沙盤模擬對抗總結(jié)五篇(參考版)
2024-10-25 02:42本頁面
【正文】 。這就是心態(tài)問題，如果你真真正正的把它當(dāng)成是自己的一家公司，你就會感覺到其中的樂趣不艱難，并學(xué)習(xí)到許多有用的知識。四、心態(tài)。團隊精神可以推勱團隊運作和發(fā)展，可以培養(yǎng)團隊成員之間的親和力，也可以提高組織整體效能。三、團隊合作精神。企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。這是一個公司長期發(fā)展的根本。如果沒有這樣的一個戰(zhàn)略意識，那就相當(dāng)于摸著石頭過河，丌知道哪一步就掉到了水里，再也起丌來了。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。第六、七、八年，開始大量的生產(chǎn)PP3。第五年，開始大量投放廣告，主要是P2。第四年，丌再生產(chǎn)PI產(chǎn)品，A廠房全部換成P2的生產(chǎn)線，B廠房再加一條P3的生產(chǎn)線。第三年開始P3的研究，并加大P2的生產(chǎn)規(guī)模，開始P3生產(chǎn)線的購買，安裝在B廠房。并在年末貸長期貸款最高額，以應(yīng)對以后的市場推廣。從第一年第一季度開始就研發(fā)P2，并在第三季度購買生產(chǎn)線。在8年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。我覺得這也是一個很大的進步。也認識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化。制定合理目標(biāo)是取得長遠發(fā)展的起點。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用?，F(xiàn)金流控制現(xiàn)金對企業(yè)的重要性不言而喻，這個游戲中體現(xiàn)地更加明顯，看著管理費，折舊費不多，但積累起來是相當(dāng)可怕的，經(jīng)營成本很高，因為涉及貸款，利息的支出也是一個大頭，各項研發(fā)都需要每季度撥款，還要保證下季能夠生產(chǎn)，所以保持手頭的充足現(xiàn)金非常必要，此外分配好長短借款的時間，分散還款壓力。制定規(guī)劃,五個可以開拓的市場,兩個可以利用的廠房,四種可以引進的生產(chǎn)線,同樣,、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際5個市場前6年四種產(chǎn)品的需求量預(yù)測和價格預(yù)測，簡單評估了我們公司的生產(chǎn)力現(xiàn)狀以及發(fā)展速度，決定只開發(fā)本地，區(qū)域和國內(nèi)三個市場，專心做好PPP3產(chǎn)品，在節(jié)省更多的廣告費的同時保證了我們的市場份額。雖說供、產(chǎn)、銷、財都是不同的工作，各自需要獨立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)就顯得十分重要。應(yīng)該想，不論賺了或賠了都無所謂，要敢于用錢賺錢，只有大錢才能賺大錢。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，時間價值，貸款還款??書本上學(xué)來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。四、收獲和體會企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)是所有課程里面最有意思的一科，富有創(chuàng)意，像游戲一樣靈活而又刺激，其本質(zhì)在于把管理，財務(wù)，銷售，生產(chǎn)溶于一體，運用形象直觀的沙盤教具,融入不可預(yù)知的市場變數(shù),集商戰(zhàn)角色扮演,全真模擬企業(yè)運營過程。C、在成本方面，生產(chǎn)成本較高，每年除去廣告費和綜合費用，凈利及少，D、在策略方面，第二年中期就停止生產(chǎn)P1產(chǎn)品，淘汰得太快，而P2和P3剛開始研發(fā)出，生產(chǎn)力不夠強大，導(dǎo)致在第二、三年沒有贏利，經(jīng)營得非常艱辛。B、在生產(chǎn)線方面，生產(chǎn)線主要以柔性生產(chǎn)線為主，雖然生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有所保證。并且股東投資額度已用完，并沒有為以后出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象做考慮。（2）缺點（出現(xiàn)的問題）：A、在資金方面，對于經(jīng)營規(guī)則還是不夠熟悉，理論知識沒有運用到。C、在策略方面，由于認識到P2的廣告費競爭力比P3的小，廣告回報率較大，P2生產(chǎn)所需的成本較低，所以在前4年決定增大其生產(chǎn)力主導(dǎo)P2產(chǎn)品，結(jié)果效果還是不錯的。（二）經(jīng)營總結(jié)（1）優(yōu)點：A、在材料采購方面，我們根據(jù)生產(chǎn)線和訂單來進行了準(zhǔn)確的計算，實現(xiàn)了零庫存，并減少了折舊；我們使用“安全庫存法”來解決了材料采購上出現(xiàn)的概率問題。（一）前期計劃長期規(guī)劃：通過評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略，制定了6年的長期規(guī)劃：以豐富、多樣化的產(chǎn)品迅速滲透區(qū)域、國內(nèi)等市場，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能力，實現(xiàn)公司的利潤最大化。借款過多導(dǎo)致利息負擔(dān)過大，使得企業(yè)所有者權(quán)益減少。盲目擴大市場，沒有考慮自己企業(yè)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品預(yù)算不準(zhǔn)。廣告費投入過高。二、模擬過程中存在的主要問題分析在無論電子還是實物沙盤模擬，我們小組都出現(xiàn)一系列問題，而這些問題在實物沙盤模擬特別明顯，我感覺我們小組主要的問題如下幾個方面：對操作的流程和規(guī)則不是弄的很明白。（4）、市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。電子沙盤模擬過程概述：主要過程和實物沙盤模擬很相似，只是有些操作需要電腦軟件自動處理，例如生產(chǎn)的上線和下線，報表和利潤表的生成等等。通過該階段的模擬練習(xí)，才切身感覺到要學(xué)會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務(wù)費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，
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