【正文】 責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。二、開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持施工中“三檢制”檢查工長責(zé)任制的執(zhí)行情況。九、制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理及班組建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。六、定期組織安全檢查，查出問題要督促在限期內(nèi)整改，發(fā)生重大隱患及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并制止作業(yè)。檢查落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素或火險(xiǎn)隱患，須立即處理或報(bào)相關(guān)部門立即整改。，以及督查、匯總各中隊(duì)的出勤考勤記錄。：做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作。、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。一般計(jì)量器具檢定周期均定為一年，有特殊要求的為每月檢定一次。樣品袋上必須有名稱、取樣時(shí)間、取樣數(shù)量。標(biāo)簽由質(zhì)量部專人負(fù)責(zé)，應(yīng)不定期的參加上級飼料部門舉辦的各種培訓(xùn)班，以提高自身水平及對文件的理解。返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗(yàn)并記錄。四、具體處理措施：不合格品應(yīng)得到識別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定如下：如果原輔材料不合格，保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結(jié)論。包裝材料存放不應(yīng)直接接觸地面防止滋生蟲害。因檢修或未投用的設(shè)備、容器或閥門等，入口處平時(shí)應(yīng)包裹覆蓋，防止外界污染和產(chǎn)生銹蝕。四、生產(chǎn)部品控人員負(fù)責(zé)監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。二、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。質(zhì)管部經(jīng)理應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合者及時(shí)糾正。檢測過程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測試，等排除故障或干擾后，重新檢測?；?yàn)員根據(jù)質(zhì)管員提供的樣品，進(jìn)行四分法分樣后，將需粉碎的樣品進(jìn)行粉碎，全通過40目篩，用于化驗(yàn)，不需粉碎的，直接用于化驗(yàn)。定量：每行每層的數(shù)量力求成整數(shù)，這樣，便于清點(diǎn)貨物。先進(jìn)先出原則：對于易變質(zhì)已破損、易腐敗的物品以及對于機(jī)能易退化的物品，應(yīng)按先入先出的原則加快周轉(zhuǎn)。抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。崗位職責(zé)描述：崗位主要工作，直接上級、崗位重要性等。第二章生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：第一條生產(chǎn)計(jì)劃匯編制度月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產(chǎn)計(jì)劃表四個(gè)文件進(jìn)行制定。每周根據(jù)日報(bào)表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)行審批。根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。及時(shí)與營銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。第五條財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃公司整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系；審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行；審定公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表；審定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告；組織公司預(yù)算、決算管理工作；審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議；審定公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；監(jiān)督、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作；1授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷12監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況第六條行政部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；負(fù)責(zé)外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用；負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開具介紹信；負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；協(xié)助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排；負(fù)責(zé)一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；負(fù)責(zé)后勤管理工作。生產(chǎn)部崗位說明為明確崗位分工，責(zé)任清晰，所有崗位必須制定崗位說明崗位說明由生產(chǎn)經(jīng)理制定，人事部門及相關(guān)部門共同審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)品出廠時(shí)應(yīng)加蓋篷布，如未加蓋篷布的成品原則上不準(zhǔn)出廠。為防止破損，保證安全，使用棚架等保管設(shè)備。牢固：貨垛必須不偏不斜，不壓壞底層的貨物，與屋頂、梁柱、墻壁保持一定距離，確保貨物牢固安全。第三章檢驗(yàn)化驗(yàn)制度第一條樣品的抽取、制備、保管質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對原料、成品進(jìn)行抽樣，并及時(shí)將樣品送給化驗(yàn)員進(jìn)行化驗(yàn)，質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將樣品名稱、生產(chǎn)時(shí)間、抽樣時(shí)間，到貨數(shù)量等信息在請驗(yàn)單上進(jìn)行明確標(biāo)識。平等雙份檢驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)結(jié)果超過允許誤差范圍的，應(yīng)為初檢不合格，初檢不合格項(xiàng)目，要進(jìn)行復(fù)檢。原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗(yàn)報(bào)告，更不準(zhǔn)做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。第二條生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必須是質(zhì)量部會(huì)同有關(guān)人員復(fù)核批準(zhǔn)的配方，配方由質(zhì)量部專人管理，凡不符合上述條件者，一律不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自負(fù)。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。生產(chǎn)線停車時(shí)，應(yīng)保持設(shè)備和車間的清潔衛(wèi)生。包裝材料按原材料分類及采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采購，運(yùn)輸過程保持清潔，包裝材料存放于庫區(qū)，進(jìn)入成品包裝區(qū)時(shí)應(yīng)去除臟污的外包裝，用清潔塑料布覆蓋，防止積灰。成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品由品控員評價(jià)、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結(jié)論成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開專題會(huì)解決。不合格品經(jīng)評審后可做如下處置：采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，如返工；采取措施，防止原預(yù)期的使用或應(yīng)用，如拒收、報(bào)廢等。針對客戶口頭或書面投訴，需要進(jìn)行檢查或復(fù)查以下內(nèi)容：檢驗(yàn)留樣樣品的有效成分；生產(chǎn)和存貨記錄；操作員工記錄；質(zhì)量部現(xiàn)場調(diào)查記錄；質(zhì)量部處理結(jié)論及存檔第六條標(biāo)簽設(shè)計(jì)與簽發(fā)管理標(biāo)簽的設(shè)計(jì)按GB10648的要求制作。封口袋必須完好、密封，以防吸潮或蟲咬。第七章計(jì)量管理制度第一條每年根據(jù)生產(chǎn)要求和儀器、儀表的使用情況制定年度檢定計(jì)劃。，要把當(dāng)年的各類資料、數(shù)據(jù)、臺帳收集整理成冊，妥善保管。、安全管理，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)。、崗位分配派駐工作和各中隊(duì)人員的工作崗位調(diào)配。、防盜、防破壞、防災(zāi)害的“四防”巡邏檢查工作。，對外來車輛應(yīng)引導(dǎo)停放在指定位置。五、深入施工現(xiàn)場，掌握安全重點(diǎn)部位情況、檢查各種防護(hù)措施，糾正違章作業(yè)，可處理一般性的安全事故。十一、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。八、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、在執(zhí)行總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)總承包的整個(gè)工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、安全、文明等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時(shí)處理各種技術(shù)問題，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。四、積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推廣科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，保證工程質(zhì)量水平的不斷提高。從思想上和工作上堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持規(guī)范，維護(hù)法規(guī)。對需要試驗(yàn)的物資，督促材料人員和試驗(yàn)員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。材料保管員崗位職責(zé)一、熟悉各種材料及機(jī)具、用具、工具的用途及使用方法。禁止閑雜人員進(jìn)入庫房，確保公司財(cái)產(chǎn)安全完整。十五、倉庫保管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。六、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。六、定期（月或季）編報(bào)材料采購報(bào)表，分析采購價(jià)格及管理費(fèi)用的開支，努力降低采購成本。六、協(xié)助工長組織施工，加強(qiáng)文明施工、完成施工任務(wù)，計(jì)算工程量，提供結(jié)算依據(jù)。四、整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件，圖紙答疑文件、標(biāo)書、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。二、搞好夜間巡邏，更夫每天接班后要對施工場地各部位檢查一遍，看是否有隱患和異常情況，做到心中有數(shù)。七、與白天值守人員進(jìn)行細(xì)致交接班，要有交接班記錄。七、負(fù)責(zé)辦公室圖書管理。二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納員、記賬員按時(shí)、按要求記賬收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。九、負(fù)責(zé)公司稅金臺賬的登記和稅金的交納。二、按照現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。八、要切實(shí)執(zhí)行外匯管理制度，不準(zhǔn)套取外匯也不得私自兌換外幣。十四、嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司規(guī)定的獎(jiǎng)金管理制度，負(fù)責(zé)各方面應(yīng)收賬款的回籠工作。六、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不耽誤工作。施工工地集體宿舍管理制度一、自覺養(yǎng)成良好的社會(huì)公德與衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境，使大家有一個(gè)良好的住宿環(huán)境。九、出入宿舍隨手關(guān)門，注意提防盜賊，做好治安防范工作。有問題及時(shí)匯報(bào)，以防電動(dòng)工具傷人事故的發(fā)生。三、保密制度 四、質(zhì)量規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量意識，標(biāo)準(zhǔn)，有疑議上報(bào)項(xiàng)目辦公室，有明確答復(fù)后方可正常施工，一切以現(xiàn)場為主。，罵人說臟話，亂寫亂畫、酗酒、偷盜等不良現(xiàn)象發(fā)生，并且注意傾向性的問題發(fā)生（包括嫖娼性騷擾及其它法律道德規(guī)范不允許的現(xiàn)象）如發(fā)生此類現(xiàn)象除從重處罰當(dāng)事人外并立即解雇事故責(zé)任人，嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。五、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核工作，并提出撥付意見。五、對班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況；督促班組開展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并記好施工日志。十三、加強(qiáng)本專業(yè)材料的平面面置和合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)及影響場容場貌。第四篇：崗位責(zé)任制度[定稿]崗位責(zé)任制度炊事班長崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹食堂企業(yè)化管理制度。食堂保管員崗位職責(zé)一、準(zhǔn)確記帳。寒暑假和多雨季節(jié)，更應(yīng)防止霉?fàn)€變質(zhì)。按時(shí)上下班。不說粗話，不罵人，團(tuán)結(jié)一致，做好伙食工作。進(jìn)貨時(shí)應(yīng)考慮品種、規(guī)格、質(zhì)量與食堂需求對路，避免積壓和浪費(fèi)。六、熟悉市場行情，建立貨源點(diǎn)，勤跑、勤問、勤聯(lián)系，掌握信息及時(shí)采購，保證食堂用料。第五篇：崗位責(zé)任制度崗位責(zé)任制度一、崗位責(zé)任制，是指各部門確定的總體職能、職責(zé)和職位說明書將每個(gè)科室以及每個(gè)崗位的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)等內(nèi)容 具體化，并要求落實(shí)責(zé)任的制度