【正文】 ，等待大幅度的降價；當(dāng)價格上漲時，反而蜂涌購買。降價的成功與否，直接關(guān)系到后期的銷售結(jié)果，故在操作技巧上我們可以發(fā)現(xiàn)：降價太低，收不到什么促銷效果；而大幅度降價可以產(chǎn)生明顯的促銷效果，但這時客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)將開始產(chǎn)生質(zhì)疑，這是我們在銷售過程中必需去克服的。從萬科降價成功的經(jīng)驗，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)律：高度保密，在策劃、操作過程中，沒有讓競爭對手得到一點風(fēng)聲和消息，使得競爭對手措手不及，最終收到了出奇制勝的效果。業(yè)績雖小，但值得鼓勵。你的員工來自不同的區(qū)域，彼此并不了解，首先要加強(qiáng)溝通，組建自己的團(tuán)隊，聚會固然要有，但最好是組織些需要有高度團(tuán)隊協(xié)作才能完成的項目，比如體育項目或者野外生存之類，經(jīng)歷過大苦大難，才能有高度凝聚力的團(tuán)隊！，讓他們明白你關(guān)心的不止是自己的收入，還有他們的前途，和公司的遠(yuǎn)景。但我相信大多數(shù)的店長卻忽略了一些簡單的問題。公司氛圍。管理者能力提升可以令到店里業(yè)績穩(wěn)定，而必定會有收入高的員工，讓這些員工帶動新人，其實新人說出來賺錢也無可厚非，關(guān)鍵是讓他們確實看到希望才可以。5。培訓(xùn)。通過團(tuán)隊的集體獎勵，比如旅游、聚餐等提高團(tuán)隊意識和配合，這樣對提升業(yè)績有很大幫助。3。提升員工的待遇。只有一個知道感恩、懂得感恩的人才會時時懷著一顆感恩的心去回報生活給予的一切；只有一個具有感恩文化的企業(yè)才會是一個有凝聚力、競爭力的企業(yè)，才能發(fā)揮出強(qiáng)大的實力和深厚的文化底蘊，在激烈的市場競爭中將攻無不克戰(zhàn)無不勝。但事實上有很多的年輕人在上班的第一天就開始就會有這樣那樣的想法，感覺生產(chǎn)中的所有工作崗位都了解了就認(rèn)為自己該當(dāng)主管了，再過兩年就認(rèn)為自己該當(dāng)經(jīng)理等等，我不能料想他以后的發(fā)展怎樣，不過我能肯定的是他一定做不好現(xiàn)在的工作，無論他的能力有多強(qiáng)，學(xué)歷有多高。忠誠不論是作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)文化，都值得好好品味和堅決捍衛(wèi)。忠于自己的公司，忠于自己的事業(yè)。三、從忠誠悟出立業(yè)之柱如果說感恩是做人之本，那么忠誠是立業(yè)之柱。如果你是一位員工，你知道為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦是你的責(zé)任。只要我們在這個世界上存在，我們就有不可推卸的責(zé)任。這些是人之所以成為一個社會人的底線，一個責(zé)任心強(qiáng)的人，成功的概率肯定比那些責(zé)任心弱的人要大得多。二、從責(zé)任悟出成功之路什么是責(zé)任？責(zé)任就是職責(zé)、任務(wù)，是每個人分內(nèi)應(yīng)做的事應(yīng)盡的義務(wù)，是對自己對生活對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度。公司在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時，也為員工創(chuàng)造了良好的工作條件，帶來了較高的經(jīng)濟(jì)收入，提供了較好的發(fā)展空間。一個不會感恩的公司，是一個不會有長遠(yuǎn)發(fā)展的公司，也是一個對社會不會有貢獻(xiàn)甚至很可能是危害的集體。一個有著感恩之心的員工會常常關(guān)心他人,關(guān)心公司,關(guān)心社會,和公司同呼吸共命運。一個有著感恩之心的員工會堅貞而無私、敬業(yè)而善良,富有責(zé)任感和使命感。是的，理由很簡單。從這幾次的觀看學(xué)習(xí)中，我從以下幾方面認(rèn)識到自己現(xiàn)在所從事的工作的意義所在。第一篇：李強(qiáng)優(yōu)秀員工演講觀后感《優(yōu)秀員工》觀后感通過這段時間單位組織觀看李強(qiáng)的《優(yōu)秀員工》后，讓我在對待工作、對待學(xué)習(xí)、對待生活等態(tài)度有了一個全新的認(rèn)識。作為一個企業(yè)的員工，要想在自己所從事的工作上做出一番成績，并能獲得很好的發(fā)展機(jī)遇和空間，我們就要端正對待工作的態(tài)度；要想在從事的工作中更進(jìn)一步，就需要學(xué)習(xí)別人所長，補(bǔ)充自己縮短，善用所長方可成為人上人；在生活中要學(xué)會改變心態(tài)，做積極的人、做用心的人、做認(rèn)真的人、做有責(zé)任心的人。一、從感恩悟出做人之本感恩是一種境界，一種向心力，一種向善力。但簡單的理由卻包含了深刻的道理：感恩原來是一種生活態(tài)度，一種人格的底座，是員工回報公司的基礎(chǔ)。一個有著感恩之心的員工會把對公司的感激轉(zhuǎn)化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取的實際行動。同理，一個不會感恩的員工，是一個極端自私的員工。作為公司的一名普通員工，自然明白公司是我們賴以生存的基礎(chǔ)。因此,我們應(yīng)該對公司心存感激之情，把感恩之情轉(zhuǎn)化為回報公司的具體行動,用建設(shè)家園的心態(tài)去建設(shè)我們賴以生存和發(fā)展的公司。每個人肩上必然背負(fù)著許多的責(zé)任：撫養(yǎng)子女、贍養(yǎng)老人、愛護(hù)家庭、回報公司和社會等等。責(zé)任天賦。如果你是一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你就擔(dān)負(fù)著公司興衰的責(zé)任和員工的生存發(fā)展的責(zé)任，所以，當(dāng)你為此勞碌奔波的時候，你會覺得自己做得很有價值。為了更好地承擔(dān)責(zé)任，你不僅干好自己的本職工作，還額外地為公司做出了許多貢獻(xiàn)。那么，何謂忠誠？忠誠就是做人做事誠實、可信，盡心盡力。有忠誠之心的員工，當(dāng)公司需要舍棄個人英雄主義時，他們欣然接受；當(dāng)公司遇到困難時，他們挺身而出?，F(xiàn)在的大學(xué)生頻繁跳槽的事情層出不窮，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？我試著分析一下：或者剛開始找的工作專業(yè)不對口，或者工作環(huán)境不適應(yīng)，到后來和自己的同事或同學(xué)相比待遇工作條件與想象中的落差很大等，這些倒還情有可原。因為失去忠誠，是不可能做好一份工作的。第二篇：李強(qiáng)優(yōu)秀員工觀后感（本站推薦）頂現(xiàn)在的公司競爭是非常厲害的,但是在我們的公司很少出現(xiàn)跳走的現(xiàn)象,我總結(jié)原因如下:,通過服務(wù)、理念的影響讓新人意識到品牌帶給他們的好處2。雖然底薪低一些，但是傭金的比例可以提高，這樣可以給新人以希望，同時公司不會有損失。團(tuán)隊建設(shè)。4。新人覺得在這里可以學(xué)到很多東西，而且不斷培訓(xùn)可以令到老人的業(yè)績也很穩(wěn)定，這樣業(yè)績穩(wěn)定會讓新人覺得有前途。管理者能力的提升。6。公司的企業(yè)文化和工作氛圍可以讓新人覺得這樣的環(huán)境很喜歡，同時可以讓他們努力工作人性化管理要有，關(guān)心員工家屬固然重要。，一個真正的決策者，一個處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)者，獎罰分明，多獎少罰。錯誤雖大，