沙盤(pán)對(duì)抗總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-29 05:18本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)大，導(dǎo)致在第二、三年沒(méi)有贏利，經(jīng)營(yíng)得非常艱辛。B、在生產(chǎn)線方面，生產(chǎn)線主要以柔性生產(chǎn)線為主，雖然生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有所保證。并且股東投資額度已用完，并沒(méi)有為以后出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象做考慮。（2）缺點(diǎn)（出現(xiàn)的問(wèn)題）：A、在資金方面，對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)則還是不夠熟悉，理論知識(shí)沒(méi)有運(yùn)用到。C、在策略方面，由于認(rèn)識(shí)到P2的廣告費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)力比P3的小，廣告回報(bào)率較大，P2生產(chǎn)所需的成本較低，所以在前4年決定增大其生產(chǎn)力主導(dǎo)P2產(chǎn)品，結(jié)果效果還是不錯(cuò)的。（二）經(jīng)營(yíng)總結(jié)（1）優(yōu)點(diǎn)：A、在材料采購(gòu)方面，我們根據(jù)生產(chǎn)線和訂單來(lái)進(jìn)行了準(zhǔn)確的計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，并減少了折舊；我們使用“安全庫(kù)存法”來(lái)解決了材料采購(gòu)上出現(xiàn)的概率問(wèn)題。（一）前期計(jì)劃長(zhǎng)期規(guī)劃：通過(guò)評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略，制定了6年的長(zhǎng)期規(guī)劃：以豐富、多樣化的產(chǎn)品迅速滲透區(qū)域、國(guó)內(nèi)等市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)最大化。借款過(guò)多導(dǎo)致利息負(fù)擔(dān)過(guò)大，使得企業(yè)所有者權(quán)益減少。盲目擴(kuò)大市場(chǎng)，沒(méi)有考慮自己企業(yè)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品預(yù)算不準(zhǔn)。廣告費(fèi)投入過(guò)高。二、模擬過(guò)程中存在的主要問(wèn)題分析在無(wú)論電子還是實(shí)物沙盤(pán)模擬，我們小組都出現(xiàn)一系列問(wèn)題，而這些問(wèn)題在實(shí)物沙盤(pán)模擬特別明顯，我感覺(jué)我們小組主要的問(wèn)題如下幾個(gè)方面：對(duì)操作的流程和規(guī)則不是弄的很明白。（4）、市場(chǎng)的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。電子沙盤(pán)模擬過(guò)程概述：主要過(guò)程和實(shí)物沙盤(pán)模擬很相似，只是有些操作需要電腦軟件自動(dòng)處理，例如生產(chǎn)的上線和下線，報(bào)表和利潤(rùn)表的生成等等。通過(guò)該階段的模擬練習(xí)，才切身感覺(jué)到要學(xué)會(huì)利用借貸的權(quán)利來(lái)為企業(yè)尋找增值機(jī)會(huì)，而不是對(duì)那巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用而虎視眈眈，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀敢于借貸，勇于借貸。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。（5）、資金的運(yùn)作。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。通過(guò)該階段的實(shí)戰(zhàn)，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致第二、三年的生產(chǎn)線大部分時(shí)間閑置。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對(duì)我們?cè)扔?jì)劃進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力造成重創(chuàng)。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。在該過(guò)程中，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到廣告費(fèi)用的重要性，與缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略特點(diǎn)研究，就本著CFO本職對(duì)流動(dòng)資金的可流動(dòng)性的保守預(yù)測(cè)失去了選擇訂單的機(jī)會(huì)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)決定是否開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新市場(chǎng)，是否爭(zhēng)取ISO認(rèn)證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線和廠房的購(gòu)置與變賣(mài)。最后謝謝每一位組員對(duì)這次沙盤(pán)對(duì)抗所付出的貢獻(xiàn)！第三篇：《ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗》總結(jié)newERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程總結(jié)班級(jí)：08工管1班 學(xué)號(hào)：0807020015 姓名：陳祝杰實(shí)物沙盤(pán)組別： B組 電子沙盤(pán)組別： A組實(shí)物沙盤(pán)角色：CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）電子沙盤(pán)角色：CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）一、模擬過(guò)程概述實(shí)物沙盤(pán)模擬過(guò)程概述：企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照《實(shí)物沙盤(pán)模擬操作手冊(cè)》操作，CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。我們沒(méi)有達(dá)到我們當(dāng)初的目標(biāo)，但是我們得到了我們真正想要的東西――那就是團(tuán)結(jié)。這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的。本來(lái)剛開(kāi)始是打算多貸貸款，但實(shí)際中卻是不得不為每年大量利息而煩惱。3．小組會(huì)議時(shí)間不多，以致生產(chǎn)投資計(jì)劃考慮不周還有在廣告費(fèi)投入有時(shí)有點(diǎn)不理性，開(kāi)始投入的都十分多，我們只處于一個(gè)第三第四的地位，開(kāi)局不太樂(lè)觀。2．沒(méi)有對(duì)商業(yè)新聞研究透徹也曾經(jīng)試過(guò)因?yàn)闆](méi)有好好研究商業(yè)新聞，對(duì)PP2的生產(chǎn)計(jì)劃不周，不僅產(chǎn)生了存貨，而且積壓的大量資金不能周轉(zhuǎn)進(jìn)行生產(chǎn)線升級(jí)，只能靠借貸賴以生存。下面我就總結(jié)一下我對(duì)于這次沙盤(pán)對(duì)抗的一些個(gè)人想法。我們這年的盈利還翻了一番，從上一年的7最終變成14（游戲原始狀態(tài)為66）。第六年了，也是最后一年了，我們贏的機(jī)會(huì)也一早喪失了，但是我們變得樂(lè)觀起來(lái)了，已經(jīng)不再是那種愁眉苦臉的表情了，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)過(guò)程中變得更加默契、變得更加團(tuán)結(jié)，使我們?cè)诿鎸?duì)失敗是能冷靜下來(lái)去尋找原因、去分析原因、去解決困難，學(xué)到了我們?cè)谡n本中學(xué)不到的東西。由于只有上一年的單子我們是幸運(yùn)撿回來(lái)的，到了第五年的廣告投標(biāo)，我們依然處于落后的形勢(shì)，單子都不怎么好，而且我們的生產(chǎn)線依然維持在生產(chǎn)P1 P2原始階段，即使開(kāi)發(fā)了區(qū)域和亞洲市場(chǎng)，但是我們的接單受到生產(chǎn)能力不足的嚴(yán)重影響，很多單子都沒(méi)能力接。之前囤積的貨物都賣(mài)得很好，但是由于之前的借貸太多了，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)盤(pán)算之后我們的這一年才勉強(qiáng)有“2”。因此，我們就以半死的狀態(tài)迎接一個(gè)沒(méi)有資金可用的環(huán)境。這時(shí)我很失望，曾想過(guò)放棄（這是也有其他組員想放棄了，提出提前破產(chǎn)），我們的組員經(jīng)過(guò)一番討論之后一致決定“走下去”
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