【正文】 應(yīng)努力做好修理改造過程中更換下的配件和設(shè)備的修理再利用工作。第五十五條 集團(tuán)所屬單位每年應(yīng)組織相關(guān)部門對庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行清點，不定期組織清倉查庫工作，掌握備品備件的消耗規(guī)律，合理組織庫存。第五十四條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)服從集團(tuán)對其備品備件的統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)劑。集團(tuán)將制定相關(guān)細(xì)則。第五十二條 備品備件的儲備定額每四年進(jìn)行一次修訂，一般應(yīng)結(jié)合大修改造進(jìn)行滾動修訂。第五十一條 備品備件的儲備必須按定額儲備。第四十九條 物資的盤虧、盤盈、削價及報廢處理，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十八條 事故備品、生產(chǎn)設(shè)備檢修備件、專用工具要采取分級備存、分類存放、統(tǒng)一調(diào)劑的管理辦法，對備品備件和專用工具要采取保養(yǎng)措施。驗收時必須認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地檢驗物資的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量以及產(chǎn)品合格證、說明書等資料，并填寫入庫單，建立登記帳、卡。設(shè)備入庫要隨同裝箱單、合格證及其他到貨憑證交物資管理員與實物核對相符后簽收。存放地點要有防雨、防潮、防砸、防火、防盜、防破壞、防凍、防爆、防有毒氣體等防護(hù)措施。未約定驗收時間的，應(yīng)在合理時間內(nèi)叉時驗收。第四十三條 物資采購要實行質(zhì)保金和質(zhì)保期制度，質(zhì)保金和質(zhì)保期應(yīng)嚴(yán)格按合同約定辦理。第四十二條 財務(wù)部門要嚴(yán)格按照物資管理部門出具的付款通知單支付。發(fā)現(xiàn)問題須向外商索賠的，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期限和保證期限內(nèi)辦理檢驗、出證、索賠工作。重要情況應(yīng)及時報告集團(tuán)。重要情況應(yīng)及時報告集團(tuán)物資貿(mào)易公司。第三十八條 驗收中發(fā)現(xiàn)物資品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與物資采購合同約定不符的，應(yīng)單獨存放，做好記錄，并及時通知該合同承辦部門。第三十七條 物資驗收項目、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 物資驗收應(yīng)以物資采購合同中約定的品名、類型、數(shù)量、計量單位及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，并要求對出廠合格證、質(zhì)保書、試驗性能報告、技術(shù)資料等一同交接驗收。第三十三條 設(shè)備、材料等物資到貨后，訂貨單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交接清楚，做好核對、點驗工作，否則不得卸貨或轉(zhuǎn)運。第四章 運輸和接貨第三十一條 訂貨單位要及時處理好供貨、接貨中的問題，重大問題須上報集團(tuán)。負(fù)責(zé)監(jiān)造和催交的、人員，要詳細(xì)記錄監(jiān)造、檢驗情況，并索要全部技術(shù)和相關(guān)資料存檔；要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保采購物資質(zhì)量和按期交貨。第二十九條 物資采購合同簽訂生效后，訂貨單位要及時派員對所訂物資進(jìn)行監(jiān)造、催交。第二十七條 訂貨單位簽訂合同應(yīng)按照《中華人民共和國合同法》和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在經(jīng)過財務(wù)、監(jiān)察、審計、法律等部門審查后，方可與中標(biāo)單位簽訂合同。主機(jī)設(shè)備和主要輔機(jī)的配件采購，原則上從原設(shè)備制造廠解決。第二十五條 為確保電力生產(chǎn)、建設(shè)安全可靠，防止偽劣產(chǎn)品流入系統(tǒng)，集團(tuán)建立對供應(yīng)商建立評價考核制度。投標(biāo)人及產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是國家有關(guān)部委正式發(fā)文通知推薦目錄范圍內(nèi)的企業(yè)及產(chǎn)品。集團(tuán)及所屬單位的監(jiān)察部門對物資采購招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。第二十二條 對于電力生產(chǎn)和基建工程中所需要的應(yīng)急搶修物資，各單位應(yīng)采取應(yīng)急措施并事后報告集團(tuán)。第二十二條 滿足下列條件之一的，必須由集團(tuán)所屬單位組織招標(biāo)采購：1．在第二十一條規(guī)定限額以下，單價在10萬元人民幣以上或總資金額超過50萬元人民幣以上的物資采購；2．經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的其它物資采購。第三章 物資的采購與組織第二十條 集團(tuán)系統(tǒng)的物資采購一般通過招標(biāo)選擇供貨方。對違反物資管理辦法的責(zé)任部門和有關(guān)人員要追究責(zé)任。要協(xié)調(diào)和解決好影響生產(chǎn)建設(shè)的問題，重大問題要及時上報集團(tuán)物資貿(mào)易公司。已簽訂物資采購合同的單位，除上報更改物資需求計劃外，還要立即與廠商協(xié)商變更或解除合同；如果所訂物資已到貨，要積極設(shè)法處理，避免積壓。訂貨單位在權(quán)限圍內(nèi)自行批的，應(yīng)及時報集團(tuán)物資貿(mào)易公司備案。集團(tuán)本部物資需求計劃的編制與審核，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每月18日前上報次月需求計劃。第十五條集團(tuán)所屬單位應(yīng)于集團(tuán)下達(dá)電力生產(chǎn)、基建、等任務(wù)計劃后一個月內(nèi)，將次年度物資需求計劃上報集團(tuán)。物資需求計劃要有編制人、主管部門負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人的簽名。第二章 物資計劃第十二條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)各職能部門下達(dá)的任務(wù)，編制物資需求計劃，按本辦法規(guī)定時間上報集團(tuán)物資貿(mào)易公司。第十條 集團(tuán)物資管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范物資管理人員工作行為，杜絕一切違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，自覺接受紀(jì)檢、財務(wù)、審計、安全、質(zhì)量等部門的監(jiān)督檢查。第九條 按照國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)物資采購工作應(yīng)實行招標(biāo)。第七條 集團(tuán)各分子公司應(yīng)當(dāng)按照本辦法協(xié)助集團(tuán)做好物資管理工作。參與基建工程物資采購招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)的技術(shù)文件和進(jìn)行技術(shù)談判、技術(shù)澄清，推薦物資供應(yīng)商。物資管理辦法的具體實施。第四條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司是集團(tuán)物資管理的職能部門。第三條 集團(tuán)對于物資工作的管理實行專業(yè)化組織、分級負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理的體制。附件：《河南電力集團(tuán)有限公司物資管理辦法》二O一六年二月二十五日 河南電力集團(tuán)有限公司 物資管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范河南電力集團(tuán)有限公司（以下簡稱電力集團(tuán)）物資經(jīng)營管理工作，控制采購成本，降低造價和運營費用，提高集團(tuán)系統(tǒng)整體效益，確保施工安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實際，特制定本辦法。第一篇：電力集團(tuán)公司物資管理辦法資料集團(tuán)各單位：為適應(yīng)分公司新形勢下的經(jīng)營活動，加強(qiáng)工程物資的采購管理，規(guī)范采購行為，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實際，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會研究決定，特制定本辦法?，F(xiàn)將本辦法印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹實施。第二條 本辦法所稱物資，是指施工生產(chǎn)、基建工程（包括新建、擴(kuò)建項目、技改項目、小型基建等）及其它項目所需材料、設(shè)備、備品備件和辦公設(shè)備等。對所屬單位所用物資，實行計劃、預(yù)算、招標(biāo)、采購、監(jiān)造、倉儲、調(diào)度、配送、結(jié)算等全過程管理。歸口管理集團(tuán)系統(tǒng)物資計劃、招標(biāo)采購、調(diào)度、配送的工作，負(fù)責(zé)對集團(tuán)系統(tǒng)物資采購管理工作的指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)物資管理手段現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化，推行物資倉儲超市化管理。第五條 物資貿(mào)易公司負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)基建工程主機(jī)、重要輔機(jī)、主要控制設(shè)備、大宗材料等物資采購計劃的審核，提出是否打捆招標(biāo)或增訂設(shè)備等原則性方案。第六條 集團(tuán)財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)籌集資金，按集團(tuán)的資金撥付辦法和物資訂貨合同支付貨款。第八條 集團(tuán)所屬單位應(yīng)將物資管理工作作為管理工作的一部分，各單位的物資管理部門，應(yīng)當(dāng)對本單位物資實行歸口統(tǒng)一管理，統(tǒng)一對外簽訂物資購銷合同，并在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)物資貿(mào)易公司的指導(dǎo)。通過公開、公平、競爭的方式采購物資，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，確保物資正常供應(yīng)，確保降低成本。第十一條 本辦法適用于集團(tuán)本部及所屬各單位。第十三條 物資需求計劃按電力生產(chǎn)、基建工程（包括新建、擴(kuò)建項目、技改項目、小型基建等）、其它項目分類進(jìn)行編制，內(nèi)容包括工程項目名稱、物資名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、計量單位、數(shù)量、時間要求、預(yù)算價格等，技術(shù)上有特殊要求的應(yīng)當(dāng)注明。第十四條物資需求計劃編制的依據(jù)：1．電力生產(chǎn)、大修、更改項目等物資需求計劃要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及物資儲備定額編制；2．基建工程項目要根據(jù)批準(zhǔn)的年度計劃、設(shè)計單位提供的設(shè)備、材料清冊和施工圖等資料編制；3．固定資產(chǎn)等物資購置計劃要根據(jù)批準(zhǔn)的計劃編制。每年3月31日前上報年度補充需求計劃。第十六條集團(tuán)物資貿(mào)易公司依據(jù)集團(tuán)所屬單位上報的物資需求計劃，編制次年物資專項計劃建議，并會同集團(tuán)相關(guān)部門對物資需求計劃進(jìn)行匯總、審核、平衡，列入集團(tuán)年度綜合計劃和預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會議審定后執(zhí)行。第十七條訂貨單位在生產(chǎn)、建設(shè)計劃變更時，要做好有效記錄，及時修正資需求計劃，按規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。特別重要修正應(yīng)報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。第十八條 集團(tuán)所屬單位對物資需求計劃執(zhí)行情況，實行過程管理。第十九條 集團(tuán)物資貿(mào)易公司將根據(jù)各企業(yè)上報批準(zhǔn)的物資需求計劃，按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，定期檢查考核計劃執(zhí)行情況（如計劃的準(zhǔn)時率、準(zhǔn)確率、完成率等）。集團(tuán)所屬單位物資主管部門也要定期檢查考核本企業(yè)的物資計劃執(zhí)行情況。第二十一條 集團(tuán)系統(tǒng)物資采購達(dá)到下列條件之一的，必須由集團(tuán)統(tǒng)一組織招標(biāo)采購：1.《集團(tuán)招標(biāo)管理辦法》中規(guī)定的基建工程主要標(biāo)的物資，包括主機(jī)設(shè)備、主要輔機(jī)設(shè)備、主要控制設(shè)備、大宗材料等；，且單項合同預(yù)算價在50萬元人民幣以上的；單機(jī)設(shè)備或同型號設(shè)備批量采購合同預(yù)算價在100萬元人民幣以上的；3．生產(chǎn)維護(hù)、大小修、重大技改項目及大型設(shè)備、重要輔機(jī)、大宗材料、專用工器具、控制系統(tǒng)等單項合同預(yù)算價在50萬元人民幣以上的；單機(jī)設(shè)備或同型號設(shè)備批量采購合同預(yù)算價在100萬元人民幣以上的；4．非生產(chǎn)性設(shè)備、材料等物資，單項合同預(yù)算價在50萬元人民幣以上的；5．進(jìn)口材料、設(shè)備等物資的采購；6．國家法律以及集團(tuán)規(guī)定其它必須招標(biāo)的項目。其余物資也須比價采購，具體辦法由各單位自定。第二十三條 集團(tuán)及所屬單位物資采購招標(biāo)工作必須嚴(yán)格照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行，堅持招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)相互獨立的原則，即物資部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，相關(guān)專業(yè)人員獨立進(jìn)行評標(biāo)，最后由決策機(jī)構(gòu)審定。第二十四條 嚴(yán)格對投標(biāo)人的資質(zhì)、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、售后服務(wù)、企業(yè)信譽等方面進(jìn)行審查。屬國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品必須有“3C”認(rèn)證標(biāo)志。集團(tuán)組織物資招標(biāo)采購時，優(yōu)先推薦產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽高、有履約能力的廠商投標(biāo)。第二十六條 通過招標(biāo)程序選定預(yù)中標(biāo)人，合同談判成功后發(fā)中標(biāo)通知書，然后由訂貨單位與中標(biāo)單位簽訂合同。第二十八條 物資采購合同簽訂后，訂貨單位應(yīng)保留合同文本三份以上，交有關(guān)部門存檔。集團(tuán)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的物資，由集團(tuán)物資貿(mào)易公司組織統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)造和催交；集團(tuán)所屬單位自行采購的物資，由各所屬單位進(jìn)行監(jiān)造和催交。第三十條 進(jìn)口設(shè)備、材料等物資的管理，執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)的管理規(guī)定。第三十二條 進(jìn)口設(shè)備、材料等物資到貨之前，訂貨單位應(yīng)制定詳細(xì)的接運方案，辦理通關(guān)手續(xù)，做好接運工作。第五章 物資驗收第三十四條 采購物資到貨后，訂貨單位應(yīng)在約定時間內(nèi)及時驗收，未約定驗收時間的，應(yīng)在合理時間內(nèi)及時驗收。第三十六條 一般物資由訂貨單位有關(guān)人員進(jìn)行外觀、數(shù)量及質(zhì)量的驗收；重要設(shè)備和技術(shù)要求較高的物資驗收由訂貨單位技術(shù)部門會同合同承辦人共同驗收；成套設(shè)備和大型設(shè)備的驗收，應(yīng)會同訂貨單位、施工單位共同驗收；合同和技術(shù)協(xié)議有要求的應(yīng)及時通知制造廠