企業(yè)文化之我見-展示頁
2024-10-28 17:05本頁面
【正文】 ，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。企業(yè)文化對企業(yè)的作用毋庸置疑，但形成完整文化的土壤，完善的管理、良好的新酬、系統(tǒng)的培訓(xùn)缺一不可。擁有專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。讓文化升華人性品質(zhì)，從而促使企業(yè)的發(fā)展。華為的軍事化管理與不輸于外企同行的新酬福利作為華為的基礎(chǔ)文化，對華為的發(fā)展起了巨大的作用，企業(yè)的核心文化導(dǎo)入離不開基礎(chǔ)文化的推動。這家以〈華為基本法〉開起內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)先河的公司，讓人稱著的狼性文化被人傳誦，企業(yè)迅速壯大的成功模式也被人模仿。如何建設(shè)企業(yè)文化，會繼續(xù)捆繞一大批企業(yè)家，是值得企業(yè)不斷摸索的長期之路。其表現(xiàn)為無法為企業(yè)的發(fā)展起到實踐指導(dǎo)作用。第二類屬于“沒吃過豬肉，但見過豬走路”的一類企業(yè)。其最著名的言論就是：三流企業(yè)靠經(jīng)營，二流企業(yè)靠管理，一流企業(yè)靠文化。從專家、文章的只言片語中知道企業(yè)文化的作用，而對企業(yè)文化本身的認識卻模糊不清。第一類屬于“沒吃過豬肉，也沒有見過豬走路，僅僅是聽過”的這么一類企業(yè)?？v觀這些年從事企業(yè)文化工作以來以及從事的工作經(jīng)歷看出，無論企業(yè)是大是小，都會存在著一些內(nèi)在文化。很多企業(yè)僅僅是設(shè)立一個企業(yè)文化專員，就建設(shè)公司的企業(yè)文化。然而時至今日，我依然迷茫，何謂企業(yè)文化。3在我們的管理團隊中，大家要共同營造一個暢所欲言、相互尊重、相互信任、共同進步的工作氛圍。公司的員工就象墻上的一塊磚，只有大家凝聚在一起，才可能建成氣勢恢宏的高樓大廈。2培養(yǎng)質(zhì)量意識、團隊精神是建設(shè)員工隊伍的原則。包括涉及客戶要求、產(chǎn)品質(zhì)量的諸多細節(jié)問題、自身的專業(yè)知識和管理技巧等各個方面。企業(yè)口號一流的員工收入 一流的企業(yè)效益 一流的產(chǎn)品質(zhì)量 一流的員工隊伍 質(zhì)量是企業(yè)的飯碗 誰砸企業(yè)的飯碗 就砸誰的飯碗 追求卓越 質(zhì)量至上管理精神1圍繞以客戶為中心，持續(xù)改善這一工作精神。質(zhì)量方針我們將通過提供安全可靠的產(chǎn)品，以及持續(xù)改進的過程管理來達到可測量的質(zhì)量目標來滿足客戶的需求。讓成功的客戶帶動我們成功。只有贏得客戶的滿意才會取得企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。員工作為企業(yè)團隊中成員，應(yīng)處處以維護企業(yè)利益為原則，盡職盡責(zé)做好本職工作，發(fā)揚團結(jié)奉獻的精神，為企業(yè)生存和發(fā)展作貢獻。因此，企業(yè)的生存和發(fā)展和員工的個人利益息息相關(guān)。第一篇：企業(yè)文化之我見公司宗旨企業(yè)為員工的幸福而生存員工為企業(yè)的生存而奉獻在這個變革的社會，企業(yè)已成為社會中重要的一員，肩負的責(zé)任越來越重大。企業(yè)為國家的富強做出巨大貢獻，為員工提供了穩(wěn)定的收入和個人發(fā)展的空間，并保障了員工家庭的和諧幸福。員工的穩(wěn)定收入和幸福生活必須依靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來保證。經(jīng)營理念客戶的成功是我們的追求 讓客戶的成功衡量我們的成功 讓客戶的需求推動我們進步現(xiàn)代化的企業(yè)，誰也離不開客戶的信賴和支持。我們選擇誠信的客戶來支持他成功；我們選擇成功的客戶來支持他繼續(xù)成功；成功的企業(yè)都是堅持以客戶為重，持續(xù)改善為工作精神的。把客戶的事無小事，客戶的意見是檢驗我們工作的標準這一理念融入到日常工作中，使我們個人和企業(yè)得到提升，共同走向卓越的明天。質(zhì)量目標通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期、改善服務(wù)，不斷滿足顧客需求，從而達到并成為中國和世界最好的鋁箔廠家。我們要每天堅韌不懈地提高一點。在我們每天辛勤的工作中，將公司理念和工作精神培訓(xùn)給下屬員工，營造積極向上的企業(yè)文化，從而達到培養(yǎng)一流員工隊伍的目標。特別是團隊精神，在團隊中沒有哪個人比其他人更重要，最終結(jié)果的好壞取決于團隊的每一個成員。有了公司經(jīng)營的理念和奮斗目標，有了我們這樣一只優(yōu)秀的管理團隊，大家就為實現(xiàn)我們的目標共同努力吧。第二篇：企業(yè)文化之我見企業(yè)文化之我見工作即將五年，從事企業(yè)文化這個工作也有兩年。作為一項系統(tǒng)的、浩大的文化工程。不可否認，出于工作的壓力，的確會弄出一套文字的體系，但對公司發(fā)展所起的引導(dǎo)作用還有待觀察。而有建設(shè)企業(yè)文化的一些企業(yè)看出，目前，寧波的各類企業(yè)所進行的企業(yè)文化有三大類。這類企業(yè)以中小型企業(yè)居多，尤其是處于升級階段亟需突破的企業(yè)。他們有熱情，對企業(yè)文化表面化符號過于迷戀，公司內(nèi)部的宣傳標語、口號隨處可見，搞各類文體活動就會等同于企業(yè)文化。更多的卻是老板個人的意識，這類企業(yè)文化實際是老板文化，它忽視了經(jīng)營和管理哲學(xué)是企業(yè)文化的最重要部分，將文化從企業(yè)的管理與經(jīng)營中分開，形成所謂的企業(yè)文化，只是虛華的表面。有企業(yè)遠景、有企業(yè)使命、有核心價值觀等一整套的文字體系，但這些體系不是長期經(jīng)營實踐中得出，也不是企業(yè)發(fā)展的需要或者戰(zhàn)略構(gòu)思中得出的，甚至不是企業(yè)所要承擔(dān)社會價值中得出的。有華麗的文字，受過上海、深圳等企業(yè)的企業(yè)氛圍熏陶過，但大都只是生硬的照搬，而沒有根據(jù)企業(yè)的定位，形成自己
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