沙盤模擬對抗教程ppt課件(參考版)
2025-01-17 23:39本頁面
【正文】 每年所得稅計入應付稅金，在下一年初交納。 設備折舊按余額遞減法計算，設備價值少于 3M時 ,每年折舊按 1M計 , 廠房不折舊。 貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式 長期貸款 每年年末 權(quán)益的 2倍 5% 年底付息，到期還本 短期貸款 每季度初 權(quán)益的 2倍 10% 到期一次還本、付息 高 利 貸 任何時間 20% 到期一次還本、付息 資金貼現(xiàn) 任何時間 視應收款額 1:6 變現(xiàn)時貼息 四、企業(yè)運營規(guī)則 短貸 長貸 現(xiàn) 金 銀行 利息 貼現(xiàn) 貸款只能是 20的倍數(shù) 綜合費用與折舊、稅金 除購買廠房、設備外，行政管理費、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線 變更、設備維護、廠房租金、 ISO認證、產(chǎn)品研發(fā)等計入綜合管理費。 (2)長期貸款每年需還利息，短期貸款到期時還本付息 。 (2) 兩項認證投資可同時進行或延期，相應投資完成后才能取得資格。 產(chǎn)品 P2 P3 P4 研發(fā)時間 6Q 6Q 6Q 研發(fā)投資 6M 12M 18M 四、企業(yè)運營規(guī)則 P2研發(fā) P3研發(fā) P4研發(fā) 市場開發(fā)和 ISO認證 (1) 市場開發(fā)投資按年度支付，允許同時開發(fā)多個市場，但每個市場每年最多投資為 1M，不允許多投，但允許中斷。 (2) 研發(fā)完成前的市場投入計入營業(yè)外支出；兩項認證投資可同時進行或延期。 柔性線 手工線 半自動 全自動 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 原料采購（每個原材料 R價格 1M） 帳期 每次采購 某個品種 原材料 5個以下 現(xiàn)金 610個 1Q 1115個 2Q 1620個 3Q 20個以上 4Q 四、企業(yè)運營規(guī)則 R4 原料庫 R3 原料庫 R2 原料庫 R1 原料庫 采購定單 Q2 采購定單 Q1 采購定單 Q2 采購定單 Q1 采購定單 Q1 采購定單 Q1 上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例） R1原料庫 R2原料庫 現(xiàn)金 柔性線 手工線 半自動 全自動 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料” 空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品。 (2)用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應的訂單上，訂購必需提前一個季度。 柔性線 手工線 半自動 全自動 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 四、企業(yè)運營規(guī)則 全自動 生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動線為例） 自己領取生產(chǎn)線牌，放置到某個廠房位置，放置 4 個空桶 第一季度（領牌季度）投入 4 個幣 第二季度投入 4 個幣 第三季度投入 4 個幣 第四季度投入 4 個幣 第五季度可以投入 使用，所有投入放置設備價值區(qū)， 當年設備價值當年不計提折舊。 (2)變更費用應提前支付，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品的標識。 (3)租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計入應收款。 四、企業(yè)運營規(guī)則 四、企業(yè)運營規(guī)則 ４、廠房購買、租賃與出售 廠房 買價 租金 售價 容量 A 32M 4M/年 32M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線 B 24M 3M/年 24M（ 4Q） 3條生產(chǎn)線 C 12M 2M/年 12M（ 4Q） 1條生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 廠 房 價 值 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 A廠房 B廠房 C廠房 廠 房 價 值 廠 房 價 值 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 (1)年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時出售。能分析清楚“市場預測”、并且“商業(yè)間諜”得力的專家，一定占據(jù)優(yōu)勢。 首先，由上年在該市場的訂單價值決定市場 領導者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的 廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入項同， 則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順
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