沙盤對(duì)抗總結(jié)-資料下載頁
2024-10-29 05:18本頁面
【正文】 通過多次的長短貸，變賣產(chǎn)品貼現(xiàn)應(yīng)收款才熬過這段時(shí)間，后期狀況才得以逐漸的改善，在這總結(jié)幾點(diǎn)做得好和不好的地方：對(duì)規(guī)則的不熟悉：由于對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)識(shí)不夠，一開始認(rèn)為只要現(xiàn)金有錢就行，使得資金沒有得到充分的流動(dòng)，也發(fā)生過遺漏電子沙盤操作要去重置的事；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：經(jīng)營的起始階段，我們沒有仔細(xì)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，對(duì)第一年經(jīng)營的規(guī)劃不足，導(dǎo)致后續(xù)的發(fā)展也受到影響。公司經(jīng)營過于保守：一開始購買廠房生產(chǎn)線時(shí)不敢放開手腳，購買的手工生產(chǎn)由于生產(chǎn)能力低影響生產(chǎn)進(jìn)度在第二年不得不賣掉，出售手工線損失一部分錢，另外在第二年購進(jìn)的全自動(dòng)和柔性線也要耗費(fèi)安裝時(shí)間，除了柔性線，其他生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)要耗費(fèi)不少，同時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期也影響公司生產(chǎn)進(jìn)度。開發(fā)的市場(chǎng)利用不完全：后期國際市場(chǎng)利用得不錯(cuò)，可早期開發(fā)的本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的利用率不高。大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的心得體會(huì)。我們組是小規(guī)模公司，投資研發(fā)PPPP4產(chǎn)品，并且開拓本地、區(qū)域和國際市場(chǎng)，在這六年的經(jīng)營規(guī)劃中，財(cái)務(wù)的資金流動(dòng)是一個(gè)比較棘手的問題。第一年里購置了三條線，一條手工，一條半自動(dòng)還有一條全自動(dòng)，開拓本地、區(qū)域、國際市場(chǎng)，投資ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證，當(dāng)時(shí)長貸30，短貸20，資金充足，閑置的部分也較多。第二年廣告投入11M，因?yàn)樯a(chǎn)力不夠強(qiáng)，在第二季度時(shí)出售了手工線，購買了一條柔性和一條全自動(dòng)，出售生產(chǎn)線造成一部分的損失，同時(shí)后期購買生產(chǎn)線安裝也要耗去生產(chǎn)的時(shí)間。第三年第一季度因?yàn)閮斶€短貸導(dǎo)致沒有錢投入廣告，在訂貨會(huì)之前貼現(xiàn)了10M的應(yīng)收款，這里也造成貼現(xiàn)損失，因?yàn)橘Y金短缺的問題沒能參加競拍會(huì)。第四年收到應(yīng)收賬款，但是要償還長貸本金，同樣在訂貨會(huì)前缺少資金只搶到一張單，因?yàn)椴粔蛴唵纬霈F(xiàn)產(chǎn)能過剩，第三四年兩年里都有出售產(chǎn)品的組間交易。在第五年時(shí)改變了借款策略，將長期借款的借款時(shí)限延遲，輔之以短貸，解決了流動(dòng)資金短缺的問題，公司有充足的資金參加訂貨會(huì)和競拍會(huì)，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，同時(shí)國際市場(chǎng)的開發(fā)和P4產(chǎn)品的研發(fā)完成，在國際市場(chǎng)的前景良好。第六年償還了50M的長貸，因?yàn)槭盏綉?yīng)收賬款，公司開始盈利，在第六年中有充足的流動(dòng)資金不需短期借款，到第六年結(jié)束時(shí)只剩余50M的長貸債款。雖然經(jīng)營中不足之處較多，但也有可取之處。產(chǎn)品多樣化：產(chǎn)品開發(fā)較多，能隨時(shí)提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場(chǎng)的客戶的需求，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高市場(chǎng)占有率。團(tuán)結(jié)一體，精誠合作：我們組是男女合組，開會(huì)時(shí)討論熱烈，各抒己見，公司困難時(shí)也沒有人想過放棄，大家一起熬過來的，所以后期在情況好轉(zhuǎn)時(shí)大家都特別的高興。做事謹(jǐn)慎：做事謹(jǐn)慎，未造成較大的失誤和損失，用錢精打細(xì)算，所以費(fèi)用的額外支出不是很高。第五篇：沙盤模擬對(duì)抗心得經(jīng)濟(jì)系國貿(mào)Z092094257沈興企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗心得企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗是一種體驗(yàn)是的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體策略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營，體驗(yàn)其中的真諦。在這次企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗中，我擔(dān)任我們模擬企業(yè)的CFO主要任務(wù)是費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和各種財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算。這次模擬讓我深深體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)CFO的重要性和他們的艱辛，也意識(shí)到自己財(cái)務(wù)知識(shí)的不足。雖然每次到最后都能把賬目做平，但其過程稍微出一點(diǎn)錯(cuò)就會(huì)引發(fā)較大的紕漏，真可謂“牽一發(fā)而對(duì)全身”。此外，這次活動(dòng)中有三點(diǎn)令我感觸頗深，首先是團(tuán)隊(duì)溝通方面，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職，所以成員之間的溝通是十分必要的。我們小組剛開始時(shí)出現(xiàn)了“專權(quán)”的傾向，但CEO很快意識(shí)到了這一點(diǎn)的弊處，認(rèn)真反思后積極改正，因此我們后期小組內(nèi)部協(xié)調(diào)良好，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)后期運(yùn)營勢(shì)態(tài)好轉(zhuǎn)的重要原因之一。其次就是企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，由于我們初期對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤，導(dǎo)致我們盲目地將大量廣告費(fèi)砸在市場(chǎng)需求少的區(qū)域市場(chǎng)，所以前兩年我們基本沒拿到訂單，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，損失慘重。這也是我們小組前兩年失敗的主要原因。因此，我認(rèn)為身為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)十指關(guān)重要的，只有把握了市場(chǎng)動(dòng)向，我們才能制定合理的企業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)正常的、成功的運(yùn)營。最后一點(diǎn)是作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須理性，目光長遠(yuǎn)，不能急功近利。企業(yè)運(yùn)營的成功與否不是看企業(yè)莫一年的盈利的多少，更多的是看企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿ΑＪ紫纫粋€(gè)企業(yè)應(yīng)有良好的整體規(guī)劃，包括：市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)線引進(jìn)等方面，然后再打好企業(yè)的硬件和軟件基礎(chǔ)，企業(yè)才能正常運(yùn)營。因?yàn)闀r(shí)間有限，我們僅用兩天時(shí)間模擬了企業(yè)五年的運(yùn)營，我知道我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，或者說談不上經(jīng)驗(yàn)，但是，經(jīng)過這次模擬我還是學(xué)到了不少知識(shí)，可以說這次課程的過程是比較辛苦的，但他卻讓我真正感受到了寓教于樂，我可以毫不夸張的說這是我上學(xué)以來上的最有意義的一次課，他讓我真正感受到了職場(chǎng)的樂趣。最后，我想對(duì)余冬根老師表示感謝，謝謝你引進(jìn)這門課程讓我們有機(jī)會(huì)接觸到他，雖然僅僅與您相處了一周時(shí)間，但你教給我的知識(shí)與做人的道理卻會(huì)使我受益終身。
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