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正文內(nèi)容

車(chē)間主任一日工作指引-展示頁(yè)

2024-10-27 06:06本頁(yè)面
  

【正文】 計(jì)劃性工作、現(xiàn)場(chǎng)管理方法、管理要求、執(zhí)行力、監(jiān)督力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力、處理問(wèn)題能力、個(gè)人能力向上、工作態(tài)度→考核方式● 骨干:管理方法、管理要求、執(zhí)行力、部下培養(yǎng)能力、個(gè)人能力向上、工作態(tài)度 ● 員工:協(xié)作能力、工作態(tài)度、作業(yè)要求、良好素養(yǎng)→評(píng)價(jià)方式 ● 新員工:作業(yè)技能、工作態(tài)度、作業(yè)要求、良好素養(yǎng)→評(píng)價(jià)方式現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)、監(jiān)督,與線長(zhǎng)、骨干一起體現(xiàn)帶頭作用;計(jì)劃性工作,騰出一定時(shí)間策劃未來(lái)一周重點(diǎn)推進(jìn)工作,根據(jù)時(shí)間可行性逐點(diǎn)實(shí)施;User第 2 頁(yè)20171219周報(bào)、月報(bào)編制,周例會(huì)總結(jié)本周狀況、下周計(jì)劃,嚴(yán)格要求線長(zhǎng)具備編制周報(bào)、月報(bào)能力,對(duì)于計(jì)劃性工作必須加強(qiáng)監(jiān)督;各類(lèi)會(huì)議參加● 會(huì)議參加時(shí)向線長(zhǎng)說(shuō)明會(huì)議去向、會(huì)議內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)定責(zé)任擔(dān)當(dāng),明確主任(主管)不在期間代理職責(zé);● 會(huì)議中相關(guān)本車(chē)間內(nèi)容逐一記錄,會(huì)議后將研討內(nèi)容落實(shí)到位并加以監(jiān)督?,F(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)開(kāi)展(重在意見(jiàn)指導(dǎo)、資源支持):組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、設(shè)備管理員、骨干組成現(xiàn)場(chǎng)改善小組,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)自查自糾指出問(wèn)題實(shí)施改善,非本職能解決的改善項(xiàng)目須利用部門(mén)、上司等資源逐步完善,全員必須明確觀點(diǎn):只要是存在的問(wèn)題就必須逐一解決。A(act)處置:采取措施,以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程績(jī)效。D(Do)實(shí)施:實(shí)施過(guò)程。車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)的對(duì)應(yīng):(1)設(shè)備故障(重在指導(dǎo)安排、協(xié)調(diào))● 嚴(yán)格要求線長(zhǎng)、設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備故障20至30分鐘無(wú)法處理的必須向上匯報(bào); ● 設(shè)備修理時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,并向副總報(bào)告;(2)品質(zhì)異常(主導(dǎo)處理)● 出現(xiàn)重大質(zhì)量異常:包括來(lái)料不良、制程不良、檢測(cè)不良、客戶(hù)投訴不良、批次User第 1 頁(yè)20171219 抽檢不良,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)人員聯(lián)絡(luò)、向上司匯報(bào),深入現(xiàn)場(chǎng)了解事件經(jīng)過(guò);● 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)指導(dǎo):不良品區(qū)分標(biāo)識(shí)、在線檢查,防止不良品流出;● 不良原因分析:從源頭開(kāi)始分析、從自身管理找原因、從執(zhí)行力找原因、從跨部門(mén)協(xié)助找原因等;● 預(yù)防再發(fā)措施:針對(duì)存在原因問(wèn)題對(duì)應(yīng)制定預(yù)防措施,重在預(yù)防教育;【備注:利用5W1H:(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(對(duì)象);(3)Where——在什么地方執(zhí)行?(地點(diǎn));(4)When——什么時(shí)間執(zhí)行?什么時(shí)間完成?(時(shí)間);(5)Who——由誰(shuí)執(zhí)行?(人員);(6)How——怎樣執(zhí)行?采取哪些有效措施?(方法)。首件生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況確認(rèn),審核生產(chǎn)線長(zhǎng)的首件樣品與《首件檢驗(yàn)表》。根據(jù)相關(guān)指示確定、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃)。: 7:20~7:35分(早會(huì))參加車(chē)間生產(chǎn)線的早會(huì);對(duì)車(chē)間上個(gè)工
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