終端銷售(商場(chǎng))營(yíng)業(yè)員促銷員管理制度[精選5篇]-展示頁
2024-10-29 03:44本頁面
【正文】 單。四、調(diào)休：每周可調(diào)休一天（周六、日除外）。如發(fā)現(xiàn)遲到一次扣10元，早退一次扣20元，曠工一次扣50元。新的導(dǎo)購(gòu)員管理制度將繼續(xù)嚴(yán)格優(yōu)勝劣汰制度，每月銷量前3賣場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)員將會(huì)獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)50元/人（這與每月基本任務(wù)超額獎(jiǎng)勵(lì)不沖突），連續(xù)3個(gè)月銷量最后1名的導(dǎo)購(gòu)員將被淘汰。對(duì)終端促銷員的分配考核9．如果有任何突發(fā)事件發(fā)生，要第一時(shí)間通知推廣主管，如果是導(dǎo)購(gòu)員自身的原因造成堅(jiān)決促銷員管理細(xì)則規(guī)范導(dǎo)購(gòu)員管理制度：一、薪資基本工資400元，提成為1%，為公平起鑒，全省促銷員將統(tǒng)一薪資標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一辦理工資卡，每月25日統(tǒng)一發(fā)放工資。專職導(dǎo)購(gòu)員無故不參加公司例會(huì)者，一次罰款50元，兩次罰款150元，三次取消當(dāng)月底薪。導(dǎo)購(gòu)員必須參加公司組織的賣場(chǎng)促銷活動(dòng)。如有此情況要第一時(shí)間通知推廣主管。導(dǎo)購(gòu)員在促銷過程中堅(jiān)決禁止與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵，態(tài)度惡劣者立即辭退。事、病假應(yīng)上報(bào)，無故曠工一天罰款20元，累計(jì)三天者按自動(dòng)辭職處理。收集賣場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的要求和建議，及時(shí)上報(bào)，得最佳的宣傳地段和促銷時(shí)間支持。（詳細(xì)內(nèi)容見終端規(guī)范手冊(cè)）三、收集信息：了解顧客對(duì)產(chǎn)品的期望和建議，妥善地處理顧客異議，并及時(shí)上報(bào)。利用各種銷售和服務(wù)技巧提高消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，實(shí)現(xiàn)更多的銷售。終端促銷員工作職責(zé)一、產(chǎn)品宣傳：通過在賣場(chǎng)與消費(fèi)者的交流向消費(fèi)者宣傳公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和本公司企業(yè)形象、提高產(chǎn)品知名度。嚴(yán)禁在當(dāng)班時(shí)間聊天、嬉戲、打鬧或長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定者，每人罰款20。公司市場(chǎng)部定期抽檢，1次抽檢衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)一次提醒批評(píng)，二次罰款20元，月內(nèi)累計(jì)3次。嚴(yán)禁慌報(bào)、虛報(bào)公司所要求的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料，對(duì)于有意向隱瞞公司事實(shí)情況或過失不報(bào)，經(jīng)公司市場(chǎng)部核查無誤后按當(dāng)日當(dāng)次罰款10元，當(dāng)月累計(jì)3次罰款50，并追究片區(qū)業(yè)務(wù)員責(zé)任，上報(bào)分公司處理。須長(zhǎng)期休假必須到公司市場(chǎng)部主管負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，并闡述原由，帶公司安排替班后方可休假。對(duì)有損商場(chǎng)利益、傷害公商場(chǎng)名譽(yù)者，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)的處理并保留起訴權(quán)。不準(zhǔn)故意損壞商場(chǎng)財(cái)產(chǎn)物品，或惡意破壞賣場(chǎng)商品，絕對(duì)禁止私自苛扣、兌換促銷品、以各種名義變相賣實(shí)收現(xiàn)，此類事情一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻除名，情節(jié)嚴(yán)重者移送相關(guān)部門處理。正文如下：一切以商場(chǎng)的利益為主體，任何人不準(zhǔn)以任何形式損害商場(chǎng)利益，公司對(duì)一些特定的制度保留起訴權(quán)。第一篇：終端銷售(商場(chǎng))營(yíng)業(yè)員促銷員管理制度促銷員工作內(nèi)部守則為完善企業(yè)管理、增加產(chǎn)品銷量、加強(qiáng)員工整體素質(zhì)，改善員品牌形象，提高辦事效率，杜絕一切隱患。特制定促銷員內(nèi)部守則。一線促銷員在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)不許遲到、早退、服從公司統(tǒng)一分配，努力完成公司分給的各項(xiàng)任務(wù)，并服從所在商場(chǎng)的管理。未經(jīng)商場(chǎng)授權(quán)，不可用任何理由以商場(chǎng)名，為他人或自己辦理私事。如有事請(qǐng)假須提前一天向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)批準(zhǔn)，待批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。未得批準(zhǔn)擅自休假，一次罰款30元，連續(xù)2天以上罰款100元一周以內(nèi)300一周以上除名。保持柜臺(tái)衛(wèi)生，做到干凈整潔，一塵不染。對(duì)商場(chǎng)負(fù)有突出貢獻(xiàn)或經(jīng)過相關(guān)賣場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次揚(yáng)，多名顧客向商場(chǎng)提出滿意、及工作態(tài)度扎實(shí)認(rèn)真全年無違反紀(jì)律、銷售業(yè)績(jī)突出等，經(jīng)核查無誤后上報(bào)公司給予表50500元。未經(jīng)商場(chǎng)同意不得自行調(diào)整價(jià)位銷售，如商場(chǎng)有活動(dòng)須提前通知業(yè)務(wù)經(jīng)理調(diào)整價(jià)位，促銷品嚴(yán)格管理按要求發(fā)放，如發(fā)現(xiàn)帳目凌亂并與實(shí)數(shù)不相符合，經(jīng)商場(chǎng)再三核對(duì)仍有不實(shí)，除依照公司出廠價(jià)扣罰該物品貨值以外，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行加罰50，如數(shù)額巨大商場(chǎng)將依據(jù)有關(guān)條理進(jìn)入司法程序。在賣場(chǎng)派發(fā)本公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的各種宣傳資料和促銷品。二、產(chǎn)品陳列：做好賣場(chǎng)產(chǎn)品陳列和物料維護(hù)工作，保持產(chǎn)品與促銷品的標(biāo)準(zhǔn)化陳列和整潔。收集競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)活動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)。對(duì)終端促銷員的紀(jì)律要求購(gòu)導(dǎo)員上下班時(shí)間根據(jù)各賣場(chǎng)上下班情況而定，不得
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