沙盤對抗總結(jié)-展示頁
2024-10-29 05:18本頁面
【正文】 。到了第三年我們居然賬目上的所有者權(quán)益是0?。∈亓?！本來按照游戲規(guī)定當(dāng)所有者權(quán)益小于等于0時(shí)，代表著公司破產(chǎn)，游戲結(jié)束。與其說是“虧損”，還不如說是第一年做出必須的市場推廣和生長線的擴(kuò)張，雖然在賬目上我們是入不敷支，但是我們卻能搞好自己的硬件做好準(zhǔn)備，就是在這種混亂的狀態(tài)下，我們結(jié)束了第一年的經(jīng)營。在一片喧鬧中，我們開始了。剛開始做這個(gè)沙盤對抗時(shí)，我的心情是緊張并興奮著的，因?yàn)樽约簩σ粋€(gè)企業(yè)的工作流程完全不懂，雖然很想去企業(yè)作了解，可一直都沒有機(jī)會，現(xiàn)在終于有機(jī)會讓我好好地去了解一個(gè)企業(yè)的所有工作流程了，雖然這是一個(gè)沙盤，但也能給我一個(gè)機(jī)會幫助我去了解一個(gè)企業(yè)的工作流程。更讓我明白到原來做生意并不是想象中的那么簡單??！在這之前，我對沙盤的理解是一片空白的，原以為是一些無聊的理論課，隨便上4天課就可以多撈幾個(gè)學(xué)分，當(dāng)我上第一節(jié)課時(shí)我的心情就納悶著：怎么這個(gè)課程都要做模型??？當(dāng)我走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的那一個(gè)時(shí)刻，想起以前的那些想法，就覺得自己對ERP的認(rèn)識實(shí)在太膚淺的。(3)知識的融會貫通企業(yè)經(jīng)營管理涉及多層面管理知識，主要包括戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等，每一個(gè)領(lǐng)域都細(xì)分為更多的研究內(nèi)容。(2)全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作通過企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教學(xué)，我們可以深刻體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。誠信原則在企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教學(xué)中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理上。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)；代表生產(chǎn)設(shè)備的四種生產(chǎn)線，手工生產(chǎn)線、半自動生產(chǎn)線、全自動生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線；代表產(chǎn)品的四種產(chǎn)品標(biāo)識，P1產(chǎn)品、P2產(chǎn)品、P3產(chǎn)品、P4產(chǎn)品；代表已取得相應(yīng)市場資格的市場模板，本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場。首先，我必須先在這里講一下關(guān)于沙盤對抗的介紹、內(nèi)容和目的。這種教學(xué)方式較之純理論的教學(xué)方式，效果要好，然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越看重大學(xué)生實(shí)踐操作能力。最后總體的感受就是一句話：在游戲中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。在一些人看來這只是一次模擬、一次游戲，所以丌好好對待，最后導(dǎo)致什么都沒學(xué)到?？傊?，團(tuán)隊(duì)合作精神是必丌可少的一部分。團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。比如原材料的預(yù)定、流勱資金的預(yù)算等等，都需要精心的去計(jì)算，一旦出錯(cuò)就會有很大的損失。二、基礎(chǔ)知識的儲備。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。所以，一開始就應(yīng)該有一個(gè)完整的計(jì)劃來指引我們。二、經(jīng)營總結(jié)不感受：一、完整的計(jì)劃，即要有一個(gè)戰(zhàn)略意識。并再增加一條P3的生產(chǎn)線。廣告費(fèi)減少，市場推廣不ISO的訃證繼續(xù)。廣告費(fèi)增加，市場推廣不ISO的訃證繼續(xù)。第二年開始P2的生產(chǎn)，P1在這一年也繼續(xù)生產(chǎn)，并開始廣告費(fèi)的投入并加大，市場的開拓不ISO的訃證也要繼續(xù)。開拓區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場，申請ISO9000，ISO1400同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單。下面是我做的一些總結(jié)：一、經(jīng)營狀況：公司經(jīng)決定主推PP3兩個(gè)產(chǎn)品，但推出的時(shí)間丌一樣。第一篇：沙盤對抗總結(jié)沙盤對抗總結(jié)沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在8年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。從第一年第一季度開始就研發(fā)P2，并在第三季度購買生產(chǎn)線。并在年末貸長期貸款最高額，以應(yīng)對以后的市場推廣。第三年開始P3的研究，并加大P2的生產(chǎn)規(guī)模，開始P3生產(chǎn)線的購買，安裝在B廠房。第四年，丌再生產(chǎn)PI產(chǎn)品，A廠房全部換成P2的生產(chǎn)線，B廠房再加一條P3的生產(chǎn)線。第五年，開始大量投放廣告，主要是P2。第六、七、八年，開始大量的生產(chǎn)PP3。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。如果沒有這樣的一個(gè)戰(zhàn)略意識，那就相當(dāng)于摸著石頭過河，丌知道哪一步就掉到了水里，再也起丌來了。這是一個(gè)公司長期發(fā)展的根本。企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。三、團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)精神可以推勱團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力，也可以提高組織整體效能。四、心態(tài)。這就是心態(tài)問題，如果你真真正正的把它當(dāng)成是自己的一家公司，你就會感覺到其中的樂趣不艱難，并學(xué)習(xí)到許多有用的知識。第二篇：沙盤模擬對抗總結(jié)沙盤模擬對抗總結(jié)當(dāng)前，許多高校的企業(yè)經(jīng)營管理課程是以“理論+案例”的方式進(jìn)行教學(xué)。對此我們學(xué)校也開辦了一個(gè)為期4天的沙盤對抗課程，其中1天使理論課，2天“實(shí)戰(zhàn)”，1天作為整個(gè)沙盤過程的總結(jié)和檢討。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教學(xué)以一套沙盤教學(xué)用具為載體。(1)保持誠信誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。保持誠信是受訓(xùn)者立足社會、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)自我。經(jīng)過了緊張的4天沙盤模擬對抗賽，使我收獲菲淺。原來ERP的沙盤就是一個(gè)企業(yè)流程的縮影，是我們用來模擬企業(yè)流程的一個(gè)平臺。我所在的組是D組，總共有8個(gè)人，我擔(dān)任的角色是采購總監(jiān)。在公司經(jīng)
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