【文章內(nèi)容簡介】 備案。第二十六條 現(xiàn)場考察后，專業(yè)工作組向物資采購管理部門提報現(xiàn)場考察報告和準入意見。物資采購管理部門在中國石油招標投標網(wǎng)公示，公示期不少于三日。第二十七條 公示期滿后，通過公示的供應商在物資采購管理信息系統(tǒng)上簽署準入承諾書并完成信息錄入。第二十八條 專業(yè)工作組應將準入方案、資格審查報告、現(xiàn)場考察報告等準入資料在物資采購管理信息系統(tǒng)中及時進行歸檔。第三節(jié)其他要求第二十九條 公開招標采購項目中的中標供應商，可在物資采購管理信息系統(tǒng)提交招標公告、中標通知書、采購單位意見，經(jīng)物資采購管理部門核實后直接辦理準入。需組織開展現(xiàn)場考察的，由專業(yè)工作組組織實施并提出考察意見。第三十條集團公司及所屬企業(yè)全資或控股具有獨立法人 — 8 — 資格的制造企業(yè)的準入，分別由所屬專業(yè)分公司及所屬企業(yè)組織專家評審后形成準入意見，按權(quán)限向物資采購管理部門提交評審報告和權(quán)屬關系證明后辦理準入。第三十一條 代理商準入由專業(yè)工作組依據(jù)批準的準入方案通知通過資格審查的制造商提出代理商名單，審查確定后報物資采購管理部門備案發(fā)布。制造商需要變更代理商的，按照有進有出、總量控制的原則，由制造商向相關專業(yè)工作組提出申請，專業(yè)工作組審查確定后報物資采購管理部門備案發(fā)布。第三十二條 貿(mào)易商參加資格審查時與制造商分別排序。第三十三條 庫內(nèi)供應商的子公司及因收購、合并、分立形成的具有獨立法人資格的新企業(yè)，按資格審查程序準入。第三十四條 庫內(nèi)供應商從二級采購物資供應商變更為一級采購物資供應商的，按資格審查程序重新準入。第三十五條 庫內(nèi)供應商申請已準入小類下新增品種的，由專業(yè)工作組組織專家評審并提出準入意見，報物資采購管理部門核準后準入。第三十六條 供應商申請減少準入產(chǎn)品的，由供應商在物資采購管理信息系統(tǒng)中自行減項。第三十七條 不適宜公開招標資格審查準入的，由物資采購管理部門按管理權(quán)限審查后，可采用其他公開的方式進行準入，結(jié)果在中國石油招標投標網(wǎng)上公示后辦理準入。第四章 考核評價第三十八條 集團公司及所屬企業(yè)原則上每年一季度組織對庫內(nèi)上有交易的供應商開展考核評價。第三十九條 考核評價應綜合評價供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、售后服務、誠信經(jīng)營、協(xié)同能力、供應份額等情況。第四十條考核評價按照確定考評標準、組織量化考評、發(fā)布考評結(jié)果的程序?qū)嵤５谒氖粭l 物資采購管理部門組織確定考核評價標準，包括考評對象、考評指標及權(quán)重系數(shù)、量化評分標準、參評單位、考評結(jié)果分級等。第四十二條 物資采購管理部門按照考評標準組織開展供應商量化評價。參加考核評價的單位應包括專業(yè)工作組、最終用戶及采購、倉儲部門等。第四十三條 依據(jù)量化評價成績，由物資采購管理部門組織確定考評結(jié)果，將供應商分為考評合格與考評不合格，考評結(jié)果及時在物資采購管理信息系統(tǒng)上發(fā)布。第四十四條 考評合格的供應商分A、B、C三級。A級供應商數(shù)量控制在總量的5%以內(nèi)，B級供應商數(shù)量控制在總量的15%以內(nèi)?？荚u不合格的供應商暫停交易權(quán)限，限期整改。第四十五條 集團公司及所屬企業(yè)采購、供應鏈建設等業(yè)務應充分應用考評結(jié)果，實現(xiàn)閉環(huán)管理。物資采購選商中，對考核 — 10 — 評價結(jié)果為A、B級的供應商，可予以適當加分獎勵。第五章 日常管理第四十六條 日常管理包括供應商的信息動態(tài)維護、履約情況跟蹤與評價、溝通機制、異議及投訴處理等。第四十七條 庫內(nèi)供應商信息變更，由供應商自行在物資采購管理信息系統(tǒng)中進行維護，按權(quán)限由物資采購管理部門核實后生效。第四十八條 二級采購物資供應商的首個物資品名的準入單位為其集團公司物資供應商管理單位。庫內(nèi)一級采購物資供應商降為二級采購物資供應商的，由物資采購管理部根據(jù)近幾年合同簽約情況指定一家所屬企業(yè)作為該物資供應商管理單位。第四十九條 所屬企業(yè)物資采購管理部門應以合同為單元組織對供應商開展履約情況跟蹤記錄和評價，發(fā)現(xiàn)問題應通知供應商及時解決。需要集團公司解決的，應及時報告集團公司物資采購管理部協(xié)調(diào)解決。供應商日常表現(xiàn)作為考評的重要內(nèi)容。第五十條集團公司及所屬企業(yè)物資采購管理部門應與供應商建立定期溝通和信息反饋工作機制，增強相互理解和信任。在產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和知識分享上加強合作，優(yōu)勢互補，不斷改進和提升供應鏈的協(xié)同水平。第五十一條 集團公司及所屬企業(yè)物資采購管理部門應加強供應商質(zhì)量源頭管理，通過采取鼓勵供應商早期介入、強化對質(zhì)— 11 — 量標準與程序的相互理解、持續(xù)跟蹤供應商質(zhì)量績效等措施管控好采購物資質(zhì)量。第五十二條 對出現(xiàn)問題的供應商，物資采購管理部門可視嚴重程度，由輕到重給予警告、降級、暫停交易權(quán)限、取消產(chǎn)品準入資格、取消供應商準入資格的處理，并通過物資采購管理信息系統(tǒng)通報。第五十三條 對不解決問題、解決不及時或措施不當?shù)墓虘枰跃?。第五十四條 供應商出現(xiàn)合同履約、售后服務不及時等行為，未造成嚴重后果的，按權(quán)限對考評結(jié)果予以降級處理。第五十五條 供應商出現(xiàn)合同履約、售后服務嚴重問題，相關產(chǎn)品認證或資質(zhì)逾期不予更新，或存在質(zhì)量、安全、環(huán)保重大質(zhì)疑對集團公司生產(chǎn)建設造成影響等情形的，予以暫停相關產(chǎn)品交易權(quán)限六個月至一年的處理。第五十六條 供應商采取商業(yè)賄賂、不正當競爭等違背誠信原則的手段獲取準入資格，或因產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保問題給集團公司造成較大損失的，給予取消相關產(chǎn)品準入資格兩年的處理。第五十七條 供應商違反國家法律強制性規(guī)定，造成產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保重大事故的，予以取消供應商準入資格三年的處理。第五十八條 暫停供應商產(chǎn)品交易權(quán)限處置到期的，可視供應商整改情況，經(jīng)物資采購管理部門組織評審后予以解除或暫停延期的處理。取消準入資格的供應商，到期可重新按資格審查程 — 12 — 序準入。第五十九條 物資采購管理部門應對供應商的正當投訴予以受理。第六章 監(jiān)督與責任第六十條集團公司物資采購管理部采取網(wǎng)上抽查、現(xiàn)場檢查等方式監(jiān)督和檢查所屬企業(yè)供應商管理工作。集團公司和所屬企業(yè)監(jiān)察部門按照職責范圍，對供應商管理進行監(jiān)察。第六十一條 違反本辦法的，有以下情形之一的，給予批評教育；應當承擔違紀違規(guī)責任的，按照集團公司違紀違規(guī)行為處分規(guī)定對相關責任人進行責任追究：（一）未按照規(guī)定進行供應商準入的，或未按照規(guī)定考核評價供應商的；（二）違反規(guī)定在供應商庫以外選擇供應商的；（三）對供應商存在重大質(zhì)量問題或隱患知情不報的；（四）其他違反本辦法的。第七章 附則第六十二條 本辦法由集團公司物資采購管理部負責解釋?！?13 — 第六十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國石油天然氣集團公司物資供應商管理辦法》（中油物采〔2009〕404號）廢止。第三篇：中國石油天然氣集團公司突發(fā)事件應急物資儲備管理辦法關于印發(fā)《中國石油天然氣集團公司突發(fā)事件應急物資儲備管理辦法》的通知安全〔2010〕659號各企事業(yè)單位：為指導和規(guī)范集團公司突發(fā)事件應急物資儲備管理工作，進一步提高集團公司應對各類突發(fā)事件的應急物資保障能力，依照《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》等法律法規(guī)，集團公司組織制訂了《中國石油天然氣集團公司突發(fā)事件應急物資儲備管理辦法》（以下簡稱《辦法》），現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真依照執(zhí)行。附件：中國石油天然氣集團公司突發(fā)事件應急物資儲備管理辦法中國石油天然氣集團公司安全環(huán)保部二〇一〇年十月二十一日中國石油天然氣集團公司突發(fā)事件應急物資儲備管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“集團公司”）應急物資儲備管理，保障突發(fā)事件應急響應、搶險救援的基本需要，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》等法律法規(guī)，《中國石油天然氣集團公司應對突發(fā)重大事件（事故）管理辦法》等規(guī)章制度，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司各企事業(yè)單位（以下簡稱“企業(yè)”）。第三條 本辦法所稱應急物資是指專項用于突發(fā)事件應急響應、搶險救援的各類物資。第四條 集團公司實行應急物資“定點儲存、統(tǒng)一標志、分級管理、專項使用”的原則。第五條 集團公司應急領導小組辦公室負責審定應急物資配備規(guī)劃和購置計劃。第六條 集團公司辦公廳總值班室（應急協(xié)調(diào)辦公室）負責在發(fā)生突發(fā)事件時應急物資的統(tǒng)一調(diào)度。集團公司安全環(huán)保部根據(jù)相關部門、專業(yè)分公司的應急物資需求，以及儲備和使用情況，負責制定集團公司應急物資采購、2 儲備總體規(guī)劃和采購計劃；發(fā)生突發(fā)事件時，協(xié)助集團公司辦公廳總值班室（應急協(xié)調(diào)辦公室）做好應急物資組織工作。集團公司物資采購管理部根據(jù)應急物資采購計劃，組織應急物資采購和儲備管理等工作；負責協(xié)調(diào)應急物資供應商在緊急狀態(tài)下及時提供庫存短缺物資。相關專項應急預案的牽頭部門或?qū)I(yè)分公司，負責提出應急物資需求計劃；發(fā)生突發(fā)事件時，相關專業(yè)分公司配合集團公司辦公廳總值班室（應急協(xié)調(diào)辦公室）和安全環(huán)保部組織、協(xié)調(diào)業(yè)務范圍內(nèi)的應急物資準備及調(diào)運工作。第七條 中國石油物資采購中心依據(jù)授權(quán)負責集團公司級應急物資的采購、管理工作。企業(yè)負責企業(yè)級應急物資的采購、管理工作。第二章 購置和儲備第八條 應急物資應按照突發(fā)事件應急預案要求的種類、數(shù)量進行儲備。在同級預案中，不同預案所需同一應急物資的，按照不低于單項預案所需的最大量配備。第九條 集團公司和企業(yè)應分別在每年的成本費用預算中設立突發(fā)事件應急專項資金，用于發(fā)生突發(fā)事件時購置應急物資等需要。第十條 集團公司投資和成本列支的應急物資購置計劃由集團公司應急領導小組辦公室審定后實施。一般每年更新補充一次，特殊情況臨時報批。第十一條 集團公司應急救援響應中心或企業(yè)（以下簡稱代儲單位）進行應急物資的定點儲備和日常管理。第十二條 企業(yè)自行采購和儲備的應急物資，報集團公司辦公廳總值班室（應急協(xié)調(diào)辦公室）備案，同時抄報集團公司安全環(huán)保部和相關專業(yè)分公司。第十三條 應急物資實行按標準定量管理，根據(jù)物資消耗情況，及時補充儲備，確保應急物資品種和數(shù)量符合預案要求。第十四條 代儲單位應對應急物資儲備實行24小時封閉式管理，專庫存儲、專人負責，定期清查、盤庫；建立健全各項救災儲備管理制度，包括應急物資管理制度、管理經(jīng)費財務核算制度、物資管理核算制度等。應急物資入庫、保管、出庫等應有完備的憑證手續(xù)，做到賬實相符、賬表相符。第十五條 代儲單位應對新購置入庫物資進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，并在驗收工作完成后5個工作日內(nèi)將驗收入庫的情況報告集團公司應急領導小組辦公室，同時抄報相關部門和專業(yè)分公司。第十六條 代儲單位應根據(jù)集團公司的調(diào)撥要求，及時辦理應急物資出庫手續(xù)，并將辦理情況及出庫、運輸?shù)葢{證復印件在組織發(fā)貨后2個工作日內(nèi)報應集團公司辦公廳總值班室（急協(xié)調(diào)辦公室）。第十七條 應急物資儲備倉庫的設施配備和管理按照國家或集團公司有關倉儲管理標準執(zhí)行。庫房應避光、通風良好，應有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。第十八條 儲存的每批物資應有標簽，標明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、編號、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、入庫時間等，具有使用期限要求的物資應標明有效期。儲備物資應分類存放，碼放整齊，留有通道，嚴禁接觸酸、堿、油脂、氧化劑和有機溶劑等。第十九條 具