【文章內(nèi)容簡介】 物資計劃（集中采購和自采采購）進行聯(lián)審。聯(lián)審內(nèi)容包括：物資名稱、計量單位、規(guī)格型號、圖號、材質(zhì)、需求量；產(chǎn)品證照、廠家資質(zhì)；庫存儲備、消耗預算，物資需求計劃經(jīng)聯(lián)審后形成建議采購計劃。第二十一條 建議采購計劃經(jīng)逐級審批后形成集中采購計劃和自采采購計劃。自采采購計劃由供銷分公司下達至各單位，各單位嚴格按照物資管理相關辦法自行組織實施。第二十二條 供銷分公司對申報不規(guī)范的物資需求計劃有權退回，要求重新申報，以確保采購計劃的順利執(zhí)行。第二十三條 在制訂物資采購計劃過程中，由于市場供求— 7 — 關系、采購周期、技術能力等原因，不能滿足物資需求計劃要求，供銷分公司應及時向需用單位進行反饋，需用單位應重新調(diào)整需求計劃。第八章 物資采購計劃的執(zhí)行第二十四條 供銷分公司每年在集團公司生產(chǎn)綜合經(jīng)營計劃和專項資金計劃下達后1個月內(nèi)完成物資采購計劃的編制、下達工作。第二十五條 月度物資計劃經(jīng)審批后必須嚴格執(zhí)行，月度有效。物資需求計劃申報后，原則上不予調(diào)整、變更。因錯報計劃造成積壓（不能調(diào)劑和退貨），由申報單位承擔所有損失，并追究各單位聯(lián)審部門及人員責任。第二十六條 供銷分公司針對各單位月度需求計劃及調(diào)整計劃原則上每月組織二個批次的集中采購。第二十七條 供銷分公司計劃管理人員要經(jīng)常深入二級單位，對物資計劃的編制、審核、執(zhí)行、統(tǒng)計等工作進行指導，規(guī)范物資計劃管理工作。第九章 應急物資計劃的管理第二十八條 應急需用物資是指發(fā)生突發(fā)事件、緊急情況或生產(chǎn)組織臨時調(diào)整，用于緊急采購的物資。應急需用物資由各單位向供銷分公司提出應急物資申請，申請內(nèi)容包括：需用應急物資的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量等相關具體內(nèi)容，供銷分公司接申請后根據(jù)特事特辦的原則，組織專業(yè)部門按物資保障專項應急預案規(guī)定，及時完成應急物資的調(diào)撥和供應工作。第二十九條 非應急需用物資絕不允許納入應急需用物資— 8 — 范圍之內(nèi)，應急物資需求計劃可事后由需用單位按要求進行補報，并經(jīng)本單位主管領導審簽后報送，同時應急調(diào)度部門按照相關工作流程補齊相關采購手續(xù)。第十章 物資計劃執(zhí)行情況的評價與考核 第三十條 物資計劃工作的評價公司物資計劃工作的評價主要包含物資需求計劃報送準確率、物資采購計劃完成率、物資計劃的統(tǒng)計分析三項評價要素。（一）物資需求計劃報送準確率該要素主要是促進各單位加強物資需求計劃管理，提高物資計劃報送的準確性。（二）物資采購計劃完成率該要素是為促進供銷分公司和各單位提高物資采購計劃執(zhí)行的準確性，促進各級各部門的協(xié)同合作，確保采購數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的準確性。（三）物資計劃的統(tǒng)計分析包括物資統(tǒng)計、資料管理、數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計分析、結(jié)果反饋等部分，遵循“統(tǒng)一管理、客觀準確、信息實時”的原則。各單位指定專人負責物資計劃統(tǒng)計工作，并定期上報相關報表，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的客觀性、準確性、及時性負責，確保準確、及時、全面反映計劃執(zhí)行情況。第三十一條 供銷分公司根據(jù)物資計劃管理辦法，對各單位物資計劃的編制、執(zhí)行、統(tǒng)計的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，對物資計劃的及時性、準確性及流程中出現(xiàn)的各種問題劃分責任，按照《公司物資管理考核辦法》等相關制度進行考核。— 9 — — 10 —第三篇：電力物資儲運管理辦法物資儲運管理辦法目的與適用范圍本標準規(guī)定了物資儲運管理的基本規(guī)定、入庫驗收管理、領退料管理、倉庫安全管理檢查與考核，適用于公司物資的儲運管理。2職責生產(chǎn)技術部是物資管理歸口部門，是物資結(jié)算審核的部門。具體負責：、標準；負責制定本單位物資管理規(guī)章制度，并負責指導、檢查、監(jiān)督和考核。，負責審核物資需求計劃的有效性、合理性、準確性。負責物資供應情況的跟蹤及控制，履行物資供應的監(jiān)督職能。、備品備件（含事故備品）、廢舊物資的管理。各用料部門是各工程項目領料部門。具體負責：。、質(zhì)量標準、工藝要求、運輸和包裝要求；提出物資交貨期和交貨地點要求。各項目責任部門是電力基建、生產(chǎn)維護、大修、技改、城市配網(wǎng)、安措、科技信息、營銷管理、小型基建、調(diào)度通訊、生產(chǎn)自動化、農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程的職能管理部門。具體負責：，對需求計劃的有效性、合理性、準確性負責。、質(zhì)量標準、工藝要求、運輸和包裝要求；審查物資交貨期和交貨地點要求。物資公司是物資經(jīng)營單位，具體負責：。、供應及配送，負責物資購銷合同的簽訂、履行及合同管理、違約處理及商業(yè)索賠。、交貨和組織驗收，辦理物資貨款結(jié)算。；建立本單位物資統(tǒng)計管理臺帳；負責本單位項目物資倉儲管理，負責物資的入庫驗收和出倉檢驗，做好物資進出庫、退料管理。、備品備件（含事故備品）管理。3倉儲規(guī)定 倉儲物資應按定額儲存，少于儲備定額要及時補充。儲備物資不得超過定額。，減少占用資金，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，應盡量減少實際儲存物資。市場能夠及時采購到的、不明顯影響生產(chǎn)的物資一般倉庫不儲存，需要時直接向市場采購。、后進后出，盡量避免物資過期報廢損失。，減少占用資金。、貨卡的設置與貨堆的安排一是走道的設置也稱固定通道，是根據(jù)庫房的建筑狀況和實際面積，為方便貨物出入所必須設置的。它的寬度應根據(jù)貨物和裝卸設備的體積以及消防要求決定。貨卡也是保管卡。是保管員掌握貨物進、出、存的記錄，由保管員掌握使用。其主要內(nèi)容有：貨物編號、貨名、規(guī)格、等級、國別、單位名稱、出入庫日期、數(shù)量、存放貨位等。分區(qū)分類就是對儲存貨物在“三一致”（性能一致、養(yǎng)護措施一致、消防措施一致）的前提下，對庫房、貨棚、貨場劃分為若干保管區(qū)域；根據(jù)貨物大類和性能等劃分為若干類別，以便分類集中保管。配送規(guī)定。物資公司根據(jù)生產(chǎn)技術部報送的物資需求單備貨供應。各用料部門應持領料單到物資公司辦理領料。:，物資公司根據(jù)生產(chǎn)技術部報送的物資需求單上填寫的要求到貨時間和交貨地點實施物資配送，將物資交付給物資需求單上指定的物資接收人。若送貨人員送貨至工地時，應接受工地安全員的安全監(jiān)護。，物資接收人員應按約定時間清點驗收貨物，如無正當理由而延誤接收時間,物資公司有權提出批評和向上級匯報。 物資公司應編制物資結(jié)算價，以便各用料部門做好工程預算和現(xiàn)金流量計劃。5考核本標準自頒布之日起執(zhí)行。凡違反物資出入庫計價管理，按《公司職工獎懲管理辦法》進行考核。第四篇：XXX集團公司統(tǒng)一物資管理辦法XXX集團公司統(tǒng)一物資管理辦法（試行版）第一章 總 則第一條 為規(guī)范XXX公司（以下簡稱“公司”）物資管理工作，提高公司物資管理的效益效率和物資供應保障能力，根據(jù)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司本部及所屬單位的物資管理工作。公司控股、參股單位物資管理工作參照本辦法執(zhí)行。第三條 物資管理范圍是指用于公司生產(chǎn)、建設、經(jīng)營的設備和材料，以及大宗辦公用品、消耗性物資等。第四條 公司建立本部和各子公司、直屬單位（以下簡稱“各單位”）兩級管理的物資管理體系，實行統(tǒng)一歸口管理。第五條 物資管理遵循 “統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一采購統(tǒng)一結(jié)算”的原則。第六條 物資管理包括需求計劃管理、采購管理、合同管理、物資監(jiān)造、采購資金管理、配送管理、倉儲管理、信息管理、供應商關系管理、檔案資料管理、檢查與考核等內(nèi)容。第二章 組織結(jié)構第七條 公司設立本部和各子公司兩級物資管理部門，負責公司物資歸口管理；成立相應的物流中心，提供物資供應服務；子公司下屬單位不設物資管理職能部門，在各子公司統(tǒng)一物資管理體系框架下根據(jù)實際需要設立物流服務分中心，承擔物資供應服務工作。第八條 總公司物資部是公司物資歸口管理的職能部門，其主要職責是：（一）負責按照國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關規(guī)定，制定公司物資管理的規(guī)章制度和辦法；（二）負責研究制定公司物資、采購管理的戰(zhàn)略目標，編制公司物資規(guī)劃和計劃并組織實施；（三）負責公司物資歸口管理工作： ；； ； 、調(diào)撥以及廢舊物資處置管理； ；； 、監(jiān)督、檢查和考核。（四）負責實施本部物資供應工作： ； ； ； 。第九條 物流配送中心接受本部物資部的業(yè)務管理，提供本部物資供應服務，其主要職責是：（一）負責本部物資的催交催運、配送倉儲、移交驗收、現(xiàn)場服務等工作；（二）負責本部倉儲配送網(wǎng)絡建設，庫存物資和應急儲備物資的日常管理，編制儲備情況報表；負責辦理本部庫存物資的出入庫手續(xù)和庫存物資的配送；（三）負責核對本部物資調(diào)撥接收情況，開展本部物資核算工作，配合本部物資結(jié)算工作；（四）配合開展需求計劃匯總、信息收集、供應商資信調(diào)查等工作；（五）實施本部廢舊物資處置。第十條 各子公司物資部是本單位物資歸口管理的職能部門，其主要職責是：（一）按照國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關規(guī)定，制定本單位物資管理的相關制度和辦法；（二）負責本單位物資供應管理；（三）負責公司集中規(guī)模招標采購范圍以外的招標采購，配合公司集中規(guī)模招標采購工作；（四）負責公司集中監(jiān)造范圍以外主要設備/材料的監(jiān)造，配合公司集中監(jiān)造工作；（五）負責本單位緊急物資和廢舊物資管理；（六）負責本單位供應商關系管理；（七）負責本單位物資工作的標準化和信息化建設應用；（八）負責本單位物資需求計劃統(tǒng)計匯總，物資合同簽訂和管理；（九）負責對本單位物資管理全過程進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。第十一條 各各子公司成立物流配送中心，接受各子公司物資部的業(yè)務管理，提供物資供應服務，其主要職責是：（一）負責各子公司需求物資的催交催運、配送倉儲、移交驗收、現(xiàn)場服務等工作；（二）負責各子公司倉儲配送網(wǎng)絡建設，庫存物資和應急儲備物資的日常管理，定期編制儲備情況報表報送有關部門；負責辦理所轄倉庫倉儲物資的出入庫手續(xù)和庫存儲備物資的配送；（三）負責與物資需求部門/單位核對物資調(diào)撥接收情況，開展物資核算工作，配合物資結(jié)算工作；（四）配合各子公司物資部開展需求計劃匯總、信息收集、供應商資信調(diào)查等工作。（五）實施各子公司本部廢舊物資處置；第十二條 子公司下屬單位根據(jù)需要成立隸屬主業(yè)的物流服務分中心，作為各子公司物資管理的一部分，按照各子公司物資管理要求，開展物資供應服務工作，其主要職責是：（一）負責本單位物資供應協(xié)調(diào)工作；（二）負責本單位物資需求計劃匯總上報工作；（三）負責本單位物資接收檢驗、維護保養(yǎng)、領用消耗等工作；（四）根據(jù)各子公司要求，負責物資的催交催運、配送倉儲、移交驗收、現(xiàn)場服務等工作；（五