【正文】 責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。二、開展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”檢查工長責任制的執(zhí)行情況。九、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理為第一責任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。六、定期組織安全檢查，查出問題要督促在限期內(nèi)整改，發(fā)生重大隱患及時向公司領導匯報，并制止作業(yè)。檢查落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素或火險隱患，須立即處理或報相關部門立即整改。，以及督查、匯總各中隊的出勤考勤記錄。：做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作。、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結。一般計量器具檢定周期均定為一年，有特殊要求的為每月檢定一次。樣品袋上必須有名稱、取樣時間、取樣數(shù)量。標簽由質(zhì)量部專人負責，應不定期的參加上級飼料部門舉辦的各種培訓班，以提高自身水平及對文件的理解。返工的產(chǎn)品應重新檢驗并記錄。四、具體處理措施：不合格品應得到識別和控制，以防止其非預期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關職責和權限，規(guī)定如下：如果原輔材料不合格，保管員負責標識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結論。包裝材料存放不應直接接觸地面防止滋生蟲害。因檢修或未投用的設備、容器或閥門等，入口處平時應包裹覆蓋，防止外界污染和產(chǎn)生銹蝕。四、生產(chǎn)部品控人員負責監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。二、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。質(zhì)管部經(jīng)理應不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合者及時糾正。檢測過程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應立即中斷測試，等排除故障或干擾后，重新檢測?；瀱T根據(jù)質(zhì)管員提供的樣品，進行四分法分樣后，將需粉碎的樣品進行粉碎，全通過40目篩，用于化驗，不需粉碎的，直接用于化驗。定量：每行每層的數(shù)量力求成整數(shù)，這樣，便于清點貨物。先進先出原則：對于易變質(zhì)已破損、易腐敗的物品以及對于機能易退化的物品，應按先入先出的原則加快周轉(zhuǎn)。抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。崗位職責描述：崗位主要工作，直接上級、崗位重要性等。第二章生產(chǎn)管理制度為了加強安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：第一條生產(chǎn)計劃匯編制度月度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產(chǎn)計劃表四個文件進行制定。每周根據(jù)日報表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃。包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動、休假進行審批。根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關的制度程序，監(jiān)督實施，檢查并跟蹤結果。根據(jù)技術總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。熟悉和掌握生產(chǎn)技術，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率，嚴格按照相關要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。及時與營銷人員進行溝通、協(xié)調(diào)。第五條財務部崗位職責設計規(guī)劃公司整體財務會計制度體系；審核公司各項財務管理制度，報主管領導審批；監(jiān)控財務工作運行；審定公司財務分析報告以及各類財務報表；審定公司各項財務檢查報告；組織公司預算、決算管理工作；審核年度財務預算和資本支出預算，提交公司領導審議；審定公司年度財務決算報告，報主管領導審閱；審定年度預算執(zhí)行情況報告，并上報主要領導審閱；監(jiān)督、指導財務部日常會計核算工作；1授權范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費用報銷12監(jiān)控預算的執(zhí)行情況第六條行政部崗位職責負責有關大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；負責外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；負責檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和提供利用；負責文件的打印、裝訂、分發(fā)、復印以及名片的印制；協(xié)助進行印章保管、使用登記，開具介紹信；負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；協(xié)助重大活動和會務安排；負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；負責后勤管理工作。生產(chǎn)部崗位說明為明確崗位分工，責任清晰，所有崗位必須制定崗位說明崗位說明由生產(chǎn)經(jīng)理制定，人事部門及相關部門共同審核，總經(jīng)理批準。產(chǎn)品出廠時應加蓋篷布，如未加蓋篷布的成品原則上不準出廠。為防止破損，保證安全，使用棚架等保管設備。牢固：貨垛必須不偏不斜，不壓壞底層的貨物，與屋頂、梁柱、墻壁保持一定距離，確保貨物牢固安全。第三章檢驗化驗制度第一條樣品的抽取、制備、保管質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對原料、成品進行抽樣，并及時將樣品送給化驗員進行化驗，質(zhì)管員在抽樣時需將樣品名稱、生產(chǎn)時間、抽樣時間，到貨數(shù)量等信息在請驗單上進行明確標識。平等雙份檢驗結果，檢驗結果超過允許誤差范圍的，應為初檢不合格，初檢不合格項目，要進行復檢。原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗報告，更不準做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。第二條生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必須是質(zhì)量部會同有關人員復核批準的配方，配方由質(zhì)量部專人管理，凡不符合上述條件者，一律不準投入生產(chǎn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權拒絕生產(chǎn)，否則后果自負。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅持先進先出的原則。生產(chǎn)線停車時，應保持設備和車間的清潔衛(wèi)生。包裝材料按原材料分類及采購驗收標準采購，運輸過程保持清潔，包裝材料存放于庫區(qū)，進入成品包裝區(qū)時應去除臟污的外包裝，用清潔塑料布覆蓋，防止積灰。成品檢驗發(fā)現(xiàn)的嚴重不合格品由品控員評價、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結論成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格，總經(jīng)理負責組織召開專題會解決。不合格品經(jīng)評審后可做如下處置：采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，如返工；采取措施，防止原預期的使用或應用，如拒收、報廢等。針對客戶口頭或書面投訴，需要進行檢查或復查以下內(nèi)容：檢驗留樣樣品的有效成分；生產(chǎn)和存貨記錄；操作員工記錄；質(zhì)量部現(xiàn)場調(diào)查記錄；質(zhì)量部處理結論及存檔第六條標簽設計與簽發(fā)管理標簽的設計按GB10648的要求制作。封口袋必須完好、密封，以防吸潮或蟲咬。第七章計量管理制度第一條每年根據(jù)生產(chǎn)要求和儀器、儀表的使用情況制定年度檢定計劃。，要把當年的各類資料、數(shù)據(jù)、臺帳收集整理成冊，妥善保管。、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務。、崗位分配派駐工作和各中隊人員的工作崗位調(diào)配。、防盜、防破壞、防災害的“四防”巡邏檢查工作。，對外來車輛應引導停放在指定位置。五、深入施工現(xiàn)場，掌握安全重點部位情況、檢查各種防護措施，糾正違章作業(yè)，可處理一般性的安全事故。十一、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。八、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。項目副經(jīng)理崗位職責一、在執(zhí)行總經(jīng)理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、安全、文明等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進行。二、組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。四、積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備，推廣科學技術成果，實施質(zhì)量改進，保證工程質(zhì)量水平的不斷提高。從思想上和工作上堅持質(zhì)量第一；堅持規(guī)范，維護法規(guī)。對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關。材料保管員崗位職責一、熟悉各種材料及機具、用具、工具的用途及使用方法。禁止閑雜人員進入庫房，確保公司財產(chǎn)安全完整。十五、倉庫保管員必須堅守崗位，設置防盜設施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。六、收集保存好公司及相關部門的會議文件。六、定期（月或季）編報材料采購報表，分析采購價格及管理費用的開支，努力降低采購成本。六、協(xié)助工長組織施工，加強文明施工、完成施工任務，計算工程量，提供結算依據(jù)。四、整理齊全各項目部的招投標文件，圖紙答疑文件、標書、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。二、搞好夜間巡邏，更夫每天接班后要對施工場地各部位檢查一遍，看是否有隱患和異常情況，做到心中有數(shù)。七、與白天值守人員進行細致交接班，要有交接班記錄。七、負責辦公室圖書管理。二、負責領導所屬的出納員、記賬員按時、按要求記賬收款，如實反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟活動和財務收支情況，保證各項經(jīng)濟業(yè)務合情、合理、合法。九、負責公司稅金臺賬的登記和稅金的交納。二、按照現(xiàn)金管理制度，認真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。八、要切實執(zhí)行外匯管理制度，不準套取外匯也不得私自兌換外幣。十四、嚴格執(zhí)行國家及公司規(guī)定的獎金管理制度，負責各方面應收賬款的回籠工作。六、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時修理，不耽誤工作。施工工地集體宿舍管理制度一、自覺養(yǎng)成良好的社會公德與衛(wèi)生習慣，保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境，使大家有一個良好的住宿環(huán)境。九、出入宿舍隨手關門，注意提防盜賊，做好治安防范工作。有問題及時匯報，以防電動工具傷人事故的發(fā)生。三、保密制度 四、質(zhì)量規(guī)定，強化質(zhì)量意識，標準，有疑議上報項目辦公室，有明確答復后方可正常施工，一切以現(xiàn)場為主。，罵人說臟話，亂寫亂畫、酗酒、偷盜等不良現(xiàn)象發(fā)生，并且注意傾向性的問題發(fā)生（包括嫖娼性騷擾及其它法律道德規(guī)范不允許的現(xiàn)象）如發(fā)生此類現(xiàn)象除從重處罰當事人外并立即解雇事故責任人，嚴重者送交公安機關處理。五、負責工程進度款的審核工作，并提出撥付意見。五、對班組進行技術、質(zhì)量、計劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護交底工作，并追蹤檢查落實情況；督促班組開展“三檢活動”做好活動記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并記好施工日志。十三、加強本專業(yè)材料的平面面置和合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費及影響場容場貌。第四篇：崗位責任制度[定稿]崗位責任制度炊事班長崗位職責一、認真貫徹食堂企業(yè)化管理制度。食堂保管員崗位職責一、準確記帳。寒暑假和多雨季節(jié)，更應防止霉爛變質(zhì)。按時上下班。不說粗話，不罵人，團結一致，做好伙食工作。進貨時應考慮品種、規(guī)格、質(zhì)量與食堂需求對路，避免積壓和浪費。六、熟悉市場行情，建立貨源點，勤跑、勤問、勤聯(lián)系，掌握信息及時采購，保證食堂用料。第五篇：崗位責任制度崗位責任制度一、崗位責任制，是指各部門確定的總體職能、職責和職位說明書將每個科室以及每個崗位的職責、任務、目標等內(nèi)容 具體化，并要求落實責任的制度