沙盤模擬對抗總結(jié)五篇-在線瀏覽
2024-10-25 02:42本頁面
【正文】 番，從上一年的7最終變成14（游戲原始狀態(tài)為66）。下面我就總結(jié)一下我對于這次沙盤對抗的一些個人想法。2．沒有對商業(yè)新聞研究透徹也曾經(jīng)試過因?yàn)闆]有好好研究商業(yè)新聞，對PP2的生產(chǎn)計劃不周，不僅產(chǎn)生了存貨，而且積壓的大量資金不能周轉(zhuǎn)進(jìn)行生產(chǎn)線升級，只能靠借貸賴以生存。3．小組會議時間不多，以致生產(chǎn)投資計劃考慮不周還有在廣告費(fèi)投入有時有點(diǎn)不理性，開始投入的都十分多，我們只處于一個第三第四的地位，開局不太樂觀。本來剛開始是打算多貸貸款，但實(shí)際中卻是不得不為每年大量利息而煩惱。這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的。我們沒有達(dá)到我們當(dāng)初的目標(biāo)，但是我們得到了我們真正想要的東西――那就是團(tuán)結(jié)。最后謝謝每一位組員對這次沙盤對抗所付出的貢獻(xiàn)！第二篇：沙盤模擬對抗心得經(jīng)濟(jì)系國貿(mào)Z092094257沈興企業(yè)沙盤模擬對抗心得企業(yè)沙盤模擬對抗是一種體驗(yàn)是的互動學(xué)習(xí)，它涉及整體策略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營，體驗(yàn)其中的真諦。這次模擬讓我深深體會到了一個企業(yè)CFO的重要性和他們的艱辛，也意識到自己財務(wù)知識的不足。此外，這次活動中有三點(diǎn)令我感觸頗深，首先是團(tuán)隊(duì)溝通方面，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職，所以成員之間的溝通是十分必要的。其次就是企業(yè)市場預(yù)測，由于我們初期對市場預(yù)測的失誤，導(dǎo)致我們盲目地將大量廣告費(fèi)砸在市場需求少的區(qū)域市場，所以前兩年我們基本沒拿到訂單，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，損失慘重。因此，我認(rèn)為身為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對市場的預(yù)測十指關(guān)重要的，只有把握了市場動向，我們才能制定合理的企業(yè)計劃，是企業(yè)正常的、成功的運(yùn)營。企業(yè)運(yùn)營的成功與否不是看企業(yè)莫一年的盈利的多少，更多的是看企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿?。因?yàn)闀r間有限，我們僅用兩天時間模擬了企業(yè)五年的運(yùn)營，我知道我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，或者說談不上經(jīng)驗(yàn)，但是，經(jīng)過這次模擬我還是學(xué)到了不少知識，可以說這次課程的過程是比較辛苦的，但他卻讓我真正感受到了寓教于樂，我可以毫不夸張的說這是我上學(xué)以來上的最有意義的一次課，他讓我真正感受到了職場的樂趣。第三篇：沙盤模擬對抗演習(xí)大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營中的心得體會，6年的沙盤模擬經(jīng)營我體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。經(jīng)營的初期我們公司的業(yè)績并不是十分理想，到中期第二三年時更是面臨資金隨時斷鏈的情況，通過多次的長短貸，變賣產(chǎn)品貼現(xiàn)應(yīng)收款才熬過這段時間，后期狀況才得以逐漸的改善，在這總結(jié)幾點(diǎn)做得好和不好的地方：對規(guī)則的不熟悉：由于對游戲規(guī)則認(rèn)識不夠，一開始認(rèn)為只要現(xiàn)金有錢就行，使得資金沒有得到充分的流動，也發(fā)生過遺漏電子沙盤操作要去重置的事；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：經(jīng)營的起始階段，我們沒有仔細(xì)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，對第一年經(jīng)營的規(guī)劃不足，導(dǎo)致后續(xù)的發(fā)展也受到影響。開發(fā)的市場利用不完全：后期國際市場利用得不錯，可早期開發(fā)的本地市場和區(qū)域市場的利用率不高。我們組是小規(guī)模公司，投資研發(fā)PPPP4產(chǎn)品，并且開拓本地、區(qū)域和國際市場，在這六年的經(jīng)營規(guī)劃中，財務(wù)的資金流動是一個比較棘手的問題。第二年廣告投入11M，因?yàn)樯a(chǎn)力不夠強(qiáng)，在第二季度時出售了手工線，購買了一條柔性和一條全自動，出售生產(chǎn)線造成一部分的損失，同時后期購買生產(chǎn)線安裝也要耗去生產(chǎn)的時間。第四年收到應(yīng)收賬款，但是要償還長貸本金，同樣在訂貨會前缺少資金只搶到一張單，因?yàn)椴粔蛴唵纬霈F(xiàn)產(chǎn)能過剩，第三四年兩年里都有出售產(chǎn)品的組間交易。第六年償還了50M的長貸，因?yàn)槭盏綉?yīng)收賬款，公司開始盈利，在第六年中有充足的流動資金不需短期借款，到第六年結(jié)束時只剩余50M的長貸債款。產(chǎn)品多樣化：產(chǎn)品開發(fā)較多，能隨時提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場的客戶的需求，適應(yīng)市場的變化，提高市場占有率。做事謹(jǐn)慎：做事謹(jǐn)慎，未造成較大的失誤和損失，用錢精打細(xì)算，所以費(fèi)用的額外支出不是很高。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫情況。（1）、提交廣告費(fèi)用，搶訂單。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。正式由于訂單的不足，導(dǎo)致第一年的產(chǎn)品供過于求。這個步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。（3）、生產(chǎn)規(guī)模的決策。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。（4）、市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。該階段中通過這六輪的學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，只要集中打入一個市場，并且盡量
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