【正文】 措施。第二篇：企業(yè)文化宣貫思路從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來越為人們所認識?？傊髽I(yè)文化宣貫是一個長期的系統(tǒng)工作，需要公司各個部門及每位員工共同努力才能做好。加大宣貫業(yè)務(wù)量，拓寬宣貫領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣貫人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣貫“大格局”采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣貫報道能力。要加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣貫陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣貫隊伍作保障。三是組織開展職工喜聞樂見的文體、征文、知識競賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業(yè)文化活動，激發(fā)職工熱情、增強企業(yè)凝聚力。（2）多形式、多角度宣貫企業(yè)文化體系。（1）制作企業(yè)文化宣貫品。人力資源管理工作的成效可以說對公司的企業(yè)文化宣貫作用及其明顯。招聘錄用工作是對企業(yè)文化的宣貫的一個極有利途徑，它不僅向社會公眾展示我公司的實力，宣傳公司的企業(yè)文化，更可以利用企業(yè)文化吸引人才。人力資源管理從業(yè)人員就是對企業(yè)文化宣貫的一個有力載體?，F(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”是因為“人”是一個企業(yè)形成、發(fā)展、壯大的根本原因。因此不斷提高鋰離子電池的質(zhì)量是用企業(yè)的成果向社會展示企業(yè)文化的途徑，需要不斷努力。公司以“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”為理念，堅定不移得在推行屬于中航鋰電的質(zhì)量觀。海爾總裁張瑞敏當(dāng)年以砸冰箱的實際行動為海爾人“砸”出了提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心，也為海爾的“砸”出了注重質(zhì)量的美譽。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)產(chǎn)品文化的知名度和美譽度。而這種共同的價值取向的形成則是對企業(yè)文化反復(fù)強化，不斷宣貫的結(jié)果。因此，企業(yè)文化宣貫要隨著時間的變化而變化、隨著環(huán)境的改變而改變，真正使企業(yè)文化宣貫工作落地生根。中航鋰電地處洛陽市高新區(qū)，建立時間也不久，很多外地人乃至洛陽市民都不曾聽過中航鋰電，更不用說對企業(yè)文化有所了解。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業(yè)文化宣貫的方式在前進的過程中也需要不斷地更新與改變。企業(yè)文化宣貫的創(chuàng)新力不夠。這就說明企業(yè)打造的企業(yè)文化沒有和員工達到水乳交融的效果。%的技術(shù)工人對公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占調(diào)查人數(shù)的 %，可見就制造公司這個大單位而言，員工對企業(yè)文化的認知度欠缺，當(dāng)然認同感也不會很強。公司員工對企業(yè)文化缺乏認同感。企業(yè)文化是多種因素的結(jié)合體，她從企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則、員工氣質(zhì)、社會責(zé)任、公眾形象等多方面因素及價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的社會公眾形象，并不是一句簡簡單單的口號。但是，就企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)而言，很多實施措施只注重形式。中航鋰電是一個新興的企業(yè)，員工較新，企業(yè)文化在短時間不能深入人心，在這種情況下，就很難營造出一種濃厚的文化氛圍，并以這樣的氛圍來影響企業(yè)和員工的言行。企業(yè)文化宣貫工作重形式，輕實質(zhì)，使企業(yè)文化成為了一種口號。而中航鋰電作為一個新興的新能源企業(yè)，企業(yè)文化的建立和成熟與公眾、社會的認可度有著很大的關(guān)系。積極探索目前形勢下企業(yè)文化宣貫的新要求，構(gòu)建符合公司個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)由管理文化向文化管理的轉(zhuǎn)變而創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。本文就我公司企業(yè)文化宣貫問題談一點淺淺的看法，以期能夠拋磚引玉。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的事情，它需要一個長期而且全面的宣貫才能使員工形成強烈的意識并遵照本公司的企業(yè)文化價值觀做人行事。第一篇：企業(yè)文化宣貫之我見中航鋰電企業(yè)文化宣貫之我見企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵、調(diào)適等功能，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以形成巨大的品牌價值，產(chǎn)生強大的品牌效應(yīng)，進而促使企業(yè)形成獨有的商業(yè)模式，成為一種不可替代的核心競爭力。中航鋰電企業(yè)文化建設(shè)亦然如此。一、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的指導(dǎo)思想公司精心塑造“中航鋰電”品牌，致力于持續(xù)提高大容量鋰電池的研發(fā)能力和制造水平，打造“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商，為實現(xiàn)節(jié)能減排，提供綠色環(huán)保的新型電池能源。二、中航鋰電企業(yè)文化宣貫工作現(xiàn)狀企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，從海爾的“真誠到永遠”到行業(yè)內(nèi)紅金龍卷煙的“思想有多遠，我們就能走多遠”，無不顯示著企業(yè)文化的巨大牽引力。因此，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫工作中，應(yīng)提高重視程度、宣貫力度，努力實現(xiàn)企業(yè)文化能落地、易生根，并得到社會公眾的認可，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，員工的外在風(fēng)貌和言行舉止，無不體現(xiàn)出一種無法復(fù)制的氣質(zhì)和風(fēng)度。中航鋰電的企業(yè)愿景是打造“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商，并為實現(xiàn)此愿景做出了不懈的努力。比如，我們提倡創(chuàng)新，但是實質(zhì)的創(chuàng)新舉措欠缺；我們倡導(dǎo)“健康快樂”，但從制造公司對技術(shù)工人的思想動態(tài)調(diào)查可以看出，我們與之還有一定距離。因此，要使企業(yè)文化真正成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線，就要把這項工作貫穿到企業(yè)的日常管理工作中去，時時、事事、處處圍繞企業(yè)文化開展工作，依靠企業(yè)文化這個巨大引擎，帶動企業(yè)這部機器，高速、高效運行。中航鋰電的企業(yè)文化宣貫主要是通過校園宣講會、雙選會、公司網(wǎng)站、入職培訓(xùn)、文化宣傳展板、員工的精神風(fēng)貌以及領(lǐng)導(dǎo)的行為作風(fēng)等形式展開。這是因為許多時候，有不少的員工片面的認為，企業(yè)文化是企業(yè)的事情，和自己沒有太大的關(guān)系。一個沒有得到員工認同的企業(yè)文化，可以從三方面來說明問題：一是說明企業(yè)的宣貫力不夠，沒有在員工的腦海里形成印象，形成模式、自覺遵守和維護的意識；其次是企業(yè)的貫徹力度弱，也就是說企業(yè)文化在執(zhí)行過程中，缺乏其他配套的措施與政策來保護，使企業(yè)文化停在紙上，流于形式；第三是缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，除了員工自覺維護企業(yè)的形象而外，企業(yè)的管理層與決策層還會想方設(shè)法來營造企業(yè)文化氛圍，使員工在這種大環(huán)境下形成一種自發(fā)性的行為。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此說，要使企業(yè)文化宣貫持續(xù)穩(wěn)固推進，就需要對企業(yè)文化宣貫的方式方法予以創(chuàng)新。因此中航鋰電在企業(yè)文化的宣貫過程中不僅要重視對企業(yè)內(nèi)部員工的灌輸，應(yīng)用一般企業(yè)宣貫企業(yè)文化的方式，如統(tǒng)一著裝、佩戴工牌、使用公司標(biāo)志，利用企業(yè)網(wǎng)站等，更需要建立對外即公關(guān)手段宣貫企業(yè)文化。三、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的途徑企業(yè)文化之所以能夠起到導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵、調(diào)適等作用，是因為企業(yè)員工對其有高度的認可，并形成了員工的價值取向。中航鋰電企業(yè)文化體系已經(jīng)初步形成，具體宣傳貫徹仍需努力。對于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。中航鋰電的產(chǎn)品是鋰離子電池，那么電池的質(zhì)量和售后服務(wù)就直接反映公司的企業(yè)價值觀。公司對生產(chǎn)管理一直很重視，質(zhì)量部對產(chǎn)品的質(zhì)量也能嚴格檢驗，但是真正屬于中航鋰電的美譽度尚未完全打造成功。不斷加強企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)文化意識主體的整體素質(zhì)。企業(yè)文化氛圍營造過程中對員工的人性化關(guān)懷就是依靠人力資源管理來完成的，所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面，通過樹立典型、檢查考核等方式推進全公司宣貫工作。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源工作的計劃，規(guī)劃的合理與否直接彰顯企業(yè)文化。人力資源管理制度支撐企業(yè)文化，人事制度可以說與員工的切身利益密切相關(guān)，比如薪資制度、福利制度、激勵機制等。不斷加強公司對內(nèi)和對外全面宣貫進行公司文化宣貫。制作企業(yè)辦公用會議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業(yè)文化的理念和標(biāo)識等進行宣貫。一是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊、板報、櫥窗、文化長廊等傳播媒介的作用，引導(dǎo)員工對企業(yè)文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規(guī)范的認知；二是各部門、班組在主要辦公場所、會議室、安全文化長廊以及生產(chǎn)區(qū)域顯要位臵，懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念，使用企業(yè)識覺識別系統(tǒng)，切實讓企業(yè)文化理念和企業(yè)形象進部門、車間、到班組、入人心。（3）建立一支高素質(zhì)的文化宣貫隊伍。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強隊伍建設(shè)。加強日常工作指導(dǎo)，通過強化指導(dǎo)、督促落實，促使文化宣貫人員盡職盡責(zé)、扎扎實實地完成宣貫任務(wù)。只要每個員工緊緊圍繞公司的愿景——“打造全球鋰電池金牌供應(yīng)商”——做好自己的本職工作，并不斷推進“持續(xù)改進”，那么使我公司發(fā)展成為以文化進行管理的大型上市公司將指日可待。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認識程度。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。一、企業(yè)文化宣貫的重要意義宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。