員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法-展示頁
2024-10-29 02:20本頁面
【正文】 部門/車間，各部門/車間根據(jù)考勤數(shù)據(jù)如實(shí)填寫《員工考勤匯總表》報(bào)至綜合管理部審核。注：缺勤包括但不僅限于病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)生假、工傷假等。例如：本月法定工作日為22天，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)某車間要求員工上班30天，則出勤滿29天且無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎(jiǎng)。設(shè)：全勤獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、工時(shí)等額完成獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)臵突出優(yōu)異，名實(shí)相符，有明確的激勵(lì)和榜樣作用。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)，兼顧社會(huì)、員工效益。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵各有側(cè)重，取向明確，避免“貪大求全”。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工（入職不滿1個(gè)月員工除外）。（三）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：具備以下條件之一的員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比，努力工作，銳意進(jìn)取，在第二篇：員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法簽發(fā)：一、總則根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向，設(shè)立員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成具有鮮明特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，作為公司考核激勵(lì)體系的一個(gè)重要組成部分。善于思考，強(qiáng)化管理，有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)原有的制度、流程提出重大改進(jìn)意見，提高效率并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。努力工作，銳意進(jìn)取，在本崗位上取得優(yōu)異成績，獲得省級(jí)榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)的。有高度的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，業(yè)務(wù)嫻熟。（二）總經(jīng)理獎(jiǎng)：具備以下條件中五項(xiàng)的公司員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，對(duì)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的。（含四年）（或累計(jì)四年）獲得年度單項(xiàng)獎(jiǎng)的。五、獎(jiǎng)項(xiàng)說明（一）榮譽(yù)員工獎(jiǎng)：同時(shí)具備以下條件的員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。（二）專項(xiàng)榮譽(yù)類主要是為對(duì)公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)：榮譽(yù)員工獎(jiǎng)，總經(jīng)理獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng),年度杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，年度杰出經(jīng)理獎(jiǎng)。在評(píng)選中不設(shè)硬性的名額指標(biāo)。第四、榜樣原則。第三、量化原則。第二、績效原則。三、設(shè)置原則第一、細(xì)化原則。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向，嘗試設(shè)立新的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法并在實(shí)際運(yùn)作中逐步調(diào)整完善，形成具有鮮明特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，作為公司考核激勵(lì)體系的一個(gè)重要組成部分。200//內(nèi)部請(qǐng)示（報(bào)告）簽呈單物業(yè)管理有限公司函箋物200（便）字第0號(hào)關(guān)于印發(fā)《員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》并貫徹施行的通知各部門：為了配合公司規(guī)章制度的執(zhí)行，確保物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)行以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并為業(yè)主提供一流的服務(wù)水準(zhǔn)，公司制定并印發(fā)《員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，對(duì)本企業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)并取得一定業(yè)績的員工之行為作出獎(jiǎng)勵(lì)，籍此，使公司全體員工能精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揮各自潛能及積極性，共同促進(jìn)公司服務(wù)水平的提高。第一篇：員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法物業(yè)管理有限公司批示主旨：物2004（便）字第0號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法〉并貫徹施行的通知》說明：董事長：為了配合公司規(guī)章制度的執(zhí)行，確保物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)行以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并為業(yè)主提供一流的服務(wù)水準(zhǔn)，物業(yè)公司制定并擬印發(fā)《員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，對(duì)本企業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)并取得一定業(yè)績的員工之行為作出獎(jiǎng)勵(lì)，籍此，使公司全體員工能精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揮各自潛能及積極性，共同促進(jìn)公司服務(wù)水平的提高。當(dāng)否，請(qǐng)批示。物業(yè)管理有限公司二〇〇年月日附：物業(yè)管理有限公司《員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》物業(yè)管理有限公司員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想根據(jù)公司的發(fā)展以及公司董事會(huì)的要求，擬對(duì)公司原有的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行調(diào)整，以改變模式化的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。二、總體要求獎(jiǎng)勵(lì)辦法要能夠激發(fā)員工奮發(fā)向上，體現(xiàn)公司理念，明確價(jià)值導(dǎo)向，認(rèn)同員工價(jià)值，提升公司凝聚力。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置各有側(cè)重，取向明確，既提倡德才兼?zhèn)洌补膭?lì)學(xué)有專長，避免“貪大求全”。講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)，兼顧社會(huì)效益。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置及評(píng)選要突出優(yōu)異，名實(shí)相符，要有明確的激勵(lì)和榜樣作用。四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置具體分為以下幾類：（一）綜合類是對(duì)員工認(rèn)同公司理念、服務(wù)公司、愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎(jiǎng)；體現(xiàn)公司對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，以及對(duì)在年度工作中，完成任務(wù)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工的獎(jiǎng)勵(lì)。其中：榮譽(yù)員工獎(jiǎng)為終身獎(jiǎng)，是公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)。設(shè)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，服務(wù)工齡獎(jiǎng)。此獎(jiǎng)項(xiàng)為終身獎(jiǎng)，是公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)。在維護(hù)公司利益與聲譽(yù)方面做
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