【正文】 g成功的關(guān)鍵因素g需要的核心競爭力g的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)三、提煉g企業(yè)文化核心層g的愿景g的使命g的核心價(jià)值觀g的行為準(zhǔn)則四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)企業(yè)制度完善企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案g企業(yè)活動六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織實(shí)施原則實(shí)施組織實(shí)施主要方法與形式引言人作為知識的創(chuàng)造者和享用者而存在。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話語文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化。有沒有考慮到員工的感受，有沒有聽聽員工的心聲？員工需要什么？你給予員工什么？如果沒有這些問題的解決方法，那企業(yè)文化只是空談，反而讓員工反感。其實(shí)各種方式?jīng)]有什么好不好的，關(guān)鍵是推廣方法和企業(yè)文化的本質(zhì)是不是符合。不能說這個(gè)企業(yè)沒有文化，也不能說文化好不好，但至少不是那么健康。這個(gè)企業(yè)文化的精髓是用周末的時(shí)間做所謂的企業(yè)文化培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)的文化流露在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)細(xì)節(jié)，象文章中所提到的這個(gè)企業(yè)的文化本身是不人性化的。對于還沒有接受企業(yè)理念的員工，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，依靠規(guī)章制度的強(qiáng)制力，迫使其接受企業(yè)理念和價(jià)值觀，從而產(chǎn)生有利于企業(yè)的行為。如何實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合結(jié)合企業(yè)實(shí)際，可分為二步走：第一步：在企業(yè)確立企業(yè)的精神、理念和核心價(jià)值觀，并對員工進(jìn)行教育，進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)同感；第二步，樹立典型，充分利用示范效應(yīng)，使理念形象化。超我，即員工認(rèn)同企業(yè)理念與價(jià)值觀后所產(chǎn)生的“超我價(jià)值觀”，它以是否“利他”為判斷標(biāo)準(zhǔn)。自我，即員工通過工作滿足自我需要的行為，其基本特征是“利己性”。而對新進(jìn)員工，企業(yè)文化的推廣不是依靠對員工的灌輸和培訓(xùn)（入職培訓(xùn)里企業(yè)文化方面的內(nèi)容只能起到介紹和增加員工對企業(yè)認(rèn)知度的作用），而應(yīng)該靠潛移默化的影響和滲透，應(yīng)該是一種同化的過程，是新進(jìn)員工自省和自覺與企業(yè)融合的過程。從這個(gè)角度講，我十分欣賞日本企業(yè)的企業(yè)文化，它決不是空喊的口號，而是世代沿襲的民族人文精神在企業(yè)中的體現(xiàn)，是全體國民的一種共同信仰。它對公司發(fā)展方向有著重要導(dǎo)向作用。很想為企業(yè)建立起適合的企業(yè)文化，深深體會到企業(yè)核心凝聚力的作用！不管企業(yè)有沒有企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部都有可能存在一部分或強(qiáng)或弱的凝聚力（也有可能是小團(tuán)體），能把這部分力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力，那么企業(yè)會大大加強(qiáng)核心凝聚力，反之，如果不能利用企業(yè)的文化、企業(yè)的。一方面，在員工中開展企業(yè)文化宣傳、學(xué)習(xí)、交流心得等活動，使員工形成對企業(yè)文化的統(tǒng)一認(rèn)識。通過建立企業(yè)文化的制度文化層面，統(tǒng)一員工行為規(guī)范，保障企業(yè)文化的精神文化層面能夠貫徹落實(shí)到員工的實(shí)際工作、生活和學(xué)習(xí)中，形成企業(yè)文化的行為文化層面。根據(jù)集團(tuán)特點(diǎn)，用文字表述企業(yè)文化，確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)文化體系（核心價(jià)值觀、理念體系），形成企業(yè)文化的精神文化層面。第二篇：如何推廣企業(yè)文化如何推廣企業(yè)文化?首先，確立集團(tuán)企業(yè)文化的精神文化層面，并用文字表述。1開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講或?qū)ζ髽I(yè)佯攻培訓(xùn)業(yè)是必要的一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。4創(chuàng)建企業(yè)報(bào)刊和新聞欄企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。月度、季度、年度部門和全公司要進(jìn)行總結(jié)會，并固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。是在每天上午上班前、中午上班前用10分鐘時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?！皡⑴c、奉獻(xiàn)、協(xié)作”等企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識。三、定義企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層次。第一篇：企業(yè)文化推廣企業(yè)文化建設(shè)方案一、目的通過企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)與員工之間共同發(fā)展的利益共同體，培育企業(yè)的核心專長，提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、原則以“樂福人執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)”為原則，以“以人為本”為目標(biāo)。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨，物質(zhì)文化是構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的基石。四、企業(yè)文化的推行方法晨會、夕會、總結(jié)會。另建議車間下班要提前5分鐘開當(dāng)天工作總結(jié)會，并做好收尾工作。思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)所獲得的獎項(xiàng)、企業(yè)的專利等。引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。1領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。企業(yè)文化的精神文化層面，是企業(yè)的思想、信仰和追求，是員工心的認(rèn)識，對內(nèi)聚合員工之心，對外聚合客戶之心。其次，確立集團(tuán)企業(yè)文化的制度文化層面和行為文化層面。最后，發(fā)展企業(yè)文化。另一方面，通過建立相關(guān)規(guī)章制度，促使員工自覺地用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行為，使企業(yè)文化落實(shí)到員工的實(shí)際行為中。將這部分力量吸納過來，就有可能造成企業(yè)人心渙散，成為企業(yè)發(fā)展的害群之馬！企業(yè)文化的內(nèi)涵非常之豐富，包括企業(yè)的經(jīng)營方式、管理制度、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)禮俗、企業(yè)精神、企業(yè)形象以及員工科學(xué)文化素質(zhì)等等方面的總和，是企業(yè)全體員工在工作生活中逐漸形成的物質(zhì)及精神成果的表現(xiàn)，也是企業(yè)及員工長期積累的精神財(cái)富。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)文化的最初建立和形成大部分依賴于創(chuàng)建者的管理意識和經(jīng)營理念，而創(chuàng)建者的管理意識和經(jīng)營理念和整個(gè)國家的傳統(tǒng)道德及民族精神也是密不可分的。說到企業(yè)文化后天的完善和鞏固，我個(gè)人認(rèn)為是取決于全體員工的共同努力和在企業(yè)運(yùn)作過程中達(dá)成的共識。企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的必要性員工“自我”與“超我”思維的存在，決定了企業(yè)要將規(guī)章制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)“依法治企”與“人性化治企”的統(tǒng)一。這一方面決定了企業(yè)管理的目的性，措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認(rèn)識到管理有利于他們利益的實(shí)現(xiàn)；另一方面，決定了公司管理的手段性，控制員工的利益，對員工有利于企業(yè)利益的行為給予獎勵，對于員工不利于企業(yè)的行為進(jìn)行懲罰，使員工為了自己的利益而發(fā)生對企業(yè)有利的行為。這決定了企業(yè)需要用正確的利益觀、價(jià)值觀、核心精神理念，即企業(yè)文化來統(tǒng)一員工的利益觀、價(jià)值觀、精神和理念。原來沒有認(rèn)同企業(yè)理念的員工，一部分會直接模仿典型行為，產(chǎn)生企業(yè)需要的行為，另一部分員工從典型人物的行為中理解和認(rèn)同了企業(yè)理念和價(jià)值觀，從而做出有利于企業(yè)的行為。在這個(gè)過程中，要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，真正使制度的執(zhí)行公正、公平、公開。即使老板來開會過程中花再長的時(shí)間去朗讀什么關(guān)于什么企業(yè)的宗旨、企業(yè)口號，就算MI做得再全再美，那都不是這個(gè)企業(yè)真正的文化。就象前些時(shí)候報(bào)紙上報(bào)道的一車孩子做在車上唱《學(xué)習(xí)雷峰好榜樣》，讓爺爺奶奶在一邊站著一樣。沒準(zhǔn)人家企業(yè)的文化就是剝削呢，用這樣的方式推廣不是本質(zhì)和表現(xiàn)正好貼合么。如果不符甚至是背離，那不如不要做推廣，不然顯得很虛偽很不專業(yè)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所展示的文化。而文化的本質(zhì)無法形成，表象的企業(yè)文化又如何去向員工宣傳、溝通和引導(dǎo)？ 只有有了企業(yè)文化的核心，我們才有可能去進(jìn)一步的延伸。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使人們的生活和社會運(yùn)行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會的經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對物質(zhì)的過分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬?，重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理是21世紀(jì)的管理，世界上許多知名企業(yè)認(rèn)識到了文化管理的必然性，已開始采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過渡。一、企業(yè)文化定義企業(yè)文化的定義