erp沙盤模擬對抗要點分析5篇-文庫吧資料
2024-10-21 15:21本頁面
【正文】 款還款??書本上學(xué)來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。四、收獲和體會企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)是所有課程里面最有意思的一科，富有創(chuàng)意，像游戲一樣靈活而又刺激，其本質(zhì)在于把管理，財務(wù)，銷售，生產(chǎn)溶于一體，運用形象直觀的沙盤教具,融入不可預(yù)知的市場變數(shù),集商戰(zhàn)角色扮演,全真模擬企業(yè)運營過程。C、在成本方面，生產(chǎn)成本較高，每年除去廣告費和綜合費用，凈利及少，D、在策略方面，第二年中期就停止生產(chǎn)P1產(chǎn)品，淘汰得太快，而P2和P3剛開始研發(fā)出，生產(chǎn)力不夠強大，導(dǎo)致在第二、三年沒有贏利，經(jīng)營得非常艱辛。B、在生產(chǎn)線方面，生產(chǎn)線主要以柔性生產(chǎn)線為主，雖然生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有所保證。并且股東投資額度已用完，并沒有為以后出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象做考慮。（2）缺點（出現(xiàn)的問題）：A、在資金方面，對于經(jīng)營規(guī)則還是不夠熟悉，理論知識沒有運用到。C、在策略方面，由于認識到P2的廣告費競爭力比P3的小，廣告回報率較大，P2生產(chǎn)所需的成本較低，所以在前4年決定增大其生產(chǎn)力主導(dǎo)P2產(chǎn)品，結(jié)果效果還是不錯的。（二）經(jīng)營總結(jié)（1）優(yōu)點：A、在材料采購方面，我們根據(jù)生產(chǎn)線和訂單來進行了準確的計算，實現(xiàn)了零庫存，并減少了折舊；我們使用“安全庫存法”來解決了材料采購上出現(xiàn)的概率問題。（一）前期計劃長期規(guī)劃：通過評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略，制定了6年的長期規(guī)劃：以豐富、多樣化的產(chǎn)品迅速滲透區(qū)域、國內(nèi)等市場，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能力，實現(xiàn)公司的利潤最大化。借款過多導(dǎo)致利息負擔過大，使得企業(yè)所有者權(quán)益減少。盲目擴大市場，沒有考慮自己企業(yè)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品預(yù)算不準。廣告費投入過高。二、模擬過程中存在的主要問題分析在無論電子還是實物沙盤模擬，我們小組都出現(xiàn)一系列問題，而這些問題在實物沙盤模擬特別明顯，我感覺我們小組主要的問題如下幾個方面：對操作的流程和規(guī)則不是弄的很明白。（4）、市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。電子沙盤模擬過程概述：主要過程和實物沙盤模擬很相似，只是有些操作需要電腦軟件自動處理，例如生產(chǎn)的上線和下線，報表和利潤表的生成等等。通過該階段的模擬練習(xí)，才切身感覺到要學(xué)會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務(wù)費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀錄。（5）、資金的運作。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。通過該階段的實戰(zhàn)，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴大生產(chǎn)線，導(dǎo)致第二、三年的生產(chǎn)線大部分時間閑置。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。在該過程中，由于沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究，就本著CFO本職對流動資金的可流動性的保守預(yù)測失去了選擇訂單的機會。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新市場，是否爭取ISO認證，是否進行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。第二篇：《ERP沙盤模擬對抗》總結(jié)newERP沙盤模擬對抗課程總結(jié)班級：08工管1班 學(xué)號：0807020015 姓名：陳祝杰實物沙盤組別： B組 電子沙盤組別： A組實物沙盤角色：CFO（財務(wù)總監(jiān)）電子沙盤角色：CFO（財務(wù)總監(jiān)）一、模擬過程概述實物沙盤模擬過程概述：企業(yè)運營流程須按照《實物沙盤模擬操作手冊》操作，CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。總結(jié)：ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗具有很強的仿真性與綜合性，它通過搭建一個仿真企業(yè)平臺，仿真企業(yè)環(huán)境、仿真企業(yè)流程、模擬職能崗位，通過游戲模擬來展示企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程。固定資產(chǎn)：了解固定資產(chǎn)的情況有利于評估企業(yè)的潛力，更好的為競爭對手定位一期產(chǎn)品：在有競單的年份，了解競爭對手的一期產(chǎn)品有利于預(yù)估競單市場會否激烈，從而預(yù)估出競單的價格，這對于把握選單及提升競單的成功率都有著極大的幫助。本文認為商業(yè)間諜時需關(guān)注以下幾點：現(xiàn)金：通過對現(xiàn)金的觀測與研究，能夠大致分析出其他小組的總廣告額。本文對競單的理解為，在市場寬松時可刻意留產(chǎn)品競單以期高價；當市場平衡時，交貨期為一期的產(chǎn)品可以留待競單，競單采取“缺什么，補什么”的方式；當市場緊縮時則盡量在市場中接夠產(chǎn)品，競單只起到減少庫存的作用。本文認為，其優(yōu)先級為交貨期＞數(shù)量＞單價＞賬期，當然根據(jù)自身企業(yè)的具體情況也可以做出微調(diào)。五、選單、競單選單時的第一指導(dǎo)思想為零庫存，只有每年近乎達到零庫存
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