【正文】 截止日當天業(yè)務終了后，要全面清理出入庫單證。節(jié)約：堆碼時要考慮節(jié)省貨位，提高倉容利用率。定量：每行每層的數量力求成整數，這樣，便于清點貨物。并要合理的確定貨垛之間的距離和走道寬度，便于裝卸搬運和檢查。位置標識：貨物存放的場所要有明確的標識，以便于貨物的查找，提高上貨和取貨的速度，減少差錯發(fā)生。同一性：相同品種在同一地方存放。先進先出原則：對于易變質已破損、易腐敗的物品以及對于機能易退化的物品，應按先入先出的原則加快周轉。高層堆碼：盡可能的向高處碼放，以提高保管效率，有效利用庫內容面積。對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯(lián)系。成品的發(fā)貨應待化驗結果確定合格后方能進行，并遵循“先生產先發(fā)貨”的原則。抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質量，同時檢查品名是否與包裝袋一致?；旌蠙C每年作36次變異系數測定，以確定最佳混合時間，并每天檢查中控室的混合情況。第三條生產過程管理制度依據內勤所送的“生產計劃周報表”及日生產計劃安排生產，查看原料是否足用。崗位工作說明實行實名制，根據工作變動或崗位調整而調整，經生產經理審批后執(zhí)行。崗位職責描述：崗位主要工作，直接上級、崗位重要性等。生產部崗位設置由生產經理制定，總經理審批，人事部門監(jiān)督。日生產計劃由生產部整理存檔保管；第二條生產崗位設置及職位分配車間主任不同職能的車間分別設置車間主任，根據情況車間主任可脫產或不脫產，直接對生產經理負責；班組長班組長為工段負責人，也可以為按時段劃分班組的負責人，班組長直接對車間主任負責。日生產計劃為當天生產部生產作業(yè)計劃，指導全天的生產作業(yè)活動。第二章生產管理制度為了加強安全生產、提高生產效率，特制定本制度：第一條生產計劃匯編制度月度生產計劃月度生產計劃根據銷售部門提供的銷售計劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產計劃表四個文件進行制定。根據公司制定的年度、季度、月度生產計劃，制定相應的年度、季度、月度采購計劃，并組織實施；調查國內外各地原料、物料供應市場的變動情況，隨時上報新動向；保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象及方式；1負責的所采購原材料及包裝進行統(tǒng)一庫存管理，在保證生產順利進行的情況下，合理控制庫存成本。管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營銷內部檔案管理。營銷人員工資及提成的核算。每周根據日報表和銷售出庫量向生產部下達生產計劃。領導銷售內勤做好客戶服務工作，并處理投訴。10，完成上級領導交辦的工作與任務。每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內容、顏色是否一致。包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產日期必須外露。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉，建立設備、工具、材料、考核、生產等檔案。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。負責部門內部成本管理計劃。主持部門內部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核，對部門內部崗位調動、休假進行審批。制定并控制生產計劃實施體系，協(xié)調物流部門做好均衡生產工作，根據生產峰期調整生產部的工作計劃及生產的預期管理工作。第三條生產技術部崗位責任負責制定公司生產規(guī)劃以及年度、季度和月度生產計劃，做好生產安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產。協(xié)調與行業(yè)相關職能部門的關系，保證公司產品符合國家政令及法律要接受技術總監(jiān)交給的工作，及時有效的完成。根據品質手冊的要求，逐步建立和完善相關的制度程序，監(jiān)督實施，檢查并跟蹤結果。對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業(yè)務能力。第二條質管部崗位責任全面負責質管部的日常工作，組織協(xié)調，督促質量管理人員在品質手冊要求下正常、準確地工作。、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。第一篇：崗位責任制度崗位責任制度行政部職責，對總經理負責。，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實行跟蹤考核。，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。8．完成領導交辦的其它工作。負責質管人員業(yè)務素質的培訓，定期或不定期對質管人員進行業(yè)務素質培訓，考核培訓質量及工作成績。根據技術總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產，指導生產部生產符合配方要求的產品，滿足用戶需求。收集并整理質量跟蹤信息，參與投訴調查，了解用戶反饋信息，以便改進工作及產品質量。積極組織ISO900HACCp等質量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結果定期匯總分析。負責實施部門內部管理，保證生產部的正常運行，確保安全、高質量、低成本的完成生產任務。熟悉和掌握生產技術，注意產品的質量和安全生產，搞好勞動組合，加強產品內部管理，提高勞動生產率和設備利用率，嚴格按照相關要求，搞好生產配方的保密工作。協(xié)調與其他部門關系，保持順暢的內外部管理關系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質生產創(chuàng)造條件。規(guī)范物資入庫出庫等管理。建立設備維護、保養(yǎng)辦法和設備管理制度。抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。成品的發(fā)貨應待化驗結果確定合格后方能進行，并遵循“先生產先發(fā)貨”的原則。對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯(lián)系。第四條市場部崗位職責負責銷售內勤人員的管理輔導和培訓工作。及時與營銷人員進行溝通、協(xié)調。根據發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細賬，并且進一步審核發(fā)貨單的準確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結）。收集營銷人員對公司產品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監(jiān)、技術服務部門反應。第五條財務部崗位職責設計規(guī)劃公司整體財務會計制度體系；審核公司各項財務管理制度，報主管領導審批；監(jiān)控財務工作運行；審定公司財務分析報告以及各類財務報表；審定公司各項財務檢查報告；組織公司預算、決算管理工作；審核年度財務預算和資本支出預算，提交公司領導審議；審定公司年度財務決算報告，報主管領導審閱；審定年度預算執(zhí)行情況報告，并上報主要領導審閱；監(jiān)督、指導財務部日常會計核算工作；1授權范圍內，審批各種現(xiàn)金支出和費用報銷12監(jiān)控預算的執(zhí)行情況第六條行政部崗位職責負責有關大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；負責外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；負責檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和提供利用；負責文件的打印、裝訂、分發(fā)、復印以及名片的印制；協(xié)助進行印章保管、使用登記，開具介紹信；負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；協(xié)助重大活動和會務安排；負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；負責后勤管理工作。月度生產計劃由生產部經理制定，會同銷售部門、采購部門進行審核，經總經理審批后執(zhí)行。日生產計劃必須明確當天的生產任務，每批投料量、投多少批次等。物料管理員物料管理員負責部門生產物資的接收、保管、發(fā)放工作，對生產經理負責。生產部崗位說明為明確崗位分工，責任清晰，所有崗位必須制定崗位說明崗位說明由生產經理制定，人事部門及相關部門共同審核，總經理批準。崗位責任人姓名、入廠時間、入崗情況及背景；崗位工作目標：崗位應達到的預期效果；崗位工作內容：應分為核心工作與輔助工作；崗位工作標準：應制定數字化標準；崗位任職標準：應附任職條件證明文件如：畢業(yè)證等。崗位說明由崗位責任人、生產部、人事部門分別備案。內勤人員每天早上從中控室拿取頭天成品生產情況記錄表并認真核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時向主管報告，并把情況調查清楚，協(xié)助生產部妥善解決。產品出廠時應加蓋篷布，如未加蓋篷布的成品原則上不準出廠。包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產日期必須外露。每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內容、顏色是否一致。第四條庫存管理制度物質合理化管理面向通道進行保管：為便于物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的碼放、貨架的朝向面向通道。為防止破損，保證安全，使用棚架等保管設備。根據出庫頻率選定位置：出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出口處，易于作業(yè)的地方，流動性差的放在距離出入口稍遠的地方。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品放在同一地方保管。碼垛的基本要求合理：垛型必須適合商品的性能特點，不同品種、型號、規(guī)格、牌號、等級、批次、產地、單價的商品，均應分開堆碼，以便合理保管。牢固：貨垛必須不偏不斜，不壓壞底層的貨物，與屋頂、梁柱、墻壁保持一定距離，確保貨物牢固安全。整齊：垛型有一定的規(guī)格，各垛排列整齊有序，包裝標志一律朝外。物資的盤點檢查管理物流主管在盤點前布置動員，盤點中督促檢查，盤點結束后進行質量驗收。盤點程序：保管員進入倉庫盤點時，應逐垛逐批點貨對卡，以卡對賬。第三章檢驗化驗制度第一條樣品的抽取、制備、保管質管員要根據規(guī)定，對原料、成品進行抽樣，并及時將樣品送給化驗員進行化驗，質管員在抽樣時需將樣品名稱、生產時間、抽樣時間，到貨數量等信息在請驗單上進行明確標識。將不需化驗的樣品放入留樣室進行保管，定期清理?；炇宜谢瘜W試劑均要按性質進行分別保管。根據產品的不同，分別檢測其相應的成分，其儀器操作根據儀器操作規(guī)程進行，準確無誤的處理數據，對標準中沒有規(guī)定檢驗方法的產品檢驗，應通過化驗室主任選用符合產品質量檢驗要求的檢驗方法。平等雙份檢驗結果，檢驗結果超過允許誤差范圍的，應為初檢不合格，初檢不合格項目，要進行復檢。第三條原始記錄的填寫、保管原始記錄和報告單統(tǒng)一印制編號，格式要符合工作的要求。如發(fā)現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無效，測量數據要按實際檢測結果填寫，不準偽造，不許任意撕毀。原始記錄由專人負責管理。原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗報告，更不準做他用，未經室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。第四條檢驗結果的整理、審核、上報與存檔檢驗報告是評定產品質量的技術依據，各有關人員應嚴格履行審核手續(xù)。報告一式二份，一份上報主管領導，一份存檔。第四章質量管理制度第一條質量管理部門的設立一、本公司設兩級質量管理保證體系，即質量部及車間質量管理員。第二條生產過程的質量管理一、凡投入生產的產品配方必須是質量部會同有關人員復核批準的配方，配方由質量部專人管理，凡不符合上述條件者，一律不準投入生產，手續(xù)不全者生產部有權拒絕生產，否則后果自負。包裝人員按生產車間操作規(guī)程進行包裝，做到包裝前校準稱，包裝中途再校稱。定量包裝，每包重不超過規(guī)定重量的1%，封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。嚴禁各品種混雜，影響產品色澤、質量。保管員按提貨