“企業(yè)文化”之我見共5則-展示頁
2024-10-28 17:29本頁面
【正文】 導層的表率作用。準確的給企業(yè)文化定位要注意以下幾點：（一）必須依照企業(yè)自身的特點和現(xiàn)有的基礎(chǔ)來定位，換句話說要有自己的個性和可操作性。它是一個企業(yè)精神的支撐力量，是企業(yè)未來發(fā)展方向的指揮棒。具體的說，一個企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)精神和目標企業(yè)形象和聲譽企業(yè)的核心價值觀企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)的社會責任一個企業(yè)的企業(yè)文化是該企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓的精髓，是一筆寶貴的財富，對一個企業(yè)具有指導和借鑒作用。筆者認為：企業(yè)文化應(yīng)該是指一個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規(guī)范標準的統(tǒng)稱。縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè)背后，都有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。第一篇：“企業(yè)文化”之我見“企業(yè)文化”之我見范鯤鵬河南省通信建設(shè)監(jiān)理有限公司450008 摘要 本文從筆者對企業(yè)文化個人理解的層面探討了什么企業(yè)文化，從哪些方面體現(xiàn)企業(yè)文化，如何結(jié)合自己企業(yè)的特點建立適合自己的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞 企業(yè)文化，定位，全面推行，健全完善引言隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，壟斷行業(yè)被紛紛打破，企業(yè)競爭亦愈演愈烈，越來越多的企業(yè)開始意識到企業(yè)文化的重要性。那么，到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化在一個企業(yè)中有什么作用，扮演著什么樣的角色？一個企業(yè)應(yīng)該建設(shè)怎樣的企業(yè)文化并用企業(yè)文化指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面呢？關(guān)于企業(yè)文化的概念和定義，見仁見智，說法不一。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種 “觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。再者，它是企業(yè)制度的不斷完善和總結(jié)，對企業(yè)全體員工具有約束和規(guī)范作用。既然企業(yè)文化在一個企業(yè)中作用如此之大、地位如此之重，那么我們應(yīng)該如何針對自己的企業(yè)建立和健全自己的企業(yè)文化呢？筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷談一下本人的一點淺見：一、首先是企業(yè)文化的定位。（二）企業(yè)文化的定位必須把企業(yè)的利益、顧客的利益、員工的利益和社會的利益有機結(jié)合起來，否則這種文化無法生存。企業(yè)文化是全體員工的價值取向和行為準則，作為領(lǐng)導層，其榜樣的表率作用是很大的。古代帝王御駕親征往往可以所向披靡，便是這個道理。通過規(guī)章制度使員工明確應(yīng)該要做什么，怎么做。（三）加強教育培訓。通過培訓讓大家知道企業(yè)的宗旨是什么，目標是什么，企業(yè)的行為規(guī)范有哪些，并且讓企業(yè)員工真正意識到員工是企業(yè)的主人，只有企業(yè)發(fā)展了，個人的價值和利益才能得到體現(xiàn)和提高。（四）多為員工著想、多為員工辦些實事解決一些實際困難，多組織一些有意義的集體活動。（五）企業(yè)文化一旦在內(nèi)部逐漸形成后，就會通過其產(chǎn)品和售后服務(wù)取得客戶的信任。三、不斷健全和完善企業(yè)文化體系任何事物的發(fā)展，都是從低級到高級、從簡單到復雜的過程，即所謂的“波浪式前進，螺旋式上升”，企業(yè)文化也不例外。在企業(yè)文化推行的過程中，總會有一些與實際問題不吻合或脫節(jié)之處，那么我們要本著“實事求是”的原則去調(diào)整和優(yōu)化，使之不斷地健全和完善，最終形成一套能全面指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的與時俱進的文化體系。它是一個長期沉淀積累的過程，因此在建立和健全過程中決不可一曝十寒，要從一而終、持之以恒。通過選修這門課，我認識到了企業(yè)文化的幾個重要功能：導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能、輻射功能等。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)；文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。企業(yè)文化是一種行為文化。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系
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