【正文】 最佳配置；對外以欄目為支撐來強化媒體輻射功能和信任度，追求目標效益最大化，以提高自身的綜合實力。臺與臺之間的競爭，頻道與頻道之間的競爭，歸根結(jié)底是欄目與欄目之間的收視競爭。在電視業(yè)界，“臺”、“頻道”、“欄目”分別代表不同層次的內(nèi)容整合。近年來，“品牌”一詞成了中國電視媒體研究領(lǐng)域中的一個流行 詞匯。在產(chǎn)品市場，它已經(jīng)具體入微到公司戰(zhàn)略和策略里，受到企業(yè)的高度重視。一、積極引入品牌戰(zhàn)略“品牌”是一個經(jīng)濟學名詞，指某種產(chǎn)品與服務的名稱及其標識。長期以來，電視臺頻道定位模糊，欄目設(shè)置跟風等問題一直困擾著電視人。打造品牌欄目是電視臺的必然追求，但要創(chuàng)辦一個品牌欄目，就必須精心策劃設(shè)計，定位準確，要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新欄目內(nèi)容和形式，重視包裝，培養(yǎng)符合欄目風格的節(jié)目主持人。另一方面積極在“五一”、“十一”、“元旦”、春節(jié)等重大節(jié)假日開展豐富多彩的文體活動，滿足廣大職工的精神需求，擴大企業(yè)知名度，增強企業(yè)凝聚力，不斷提升企業(yè)文化品位，展示企業(yè)良好形象，從而打造出屬于企業(yè)的文化品牌。三是經(jīng)常開展群眾性文體活動。時代在前進，社會在進步，科學技術(shù)在飛速發(fā)展，職工隊伍技術(shù)素質(zhì)只有不斷提高才能跟上時代的步伐。要深化企業(yè)文化建設(shè)，必須加大研討力度，根據(jù)企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)文化特點，適時開展企業(yè)文化建設(shè)研討活動，采取召開專題會、座談會、經(jīng)驗交流等形式，利用報刊、簡報、網(wǎng)站等平臺，廣泛征求全體員工的意見，并對建議和意見進行整理，為企業(yè)完善文化建設(shè)提供依據(jù)。一是積極開展企業(yè)文化建設(shè)研討活動。這也是打造企業(yè)文化品牌的根本目標之一。各級組織及干部要情系職工，真心實意為職工群眾服務，想為職工群眾所想，急為職工群眾所急，把職工的每件小事都當作大事來做，積極為職工排憂解難，使他們以良好的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)中去。第三，認真為職工辦實事辦好事。企業(yè)改革的不斷深化，體制的轉(zhuǎn)換和利益格局的調(diào)整，經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益、社會生活方式的多樣化，帶來了人們思想觀念、價值觀念的多樣化，職工的思想更加活躍，新情況、新問題層出不窮，要積極探討新時期加強職工思想政治工作的新方法、新途徑，深入基層進行調(diào)研，對職工思想中存在的諸多問題，歸納分類，然后制定出切實有效的具體措施，使教育更有針對性。第二，認真做好職工的思想政治工作。要繼承和發(fā)揚黨的密切聯(lián)系群眾的光榮傳統(tǒng)，把職工高興不高興、贊成不贊成、答應不答應作為想問題辦事情的出發(fā)點和落腳點。第一，真正落實黨的“依靠”方針。人是企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，是企業(yè)的根本。廣大員工要自覺增強主人翁意識，積極踐行企業(yè)精神，把企業(yè)精神具體體現(xiàn)在實際工作中，以不畏艱難險阻、奮力拼搏、勇攀高峰的英雄氣概，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，切實樹立起一個企業(yè)合格員工的良好形象。在市場競爭異常激烈的今天，要把企業(yè)做大做強，真正領(lǐng)先行業(yè)，在國際競爭中永遠立于不敗之地，更應大力弘揚企業(yè)精神。經(jīng)過長期實踐和提煉升華的企業(yè)精神，是企業(yè)之魂。要引導職工正確處理好國家和企業(yè)、企業(yè)和個人、自我價值和社會及企業(yè)價值的關(guān)系，自覺地把個人理想、信念、價值觀融入到企業(yè)價值觀之中，融入到企業(yè)發(fā)展目標之中，將自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)結(jié)合起來，增強責任感和使命感，通過扎實工作，奮力拚搏，在實現(xiàn)社會價值、企業(yè)價值的過程中實現(xiàn)自我價值。培育價值觀念弘揚企業(yè)精神每個企業(yè)都有其價值觀，它是企業(yè)文化的核心，是廣大員工言行的指南，是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化建設(shè)方案在實施過程中，要派專人加強指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保實施方案落實不走樣，使企業(yè)文化建設(shè)真正得到不斷加強、不斷提高。因此，要采取集中學習、專題培訓、編印文化宣傳手冊、制作板報和圖片、在醒目的地方張貼和懸掛企業(yè)文化建設(shè)宣傳標語、舉辦知識競賽等員工喜聞樂見的形式，大力宣傳和推行統(tǒng)一的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀，牢記企業(yè)目標、管理方針，譜寫出各自的企業(yè)之歌并讓職工用心唱好，真正將企業(yè)文化理念融入到職工的思想意識之中，銘刻在職工的心靈深處。其次，注重“靈魂滲透”。在運作上，要確立好符合企業(yè)特點的文化建設(shè)方案，結(jié)合各自實際，建立健全管理機制，制定出切實可行的實施舉措。企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化建設(shè)的推行者和執(zhí)行者，不能“走著看”、“慢慢來”，甚至走虛步。建立“全員”機制營造“創(chuàng)牌”氛圍企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工作，要富有成效的抓好企業(yè)文化建設(shè)，必須積極營造領(lǐng)導重視、全員參與、氛圍濃厚的文化環(huán)境，這是打造企業(yè)文化品牌的先決條件。第一篇：打造企業(yè)文化品牌之我見打造企業(yè)文化品牌之我見文/姜盤勤企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展起著決定作用，關(guān)乎企業(yè)興衰。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化，打造企業(yè)文化品牌，是提升企業(yè)核心競爭力，構(gòu)建和諧企業(yè)的長效之舉。首先，領(lǐng)導要“實步到位”。要從企業(yè)發(fā)展的高度充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，將此項工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，從戰(zhàn)略高度抓實抓牢。在工作中，要堅持做到“四同步”，即：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步，與項目管理規(guī)劃同步，與企業(yè)管理工作檢查同步，與企業(yè)其它工作落實同步，確保企業(yè)文化建設(shè)順利進行。企業(yè)文化建設(shè)離不開廣大員工的參與和支持，要使他們形成共識必須加大宣傳教育力度。第三，狠抓落實工作。尤其要建立健全一整套考評機制，對企業(yè)文化建設(shè)好的單位要大力宣揚，并給予獎勵；對企業(yè)文化建設(shè)方案執(zhí)行不力的單位，要規(guī)定整改期限，凡逾期不整改的，要對單位黨政主管進行處罰，維護其嚴肅性。要把培養(yǎng)全體員工積極向上的企業(yè)價值觀作為一項長期而重要的工作來抓，教育職工充分認識自我價值的實現(xiàn)離不開企業(yè)、離不開社會，只有積極投身于為社會，為企業(yè)創(chuàng)造和奉獻的火熱生活，才能不斷自我提高、自我發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值追求。同時，要大力弘揚企業(yè)精神。正是靠這種精神，不少企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)建了名垂史冊的輝煌業(yè)績。要采取宣傳教育、典型引導、情感激勵等方式方法，廣泛宣揚企業(yè)精神，使企業(yè)精神融化在員工的意識之中，成為廣大員工的精神支柱，激勵并凝聚人心。強化人本管理著力凝聚人心企業(yè)文化就是企業(yè)的“人”化。因此，企業(yè)要圍繞為了人、關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、團結(jié)人、塑造人、激勵人加強企業(yè)文化建設(shè)，潛心打造自已的文化品牌。要全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實加強企業(yè)民主管理，通過職代會、企務公開等形式，加大職工參與企業(yè)管理的力度，提高企業(yè)管理的透明度，增強職工參政議政意識和主人翁意識，增強企業(yè)凝聚力，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性。在工作中要尊重職工的首創(chuàng)精神以及權(quán)利與意愿，把他們的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。思想政治工作是企業(yè)文化健康發(fā)展的保證。要針對職工在企業(yè)改革中關(guān)心的敏感問題、熱點問題，及時做好深入細致的思想工作，理順好職工的情緒，確保隊伍高度穩(wěn)定。要充分發(fā)揮工會的維權(quán)職能，理順好勞動關(guān)系，通過與行政簽定集體合同并監(jiān)督執(zhí)行，保障職工的上崗、學習、休息、休假、工資發(fā)放和勞保福利等切身利益，充分體現(xiàn)企業(yè)文化以人為本的理念。在企業(yè)財力、物力允許的情況下，要最大限度地改善職工工作和生活環(huán)境，不斷提高職工的物質(zhì)生活水平，滿足職工的精神需要。創(chuàng)新活動載體活躍企業(yè)文化