“企業(yè)文化”之我見共5則(存儲版)
【正文】 。3在我們的管理團(tuán)隊(duì)中，大家要共同營造一個(gè)暢所欲言、相互尊重、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)文化作為社會文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。正確的企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：。這就是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)之關(guān)鍵。許多獨(dú)特的、良好的習(xí)慣養(yǎng)成，是企業(yè)自身個(gè)性化的體現(xiàn)，更是企業(yè)管理工作的重要組成部分。只有表層的形式而未能與出內(nèi)在價(jià)值理念相結(jié)合，這樣的企業(yè)文化也是沒有意義的，難以持續(xù)的，對企業(yè)的發(fā)展也是產(chǎn)生不了影響的?？傊?，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的深遠(yuǎn)的影響。那么多年來“三好學(xué)生”還是我國校園文化的重要組成部分。當(dāng)然，企業(yè)文化也需要將企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)愿景等的提煉表現(xiàn)。有研究表明，目前大部分企業(yè)越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重大價(jià)值，然而在具體的企業(yè)文化建設(shè)中往往注重了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵；將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理；忽視了企業(yè)文化的個(gè)性化和創(chuàng)新。第五篇：企業(yè)文化之我見建設(shè)企業(yè)文化之我見孫彬洋一支氣勢強(qiáng)勁的隊(duì)伍往往能客服重重困難，創(chuàng)造奇跡。但是，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。同時(shí)，企業(yè)或團(tuán)體內(nèi)共同的價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則，又是一種強(qiáng)大的精神支柱，它能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，起到相互激勵(lì)的作用。公司的員工就象墻上的一塊磚，只有大家凝聚在一起，才可能建成氣勢恢宏的高樓大廈。質(zhì)量方針我們將通過提供安全可靠的產(chǎn)品，以及持續(xù)改進(jìn)的過程管理來達(dá)到可測量的質(zhì)量目標(biāo)來滿足客戶的需求。因此，企業(yè)的生存和發(fā)展和員工的個(gè)人利益息息相關(guān)。其他方向的同學(xué)也可以自己選擇轉(zhuǎn)方向，以更好的實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)，但這是有成績要求的。還有一點(diǎn)就是軟件學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)肯定離不開電腦，但是大一的學(xué)生就是不能帶電腦，只有大一下學(xué)期的時(shí)候?qū)W習(xí)成績達(dá)到平均分85分以上的才可以申請帶電腦。大一的時(shí)候每天早上必喊口號，并且在教官的帶領(lǐng)下是大聲的喊出來。軟件工程專業(yè)于2010年被評為國家級特色專業(yè)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是物質(zhì)文化的一種體現(xiàn)，穿透時(shí)空、影響深遠(yuǎn)。所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，建設(shè)企業(yè)文化也是如此。只有這樣員工才會自覺地把個(gè)人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。因此，領(lǐng)導(dǎo)層的言行是否一致，能否帶頭貫徹，落實(shí)企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。具體的說，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)精神和目標(biāo)企業(yè)形象和聲譽(yù)企業(yè)的核心價(jià)值觀企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)的社會責(zé)任一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是該企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的精髓，是一筆寶貴的財(cái)富，對一個(gè)企業(yè)具有指導(dǎo)和借鑒作用。關(guān)鍵詞 企業(yè)文化，定位，全面推行，健全完善引言隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，壟斷行業(yè)被紛紛打破，企業(yè)競爭亦愈演愈烈，越來越多的企業(yè)開始意識到企業(yè)文化的重要性。既然企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中作用如此之大、地位如此之重，那么我們應(yīng)該如何針對自己的企業(yè)建立和健全自己的企業(yè)文化呢？筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷談一下本人的一點(diǎn)淺見：一、首先是企業(yè)文化的定位。通過規(guī)章制度使員工明確應(yīng)該要做什么，怎么做。（五）企業(yè)文化一旦在內(nèi)部逐漸形成后，就會通過其產(chǎn)品和售后服務(wù)取得客戶的信任。通過選修這門課，我認(rèn)識到了企業(yè)文化的幾個(gè)重要功能：導(dǎo)向功能、
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