沙盤模擬對(duì)抗教程ppt課件(已修改)
2025-01-26 23:39 本頁(yè)面
【正文】 ERP沙盤模擬訓(xùn)練指導(dǎo)書 說明：指導(dǎo)書包括三項(xiàng)內(nèi)容 一、 ERP沙盤模擬訓(xùn)練簡(jiǎn)介 二、 ERP物理沙盤盤面 三、 訓(xùn)練步驟及要求： （一） 做好準(zhǔn)備工作 （二） 明確基本情況 （三） 熟悉運(yùn)營(yíng)規(guī)則 （四） 設(shè)定初始狀態(tài) （五） 實(shí)際模擬訓(xùn)練 （六） 總結(jié)分析評(píng)價(jià) ERP沙盤模擬訓(xùn)練簡(jiǎn)介 ERP沙盤模擬訓(xùn)練是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成，每個(gè)學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 46個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在短短兩天的訓(xùn)練中，學(xué)員將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，保證公司成功及不斷成長(zhǎng)。 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)決策 成品庫(kù) 成品庫(kù) 成品庫(kù) 成品庫(kù) 銷售定單 銷售定單 銷售定單 銷售定單 P2 P1 P2 P1 P3 P3 P4 P4 生產(chǎn)線 廠 房 價(jià) 值 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 A廠房 B廠房 C廠房 廠 房 價(jià) 值 廠 房 價(jià) 值 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 原料庫(kù) 原料庫(kù) 原料庫(kù) 原料庫(kù) R2 R1 P2 R3 2╳ R2 P3 R3 2╳ R4 P4 R2 R1 P1 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi) 相關(guān)認(rèn)證費(fèi) 市場(chǎng)開發(fā)費(fèi) 設(shè)備價(jià)值 P2 區(qū) 域 亞 洲 國(guó) 內(nèi) 國(guó) 際 P3 P4 ISO14000 ISO 9000 采購(gòu)定單 采購(gòu)定單 采購(gòu)定單 采購(gòu)定單 R1 R2 R3 R4 銀行貸款 應(yīng)收帳款 現(xiàn) 金 行政管理費(fèi) 變更 折舊 利息 稅金 維護(hù) 營(yíng)銷 租金 其它 短 期 長(zhǎng) 期 貼現(xiàn) 應(yīng) 收 應(yīng) 付 ERP物理沙盤 訓(xùn)練步驟及要求 一、做好準(zhǔn)備工作 二、明確基本情況 四、熟悉運(yùn)營(yíng)規(guī)則 三、設(shè)定初始狀態(tài) 五、實(shí)際模擬訓(xùn)練 六、總結(jié)分析評(píng)價(jià) 一、做好準(zhǔn)備工作 團(tuán)隊(duì)組建與職能定位 公司總裁 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 財(cái)務(wù)助理 商務(wù)助理 采購(gòu)總監(jiān) 在接受重任之前 您最關(guān)心的問題是：？？ 您最想了解是：？？ 一、做好準(zhǔn)備工作 二、基本情況描述 公司發(fā)展與股東期望 本企業(yè)長(zhǎng)期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品 的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地 市場(chǎng)知名度很高 ,客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè) 擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設(shè)施齊備 , 狀態(tài)良好。 最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為 P產(chǎn)品 將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。 為此 ,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展， 他們希望新的管理層 —— 投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。 開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 獲取更多的利潤(rùn)。 產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè) 二、基本情況描述 0102030405060701 2 3 4 5 6 7 8P1P2P3P40102030405060701 2 3 4 5 6 7 8 年份P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺 ，但未來將會(huì)逐漸下降； P2產(chǎn)品是 P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來一定增長(zhǎng)，但隨著新 技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降； P P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆? 三、設(shè)定初始狀態(tài)（一） R1 R2 R3
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