【正文】 造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進行事故分析。 9 七、 事故分析處理制度 對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場 重要痕跡和物證。報告內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等； （ 2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果； （ 3）事故發(fā)生的初步原因； （ 4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況； （ 5）其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。 班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整 改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。 班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。 7 五、 班組和各崗位安全評估制度 推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。 對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整 改到位。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。 對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。 進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。 作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。 機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達到 95%及以上，待修率在 5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率 100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率 100%。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。 5 三、 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 當(dāng) 班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。 當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。 進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。 班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。 上班人員應(yīng)做到高高興 興上班、平平安安回家。） 班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。 入井前安全宣誓 由班組長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈 60 度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴(yán)的安全宣誓。 班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。 班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。 山西中陽榮欣焦化有限公司高家莊煤礦 Q/RX Q/RX R— 2020 區(qū)隊管理制度匯編 2020115 發(fā)布 20200201 實施 山西中陽榮欣焦化公司高家莊煤礦 1 目 錄 目 錄 ............................................................................................ 1 一、 班組班前、班后會制度 ..................................................... 2 二、 班組長隨班工作制度 ......................................................... 4 三、 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 ......................................... 5 四、 班組隱患排查治理制度 ..................................................... 6 五、 班組和各崗位安全評估制度 ............................................. 7 六、 班組事故報告和現(xiàn)場處理程序 ......................................... 8 七、 事故分析處理制度 .............................................................. 9 八、 班組安全檢查制度 ............................................................ 10 九、 班組安全獎懲制度 ............................................................ 11 十、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ............................................................ 13 十一、 班組崗位練兵與技能競賽制度 ................................. 14 十三 、 安全舉報制度 .............................................................. 16 十四、 班組員工安全權(quán)益維護制度 ..................................... 18 十五、 班組安全績效考核制度 ............................................. 22 十六、 交接班制度 .................................................................. 25 十七、 工程管理制度 .............................................................. 26 十八、 關(guān)于推行“手指口述”安全確認(rèn)法的通知 ............ 30 十九、 “師帶徒”培訓(xùn)管理制度 ............................................ 33 二十、 現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度 ............................................. 40 2 一、 班組班前、班后會制度 班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。 班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。 隊領(lǐng)導(dǎo)和班組 長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。會議內(nèi)容包括： （ 1）傳達上級指示； （ 2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施； （ 3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素； （ 4）布置當(dāng)班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項； （ 5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議； （ 6）對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安 3 全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。 （宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻。 班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。 4 二、 班組長隨班工作制度 班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。 班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和 工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。 當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。 推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。 工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于 50%。 安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。 班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。 6 四、 班組隱患排查治理制度 班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。 堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。 發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。 對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。 班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。 開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時也可組織全班人員參 加。安全評估的要點主要有： （ 1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件； （ 2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗； （ 3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊； （ 4）機電設(shè)備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常； （ 5）安全設(shè)施是否齊全可靠； （ 6）規(guī)程措施是否落實到位； （ 7）工作任務(wù)是否按計劃完成； （ 8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標(biāo)； （ 9）文明生產(chǎn)是否達標(biāo)； （ 10）是否存在安全隱患等。 8 六、 班組事故報告和現(xiàn)場處理程序 事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告事故情況。 班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。 事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。 事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負(fù)責(zé)人。 通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。 對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。 事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。 班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備 、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。 班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。 班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。 11 九、 班組安全獎懲制度 班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。 獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。 懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。 13 十、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同