【摘要】路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊編號(hào):RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實(shí)施辦法第一章總則第一條路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司(以下簡稱“路橋建設(shè)”)在嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國家其他
2024-09-19 13:14
【摘要】公司員工教育實(shí)施辦法總則第一條?本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一一○條第二項(xiàng)的規(guī)定制訂。第二條?教育實(shí)施的宗旨與目的如下:(一)茲為加強(qiáng)人事管理,重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì),施予適切的教育訓(xùn)練,以培養(yǎng)豐富的知識(shí)與技能,同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化,成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。(二)使員工深切體認(rèn)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命,并激發(fā)其求知欲,創(chuàng)造心,使能
2025-04-16 20:19
【摘要】第一篇:員工績效考核實(shí)施辦法 公司員工 目標(biāo)管理績效成績考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條績效考核的首要目的是通過評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效??冃Э己?..
2024-10-20 23:18
【摘要】第一篇:員工績效考核實(shí)施辦法 公司員工 目標(biāo)管理績效成績考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條績效考核的首要目的是通過評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。績效考核...
2024-10-24 22:07
【摘要】員工績效考核實(shí)施辦法 公司員工 目標(biāo)管理績效成績考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條績效考核的首要目的是通過評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效??冃Э己说哪?..
2025-04-12 22:01
【摘要】員工輪崗管理實(shí)施辦法(CG120)目的為開發(fā)員工潛能,擴(kuò)大員工知識(shí)領(lǐng)域,拓展職業(yè)生涯空間,并做好公司人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備工作,特制定此辦法。適用范圍部門經(jīng)理及以下員工(含部門經(jīng)理)細(xì)則部門內(nèi)部輪崗-培養(yǎng)“全能工”和職務(wù)代理人各部門應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地安排本部門員工在部門內(nèi)部輪崗,即可以增加員工多項(xiàng)專長,培養(yǎng)“多面手”、“全能工”
2024-09-19 13:13
【摘要】XXX公司員工退出實(shí)施辦法(征求意見稿)隨著市場競爭的日趨激烈,技術(shù)的日新月異,按照總部深化人事改革的有關(guān)精神,結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展,改變員工思想狀態(tài)、提高素質(zhì),建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制,特制定本辦法。一.退出的定義公司為滿足競爭的需要,對(duì)不能滿足崗位要求的員工或通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段排名在后面的員工,在一定的
2025-06-13 21:31
【摘要】發(fā)展黨員工作實(shí)施辦法為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),規(guī)范發(fā)展黨員工作,依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》,結(jié)合工作實(shí)際,制定本實(shí)施辦法。一、基本原則及工作重點(diǎn)㈠遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的工作方針,本著入黨自愿、個(gè)別吸收的原則,有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有措施、遵程序地做好發(fā)展黨員工作。㈡發(fā)展黨員重點(diǎn)是:生產(chǎn)一線的無黨員班站、特別是班站長;高知識(shí)群
2025-04-26 08:43
【摘要】員工績效考核實(shí)施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),在實(shí)行“三定”,優(yōu)化人力資源配置的同時(shí),根據(jù)績效考核結(jié)果在全公司范圍內(nèi)推行了以崗位績效工資制為主要內(nèi)容的薪酬分配制度改革,調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。二○○六年是“十一·五規(guī)劃”正式實(shí)施的第一年,公司將進(jìn)一步加大績效考核工作的力度,突出對(duì)員工個(gè)人的績效考核。在總結(jié)以往績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)新的任務(wù)和要求,制定了
2025-04-27 04:11
【摘要】上海建工五建集團(tuán)有限公司管理制度文件編號(hào)(8)-2017版次/修改H/0標(biāo)題:員工職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施辦法頁碼第12頁共12頁1目的為貫徹落實(shí)上海建工集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)意見,結(jié)合五建集團(tuán)“創(chuàng)新創(chuàng)效,育人育品”的內(nèi)在需求,構(gòu)建“以崗位為基礎(chǔ),任職資格為核心,考核評(píng)價(jià)為導(dǎo)向”的員工職業(yè)發(fā)展通道機(jī)制,拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,從
2025-04-16 23:04
【摘要】 加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施辦法 為了進(jìn)一步搞好礦井安全生產(chǎn),強(qiáng)化員工安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)礦井長周期安全生產(chǎn),根據(jù)公司目前實(shí)際,結(jié)合煤礦三大規(guī)程,現(xiàn)制定加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施辦法。1、入井人員必須戴安全帽、...
2024-11-18 22:32
【摘要】NCI貴州新世紀(jì)汽車投資公司文檔密級(jí):機(jī)密貴陽市中華北路2號(hào)13樓電話:0851-8610001傳真:0851-8610006郵編:550001管理人員工資實(shí)施辦法第一章總則第一條公司為調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)同工同酬
2024-09-21 18:50
【摘要】企業(yè)富余員工內(nèi)部分流實(shí)施辦法人[2008]210號(hào)第一條為適應(yīng)公司人力資源管理的需要,加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位對(duì)富余員工實(shí)施內(nèi)部分流的管理。第三條公司富余員工內(nèi)部分流的方式:(一)離崗?fù)损B(yǎng)(企業(yè)內(nèi)部預(yù)退);(二)待崗。第四條分流的對(duì)象及其條件
2025-04-17 11:21
【摘要】員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性?!具m用范圍】**集團(tuán)深圳總部公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行
2025-04-21 22:17
【摘要】管理人員工資實(shí)施辦法 第一章總則 第一條公司為調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)同工同酬,使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到態(tài)平衡,特制定本辦法?! 〉诙l工資體系制定原則: 1.遵循國家規(guī)定的"兩個(gè)低于"原則,即工資總額的增
2025-04-16 22:02