沙盤模擬對(duì)抗總結(jié)五篇-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 02:42本頁(yè)面
【正文】 勇于借貸。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。（5）、資金的運(yùn)作。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。通過該階段的實(shí)戰(zhàn)，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致第二、三年的生產(chǎn)線大部分時(shí)間閑置。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對(duì)我們?cè)扔?jì)劃進(jìn)一步開拓新市場(chǎng)的能力造成重創(chuàng)。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。在該過程中，由于沒有認(rèn)識(shí)到廣告費(fèi)用的重要性，與缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略特點(diǎn)研究，就本著CFO本職對(duì)流動(dòng)資金的可流動(dòng)性的保守預(yù)測(cè)失去了選擇訂單的機(jī)會(huì)。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新市場(chǎng)，是否爭(zhēng)取ISO認(rèn)證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線和廠房的購(gòu)置與變賣。第四篇：《ERP沙盤模擬對(duì)抗》總結(jié)newERP沙盤模擬對(duì)抗課程總結(jié)班級(jí)：08工管1班 學(xué)號(hào)：0807020015 姓名：陳祝杰實(shí)物沙盤組別： B組 電子沙盤組別： A組實(shí)物沙盤角色：CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）電子沙盤角色：CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）一、模擬過程概述實(shí)物沙盤模擬過程概述：企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照《實(shí)物沙盤模擬操作手冊(cè)》操作，CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。團(tuán)結(jié)一體，精誠(chéng)合作：我們組是男女合組，開會(huì)時(shí)討論熱烈，各抒己見，公司困難時(shí)也沒有人想過放棄，大家一起熬過來的，所以后期在情況好轉(zhuǎn)時(shí)大家都特別的高興。雖然經(jīng)營(yíng)中不足之處較多，但也有可取之處。在第五年時(shí)改變了借款策略，將長(zhǎng)期借款的借款時(shí)限延遲，輔之以短貸，解決了流動(dòng)資金短缺的問題，公司有充足的資金參加訂貨會(huì)和競(jìng)拍會(huì)，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)和P4產(chǎn)品的研發(fā)完成，在國(guó)際市場(chǎng)的前景良好。第三年第一季度因?yàn)閮斶€短貸導(dǎo)致沒有錢投入廣告，在訂貨會(huì)之前貼現(xiàn)了10M的應(yīng)收款，這里也造成貼現(xiàn)損失，因?yàn)橘Y金短缺的問題沒能參加競(jìng)拍會(huì)。第一年里購(gòu)置了三條線，一條手工，一條半自動(dòng)還有一條全自動(dòng)，開拓本地、區(qū)域、國(guó)際市場(chǎng)，投資ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)貸30，短貸20，資金充足，閑置的部分也較多。大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的心得體會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)過于保守：一開始購(gòu)買廠房生產(chǎn)線時(shí)不敢放開手腳，購(gòu)買的手工生產(chǎn)由于生產(chǎn)能力低影響生產(chǎn)進(jìn)度在第二年不得不賣掉，出售手工線損失一部分錢，另外在第二年購(gòu)進(jìn)的全自動(dòng)和柔性線也要耗費(fèi)安裝時(shí)間，除了柔性線，其他生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)要耗費(fèi)不少，同時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期也影響公司生產(chǎn)進(jìn)度。模擬經(jīng)營(yíng)開始的時(shí)候，指導(dǎo)老師就告訴過我們，模擬經(jīng)營(yíng)及其容易破產(chǎn)，隨便一點(diǎn)小失誤就有可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)癱瘓甚至破產(chǎn)，要求要做到全程隨機(jī)應(yīng)變，小心謹(jǐn)慎。最后，我想對(duì)余冬根老師表示感謝，謝謝你引進(jìn)這門課程讓我們有機(jī)會(huì)接觸到他，雖然僅僅與您相處了一周時(shí)間，但你教給我的知識(shí)與做人的道理卻會(huì)使我受益終身。首先一個(gè)企業(yè)應(yīng)有良好的整體規(guī)劃，包括：市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)線引進(jìn)等方面，然后再打好企業(yè)的硬件和軟件基礎(chǔ)，企業(yè)才能正常運(yùn)營(yíng)。最后一點(diǎn)是作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須理性，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能急功近利。這也是我們小組前兩年失敗的主要原因。我們小組剛開始時(shí)出現(xiàn)了“專權(quán)”的傾向，但CEO很快意識(shí)到了這一點(diǎn)的弊處，認(rèn)真反思后積極改正，因此我們后期小組內(nèi)部協(xié)調(diào)良好，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)勢(shì)態(tài)好轉(zhuǎn)的重要原因之一。雖然每次到最后都能把賬目做平，但其過程稍微出一點(diǎn)錯(cuò)就會(huì)引發(fā)較大的紕漏，真可謂“牽一發(fā)而對(duì)全身”。在這次企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗中，我擔(dān)任我們模擬企業(yè)的CFO主要任務(wù)是費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和各種財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算。通過了這次的對(duì)抗賽，我體會(huì)最深的就是我們需要的是一個(gè)的專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我們更需要的是一個(gè)團(tuán)結(jié)的專業(yè)的團(tuán)隊(duì)！當(dāng)然我們也學(xué)會(huì)了更多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。5．升級(jí)與開發(fā)不合理升級(jí)生產(chǎn)線資金不足，生產(chǎn)線過于落后以致不能滿足后期的商品需要，白白浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。4．資金運(yùn)用不到位公司在第三、四年的時(shí)候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn)，從而折現(xiàn)費(fèi)用損耗了公司太多的利潤(rùn)?？吹接幸欢ǖ默F(xiàn)金就投多了，但生產(chǎn)能力卻跟不上。由于資金不足，我們研發(fā)中的項(xiàng)目不得不擱置，造成研究資金白白浪費(fèi)。優(yōu)點(diǎn)：1．開發(fā)ISO9000成功2．開發(fā)區(qū)域與亞洲市場(chǎng)成功3．成功開發(fā)P2產(chǎn)品缺點(diǎn)：1．前幾年都沒有取得某個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位2．P3 P4產(chǎn)品沒有開發(fā)3．很多長(zhǎng)期貸款，背上了沉重的還息任務(wù)4．生產(chǎn)線不足與落后，沒有提升產(chǎn)量，過早賣了廠房來周轉(zhuǎn)5．營(yíng)銷方面沒有很好的開發(fā)商品與做廣告，沒有得到很好的單子，與生產(chǎn) 收入形成了一個(gè)惡性循環(huán)階段6．賬目表做的不平，導(dǎo)致多次被強(qiáng)平7．采購(gòu)方面不合理，在最后一季下了太多訂單，資金周轉(zhuǎn)不來8．沒有一個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃，很多時(shí)候只能見步走步，不利于
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