhì)及行為規(guī)范考核情況進(jìn)行動態(tài)檢查。每月 5 日前，按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》的格式和要求將上月單位自檢考核情況報調(diào)度室。 （一）礦必須 嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月驗制度 每旬單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，對所有作業(yè)場所依據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》進(jìn)行全面覆蓋自查自檢、評分定級、“三定”講評。 完成年度職工安全培訓(xùn)計劃，全員培訓(xùn)合格率 100%，特殊工種持證率 100%。 完成年度職工安全培訓(xùn)計劃；所有職工知識、技能達(dá)到初級工標(biāo)準(zhǔn)以上，形成初、中、高級標(biāo)準(zhǔn)的梯次發(fā)展。 杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿剩幌麥?3 人及以上人身事故和二級以上非傷亡事故；煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率控制在 以下，力爭實現(xiàn)零。 (三 )各單位應(yīng)相應(yīng)成立以黨政正職為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查領(lǐng)導(dǎo)組，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，及時排查治理各類事故隱患。 對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、獎罰、兌現(xiàn)。 對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、考核、講評。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全工作基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，務(wù)實推進(jìn)“兩型三化”礦井、本質(zhì)安全型廠（公 司）和安全管理示范礦井建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，制定本制度。對工作面必須檢查兩遍以上，對隱患落實要回頭看，勤動手，要等到隱患排除、防范措施落實完畢后方可離開工作面，要敢于反“三違”，及時制止并處罰各類違章違紀(jì)行為。 一、 當(dāng)班安全員必須在井口檢身房與上一班安全員實行面對面進(jìn)行交接 班，不得遲到或提前下班，班前必須先查閱上一班安全員的巡查記錄、有關(guān)安全生產(chǎn)管理人員下井記錄以及值班領(lǐng)導(dǎo)重點工作面跟蹤記錄等情況 。 八 、 如遇事故 發(fā) 生的苗 頭 和 發(fā) 生事故 時 ，班 長 要及 時 疏散人 員 ，采取 應(yīng) 急措 施， 并 及 時 向 調(diào)度室報 告。 三 、 班 組長 必 須 跟班 開 好班前 會 ， 按照準(zhǔn) 軍 事化班前 會標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 規(guī) 范排班， 當(dāng) 班工作任 務(wù) 必 須 交待明確， 對 于可能發(fā) 生的危 險 危害因素要 進(jìn) 行充分 評 估， 并 有 針對 性的提出防范措施，作好班 組 的 日常安全管理工作和安全 教 育培 訓(xùn) 工作并 做好相 關(guān)記錄 。 班 組 長 跟 班 工 作 制 度 一、 班 組長 是班 組 安全管理工作第一 責(zé) 任人， 對崗 位 員工操作 過 程 進(jìn) 行跟班 檢查 。 七、按計劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、 黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗交流 八、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。 班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。 三、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安 排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。 實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任 安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展 班組班前會制度 一、班前會由主管隊長或當(dāng)班副隊長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。 按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資 料的歸檔整理工作 。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實 。對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。 參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實施。 辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。 安全員是工程項目安 全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。 安全員的崗位職責(zé) 安全員的崗位職責(zé)是指導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊帽韭毼坏囊粋€重要的方針，要牢記于心，并且要在日常的工作中不斷貫徹每一項安全職責(zé)，保證企業(yè)的安全尤其是生產(chǎn)的安全。 六、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。 四、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。班組長崗位工作職責(zé) 一、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。 二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動，每周進(jìn)行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。 三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 五、經(jīng)常檢查施工現(xiàn) 場的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。 七、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。 安全員的崗位職責(zé)具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關(guān)口。 認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖 。 參加編制制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交 文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán) 。 檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。 二、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。 四、班前會嚴(yán)禁遲到、不喊報告進(jìn)會議室、點名不起立、不按座次就坐。 五、班前會評選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。 六、班前會唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。 九、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。 二 、 班 組長 必 須 按照 規(guī) 定跟班作 業(yè) 。 四 、 班 組長 必 須 跟班作好全班人 員 的安全確 認(rèn) ， 按 規(guī) 定對 本班 員 工 進(jìn) 行安全確 認(rèn) ， 并 做好安全確 認(rèn)記錄 ， 嚴(yán) 禁代 簽或漏 簽現(xiàn) 象 發(fā) 生； 五 、 班 組長 要做好班前、班中、班后安全管理工作， 對要害 崗 位、 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 操作 員 工要 進(jìn) 行手指口述 檢查 確 認(rèn) ， 并做好 隱 患排 查檢查 確 認(rèn) 等工作； 六 、 班 組長對 要害 崗 位、重要 設(shè)備 、重點 環(huán)節(jié) 按 規(guī) 定定期、定 時進(jìn) 行掛牌巡 檢 ，按 規(guī) 定 填寫 巡 檢記錄 ， 并將查 出的隱 患按照 隱 患整改流程 進(jìn) 行 處 理； 七 、 班 組長 跟班作 業(yè)時 要 堅決 杜 絕 和制止 員 工在生 產(chǎn)過程中“三 違 ”現(xiàn) 象的 發(fā) 生。 安全員跟班制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)井下現(xiàn)場跟班管理，做好安全管理工作，進(jìn)一步嚴(yán)格安全員跟班管理制度。 二、 在接受值班領(lǐng)導(dǎo)的布置，接收班前安全信息后帶著重點，按先后進(jìn)行排查；必須檢查工作面（沿途巷道的安全狀況）支柱（支架）的質(zhì)量、背幫背頂?shù)那闆r、通風(fēng)狀況、安全工器具的配備與使用和材料備用等情況； 三、 對當(dāng)班現(xiàn)場出現(xiàn)的重大威脅安全生產(chǎn)的各類隱患必須立即匯報并在現(xiàn)場蹲點監(jiān)督落實整改。 四、 對于安全隱患未嚴(yán)格按規(guī)定要求落實整改的，對施工 班組 進(jìn)行按規(guī)定處罰，安全員負(fù)監(jiān)管不力的給予責(zé)任處罰50 元。 一、組織機(jī)構(gòu) (一 )公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：董事長 黨委書記 總經(jīng)理 副組長：公司各副總經(jīng)理 (副書記、總工程師、工會主席、總會計師 ) 員：公司各副總及機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。 辦公室主任：公司副總經(jīng)理 (二 )領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé) 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的修改與制定 ,負(fù)責(zé)公司年度、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實施方案制定，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和工作安排。 督促落實安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改。 負(fù)責(zé)組織公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會和爭創(chuàng)全國一流標(biāo)準(zhǔn)化礦井、公司的達(dá)標(biāo)。 二、指導(dǎo)思想 礦井、安全管理示范礦井和 建設(shè)本質(zhì)安全型廠（公司）為主線，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，狠抓責(zé)任落實，完善安全設(shè)施，提升裝備水平，改善作業(yè)環(huán)境，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，選樹典型，以點帶面，鞏固提升，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平創(chuàng)全國一流水平，廠（公司）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)全國行業(yè)領(lǐng)先水平，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 公司本部所有礦井達(dá)到安全質(zhì)