【正文】 業(yè)文化的存在。三、企業(yè)文化落地的途徑和方法。意識決定行動(dòng)，力行“知行合一”。通過制度建設(shè)，使員工的意識和行動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向形成高度的統(tǒng)一。“文化制度化”，企業(yè)文化理念要通過制度來承載，通過制度來體現(xiàn)和實(shí)施。將文化的要求體現(xiàn)在物質(zhì)載體上，利用各種物質(zhì)載體搭建企業(yè)文化識別系統(tǒng)、構(gòu)建企業(yè)文化的熏陶環(huán)境、搭建身臨其境的企業(yè)文化平臺，營造一種濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工處處感受企業(yè)文化的存在。通過多種形式的文化手段和教育手段，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化理念，感受理念，運(yùn)用理念，真正觸及心靈，消化于內(nèi)心，成為一種自覺思維和意識，做到入腦入心入髓。讓正確的理念成為員工內(nèi)心深處的信念，并據(jù)此去執(zhí)行，要把握“四化”環(huán)節(jié)。當(dāng)理念的口號和制度轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)后，企業(yè)文化才能轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，才能凝聚核心競爭力。那么，什么是企業(yè)文化落地？所謂企業(yè)文化落地，是指企業(yè)文化被廣大員工所認(rèn)同，成為自己的信仰，在行動(dòng)中得到體現(xiàn)，并主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。一、企業(yè)文化落地的定義供電公司企業(yè)文化建設(shè)從2003年啟動(dòng)以來，走過了探索積累、系統(tǒng)整合兩個(gè)階段，2009年進(jìn)入戰(zhàn)略提升階段。企業(yè)文化與企業(yè)相伴產(chǎn)生，時(shí)刻引導(dǎo)、支配著領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想與行為，影響、決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和績效。不斷奮進(jìn)，力爭輝煌，相信加以時(shí)日，保信的企業(yè)文化在自我完善、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中必將展現(xiàn)出巨大生機(jī)活力和新的優(yōu)勢。在給員工行為實(shí)施強(qiáng)化時(shí)，應(yīng)具有針對性，注意強(qiáng)化的時(shí)效性，把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，這樣才能效用最佳。還可利用各種媒介，如電動(dòng)屏幕、標(biāo)語、報(bào)紙、板報(bào)等大力宣傳公司的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化落地的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過企業(yè)文化管理，可以使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀念和使命感，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高，積極地推動(dòng)企業(yè)的變革和發(fā)展。三、文化管理是企業(yè)管理的最高境界。針對新時(shí)代員工社會(huì)責(zé)任重、工作壓力大的特性，福利體系的設(shè)計(jì)更要人性化、科學(xué)化、落實(shí)化。如果要將勞動(dòng)契約提升為心理契約，形成企業(yè)管理的軟性規(guī)范，需要公司在績效激勵(lì)和福利體系上下工夫。二、將勞動(dòng)契約提升為心理契約。處在跨越轉(zhuǎn)型期的保信如果運(yùn)用這種模式，就會(huì)使得文化發(fā)展與生產(chǎn)進(jìn)程脫離，在企業(yè)快速發(fā)展的攻堅(jiān)期，現(xiàn)階段“軟”的文化還沒有通過“硬”的制度、行為規(guī)范來實(shí)現(xiàn)文化的落地，生產(chǎn)進(jìn)度可能已經(jīng)到了一個(gè)新高度，需要新的文化和制度去支撐新的發(fā)展進(jìn)程。很多企業(yè)在實(shí)施文化落地時(shí)，總是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。如今，轉(zhuǎn)型升級中的保信正處在改革的攻堅(jiān)期，如何讓適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的企業(yè)文化落地，如何以解放思想作為強(qiáng)大思想武器，支撐企業(yè)不斷在制度建設(shè)和創(chuàng)新方面邁出新步伐，不斷在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展，是我們接下來思考的新問題。第一篇：總公司企業(yè)文化落地之我見總公司企業(yè)文化落地之我見回顧保信幾十年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化提供了強(qiáng)大動(dòng)力。從完善保信的管理體制，到形成具有保信特色的運(yùn)營體系；從深化行政體制改革、加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)管理，到文化體制改革取得歷史性突破，改革的不斷深入推動(dòng)著制度文明的創(chuàng)新發(fā)展。一、從他律管理到自律管理。這是一個(gè)按部就班的經(jīng)典模式，是一項(xiàng)長期的過程。因此，保信需要運(yùn)用新的管理理念，將固化的他律管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽月晒芾恚蛊髽I(yè)與員工達(dá)成共識，使每一位員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求與員工個(gè)人需求之間的矛盾，使個(gè)人與企業(yè)同步成長，實(shí)現(xiàn)共贏?，F(xiàn)階段保信與員工之間的關(guān)系止步于勞動(dòng)契約，員工的企業(yè)歸屬感低使得員工流失率高成為保信跨越發(fā)展中一項(xiàng)需要攻克的大難題。保信近兩年輸入的新鮮血液多為應(yīng)屆畢業(yè)生，80、90后新員工有不同于老員工的新特點(diǎn)，他們追求個(gè)性，注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此公司的績效考核一定要避免“結(jié)果說”和“行為說”，而要強(qiáng)調(diào)“能力說”和“全面績效說”。最終，當(dāng)員工明確個(gè)人的認(rèn)知和習(xí)慣性行為方式和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相聯(lián)系，進(jìn)而和個(gè)人的經(jīng)營發(fā)展相聯(lián)系，員工就會(huì)從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?。就現(xiàn)代人力資源管理理念而言，文化管理成為了企業(yè)管理的最高境界。保信要達(dá)到文化管理的高度，還有一段很長的路要走，就現(xiàn)階段而言，切實(shí)可行的做法就是在培訓(xùn)體系上下工夫。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識公司現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)更是一種無聲的有力號召，對員工起著重要的示范作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值、利潤等。第二篇：縣級供電公司企業(yè)文化落地之我見縣級供電公司企業(yè)文化落地之我見 企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。如何將“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，如何將“四統(tǒng)一”優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深化“三集五大”工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是現(xiàn)階段縣級供電公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然企業(yè)文化知曉率很高，但執(zhí)行率卻不盡如人意，這就是通常說的企業(yè)文化沒有落地。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根，必須將企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工認(rèn)同的觀點(diǎn)、理念層面的口號轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫葘用娴囊?guī)則。二、企業(yè)文化落地應(yīng)把握四個(gè)環(huán)節(jié)“文以化之”，企業(yè)文化的