【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物資計(jì)劃（集中采購(gòu)和自采采購(gòu)）進(jìn)行聯(lián)審。聯(lián)審內(nèi)容包括：物資名稱、計(jì)量單位、規(guī)格型號(hào)、圖號(hào)、材質(zhì)、需求量；產(chǎn)品證照、廠家資質(zhì)；庫(kù)存儲(chǔ)備、消耗預(yù)算，物資需求計(jì)劃經(jīng)聯(lián)審后形成建議采購(gòu)計(jì)劃。第二十一條 建議采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)逐級(jí)審批后形成集中采購(gòu)計(jì)劃和自采采購(gòu)計(jì)劃。自采采購(gòu)計(jì)劃由供銷分公司下達(dá)至各單位，各單位嚴(yán)格按照物資管理相關(guān)辦法自行組織實(shí)施。第二十二條 供銷分公司對(duì)申報(bào)不規(guī)范的物資需求計(jì)劃有權(quán)退回，要求重新申報(bào)，以確保采購(gòu)計(jì)劃的順利執(zhí)行。第二十三條 在制訂物資采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，由于市場(chǎng)供求— 7 — 關(guān)系、采購(gòu)周期、技術(shù)能力等原因，不能滿足物資需求計(jì)劃要求，供銷分公司應(yīng)及時(shí)向需用單位進(jìn)行反饋，需用單位應(yīng)重新調(diào)整需求計(jì)劃。第八章 物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行第二十四條 供銷分公司每年在集團(tuán)公司生產(chǎn)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專項(xiàng)資金計(jì)劃下達(dá)后1個(gè)月內(nèi)完成物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、下達(dá)工作。第二十五條 月度物資計(jì)劃經(jīng)審批后必須嚴(yán)格執(zhí)行，月度有效。物資需求計(jì)劃申報(bào)后，原則上不予調(diào)整、變更。因錯(cuò)報(bào)計(jì)劃造成積壓（不能調(diào)劑和退貨），由申報(bào)單位承擔(dān)所有損失，并追究各單位聯(lián)審部門及人員責(zé)任。第二十六條 供銷分公司針對(duì)各單位月度需求計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃原則上每月組織二個(gè)批次的集中采購(gòu)。第二十七條 供銷分公司計(jì)劃管理人員要經(jīng)常深入二級(jí)單位，對(duì)物資計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)等工作進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范物資計(jì)劃管理工作。第九章 應(yīng)急物資計(jì)劃的管理第二十八條 應(yīng)急需用物資是指發(fā)生突發(fā)事件、緊急情況或生產(chǎn)組織臨時(shí)調(diào)整，用于緊急采購(gòu)的物資。應(yīng)急需用物資由各單位向供銷分公司提出應(yīng)急物資申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括：需用應(yīng)急物資的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量等相關(guān)具體內(nèi)容，供銷分公司接申請(qǐng)后根據(jù)特事特辦的原則，組織專業(yè)部門按物資保障專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，及時(shí)完成應(yīng)急物資的調(diào)撥和供應(yīng)工作。第二十九條 非應(yīng)急需用物資絕不允許納入應(yīng)急需用物資— 8 — 范圍之內(nèi)，應(yīng)急物資需求計(jì)劃可事后由需用單位按要求進(jìn)行補(bǔ)報(bào)，并經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后報(bào)送，同時(shí)應(yīng)急調(diào)度部門按照相關(guān)工作流程補(bǔ)齊相關(guān)采購(gòu)手續(xù)。第十章 物資計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核 第三十條 物資計(jì)劃工作的評(píng)價(jià)公司物資計(jì)劃工作的評(píng)價(jià)主要包含物資需求計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率、物資采購(gòu)計(jì)劃完成率、物資計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析三項(xiàng)評(píng)價(jià)要素。（一）物資需求計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率該要素主要是促進(jìn)各單位加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，提高物資計(jì)劃報(bào)送的準(zhǔn)確性。（二）物資采購(gòu)計(jì)劃完成率該要素是為促進(jìn)供銷分公司和各單位提高物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性，促進(jìn)各級(jí)各部門的協(xié)同合作，確保采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的準(zhǔn)確性。（三）物資計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析包括物資統(tǒng)計(jì)、資料管理、數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)分析、結(jié)果反饋等部分，遵循“統(tǒng)一管理、客觀準(zhǔn)確、信息實(shí)時(shí)”的原則。各單位指定專人負(fù)責(zé)物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，并定期上報(bào)相關(guān)報(bào)表，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的客觀性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映計(jì)劃執(zhí)行情況。第三十一條 供銷分公司根據(jù)物資計(jì)劃管理辦法，對(duì)各單位物資計(jì)劃的編制、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)物資計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及流程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題劃分責(zé)任，按照《公司物資管理考核辦法》等相關(guān)制度進(jìn)行考核?！?9 — — 10 —第三篇：電力物資儲(chǔ)運(yùn)管理辦法物資儲(chǔ)運(yùn)管理辦法目的與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資儲(chǔ)運(yùn)管理的基本規(guī)定、入庫(kù)驗(yàn)收管理、領(lǐng)退料管理、倉(cāng)庫(kù)安全管理檢查與考核，適用于公司物資的儲(chǔ)運(yùn)管理。2職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部是物資管理歸口部門，是物資結(jié)算審核的部門。具體負(fù)責(zé)：、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定本單位物資管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。，負(fù)責(zé)審核物資需求計(jì)劃的有效性、合理性、準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)物資供應(yīng)情況的跟蹤及控制，履行物資供應(yīng)的監(jiān)督職能。、備品備件（含事故備品）、廢舊物資的管理。各用料部門是各工程項(xiàng)目領(lǐng)料部門。具體負(fù)責(zé)：。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、運(yùn)輸和包裝要求；提出物資交貨期和交貨地點(diǎn)要求。各項(xiàng)目責(zé)任部門是電力基建、生產(chǎn)維護(hù)、大修、技改、城市配網(wǎng)、安措、科技信息、營(yíng)銷管理、小型基建、調(diào)度通訊、生產(chǎn)自動(dòng)化、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程的職能管理部門。具體負(fù)責(zé)：，對(duì)需求計(jì)劃的有效性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、運(yùn)輸和包裝要求；審查物資交貨期和交貨地點(diǎn)要求。物資公司是物資經(jīng)營(yíng)單位，具體負(fù)責(zé)：。、供應(yīng)及配送，負(fù)責(zé)物資購(gòu)銷合同的簽訂、履行及合同管理、違約處理及商業(yè)索賠。、交貨和組織驗(yàn)收，辦理物資貨款結(jié)算。；建立本單位物資統(tǒng)計(jì)管理臺(tái)帳；負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)物資的入庫(kù)驗(yàn)收和出倉(cāng)檢驗(yàn)，做好物資進(jìn)出庫(kù)、退料管理。、備品備件（含事故備品）管理。3倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)定 倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)按定額儲(chǔ)存，少于儲(chǔ)備定額要及時(shí)補(bǔ)充。儲(chǔ)備物資不得超過(guò)定額。，減少占用資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡量減少實(shí)際儲(chǔ)存物資。市場(chǎng)能夠及時(shí)采購(gòu)到的、不明顯影響生產(chǎn)的物資一般倉(cāng)庫(kù)不儲(chǔ)存，需要時(shí)直接向市場(chǎng)采購(gòu)。、后進(jìn)后出，盡量避免物資過(guò)期報(bào)廢損失。，減少占用資金。、貨卡的設(shè)置與貨堆的安排一是走道的設(shè)置也稱固定通道，是根據(jù)庫(kù)房的建筑狀況和實(shí)際面積，為方便貨物出入所必須設(shè)置的。它的寬度應(yīng)根據(jù)貨物和裝卸設(shè)備的體積以及消防要求決定。貨卡也是保管卡。是保管員掌握貨物進(jìn)、出、存的記錄，由保管員掌握使用。其主要內(nèi)容有：貨物編號(hào)、貨名、規(guī)格、等級(jí)、國(guó)別、單位名稱、出入庫(kù)日期、數(shù)量、存放貨位等。分區(qū)分類就是對(duì)儲(chǔ)存貨物在“三一致”（性能一致、養(yǎng)護(hù)措施一致、消防措施一致）的前提下，對(duì)庫(kù)房、貨棚、貨場(chǎng)劃分為若干保管區(qū)域；根據(jù)貨物大類和性能等劃分為若干類別，以便分類集中保管。配送規(guī)定。物資公司根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送的物資需求單備貨供應(yīng)。各用料部門應(yīng)持領(lǐng)料單到物資公司辦理領(lǐng)料。:，物資公司根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送的物資需求單上填寫的要求到貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)實(shí)施物資配送，將物資交付給物資需求單上指定的物資接收人。若送貨人員送貨至工地時(shí)，應(yīng)接受工地安全員的安全監(jiān)護(hù)。，物資接收人員應(yīng)按約定時(shí)間清點(diǎn)驗(yàn)收貨物，如無(wú)正當(dāng)理由而延誤接收時(shí)間,物資公司有權(quán)提出批評(píng)和向上級(jí)匯報(bào)。 物資公司應(yīng)編制物資結(jié)算價(jià)，以便各用料部門做好工程預(yù)算和現(xiàn)金流量計(jì)劃。5考核本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行。凡違反物資出入庫(kù)計(jì)價(jià)管理，按《公司職工獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行考核。第四篇：XXX集團(tuán)公司統(tǒng)一物資管理辦法XXX集團(tuán)公司統(tǒng)一物資管理辦法（試行版）第一章 總 則第一條 為規(guī)范XXX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）物資管理工作，提高公司物資管理的效益效率和物資供應(yīng)保障能力，根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司本部及所屬單位的物資管理工作。公司控股、參股單位物資管理工作參照本辦法執(zhí)行。第三條 物資管理范圍是指用于公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的設(shè)備和材料，以及大宗辦公用品、消耗性物資等。第四條 公司建立本部和各子公司、直屬單位（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）兩級(jí)管理的物資管理體系，實(shí)行統(tǒng)一歸口管理。第五條 物資管理遵循 “統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一結(jié)算”的原則。第六條 物資管理包括需求計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、合同管理、物資監(jiān)造、采購(gòu)資金管理、配送管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、信息管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、檔案資料管理、檢查與考核等內(nèi)容。第二章 組織結(jié)構(gòu)第七條 公司設(shè)立本部和各子公司兩級(jí)物資管理部門，負(fù)責(zé)公司物資歸口管理；成立相應(yīng)的物流中心，提供物資供應(yīng)服務(wù)；子公司下屬單位不設(shè)物資管理職能部門，在各子公司統(tǒng)一物資管理體系框架下根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立物流服務(wù)分中心，承擔(dān)物資供應(yīng)服務(wù)工作。第八條 總公司物資部是公司物資歸口管理的職能部門，其主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)按照國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，制定公司物資管理的規(guī)章制度和辦法；（二）負(fù)責(zé)研究制定公司物資、采購(gòu)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制公司物資規(guī)劃和計(jì)劃并組織實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)公司物資歸口管理工作： ；； ； 、調(diào)撥以及廢舊物資處置管理； ；； 、監(jiān)督、檢查和考核。（四）負(fù)責(zé)實(shí)施本部物資供應(yīng)工作： ； ； ； 。第九條 物流配送中心接受本部物資部的業(yè)務(wù)管理，提供本部物資供應(yīng)服務(wù)，其主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)本部物資的催交催運(yùn)、配送倉(cāng)儲(chǔ)、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作；（二）負(fù)責(zé)本部倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，庫(kù)存物資和應(yīng)急儲(chǔ)備物資的日常管理，編制儲(chǔ)備情況報(bào)表；負(fù)責(zé)辦理本部庫(kù)存物資的出入庫(kù)手續(xù)和庫(kù)存物資的配送；（三）負(fù)責(zé)核對(duì)本部物資調(diào)撥接收情況，開(kāi)展本部物資核算工作，配合本部物資結(jié)算工作；（四）配合開(kāi)展需求計(jì)劃匯總、信息收集、供應(yīng)商資信調(diào)查等工作；（五）實(shí)施本部廢舊物資處置。第十條 各子公司物資部是本單位物資歸口管理的職能部門，其主要職責(zé)是：（一）按照國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，制定本單位物資管理的相關(guān)制度和辦法；（二）負(fù)責(zé)本單位物資供應(yīng)管理；（三）負(fù)責(zé)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)范圍以外的招標(biāo)采購(gòu)，配合公司集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)工作；（四）負(fù)責(zé)公司集中監(jiān)造范圍以外主要設(shè)備/材料的監(jiān)造，配合公司集中監(jiān)造工作；（五）負(fù)責(zé)本單位緊急物資和廢舊物資管理；（六）負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商關(guān)系管理；（七）負(fù)責(zé)本單位物資工作的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)應(yīng)用；（八）負(fù)責(zé)本單位物資需求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)匯總，物資合同簽訂和管理；（九）負(fù)責(zé)對(duì)本單位物資管理全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第十一條 各各子公司成立物流配送中心，接受各子公司物資部的業(yè)務(wù)管理，提供物資供應(yīng)服務(wù)，其主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)各子公司需求物資的催交催運(yùn)、配送倉(cāng)儲(chǔ)、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作；（二）負(fù)責(zé)各子公司倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，庫(kù)存物資和應(yīng)急儲(chǔ)備物資的日常管理，定期編制儲(chǔ)備情況報(bào)表報(bào)送有關(guān)部門；負(fù)責(zé)辦理所轄倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物資的出入庫(kù)手續(xù)和庫(kù)存儲(chǔ)備物資的配送；（三）負(fù)責(zé)與物資需求部門/單位核對(duì)物資調(diào)撥接收情況，開(kāi)展物資核算工作，配合物資結(jié)算工作；（四）配合各子公司物資部開(kāi)展需求計(jì)劃匯總、信息收集、供應(yīng)商資信調(diào)查等工作。（五）實(shí)施各子公司本部廢舊物資處置；第十二條 子公司下屬單位根據(jù)需要成立隸屬主業(yè)的物流服務(wù)分中心，作為各子公司物資管理的一部分，按照各子公司物資管理要求，開(kāi)展物資供應(yīng)服務(wù)工作，其主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)本單位物資供應(yīng)協(xié)調(diào)工作；（二）負(fù)責(zé)本單位物資需求計(jì)劃匯總上報(bào)工作；（三）負(fù)責(zé)本單位物資接收檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、領(lǐng)用消耗等工作；（四）根據(jù)各子公司要求，負(fù)責(zé)物資的催交催運(yùn)、配送倉(cāng)儲(chǔ)、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作；（五