車間主任每日工作流程-展示頁
2024-10-28 08:38本頁面
【正文】 操作流程，定編、定崗、定人、定量、定職責(zé)。六、監(jiān)督機(jī)器設(shè)備的正常操作使用及日常的保養(yǎng)維護(hù)工作。確保當(dāng)班的原輔料充足而不過多，及擺放是否規(guī)定要求。三、監(jiān)督員工進(jìn)入車間前，是否按要求更換工作衣，及進(jìn)入車間前的消毒工作是否到位。第二篇：車間主任工作流程車間主任工作流程一、生產(chǎn)前到綜合辦公室了解銷售訂單，有無特殊規(guī)格的產(chǎn)品要生產(chǎn)及訂單的緩急情況，合理安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。十一、每日生產(chǎn)完成情況及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部。九、每日對(duì)班組長績效考核評(píng)分。七、對(duì)各班組加班進(jìn)行審批。五、對(duì)已接收訂單及時(shí)安排，生產(chǎn)物料、工裝夾具到位情況。三、接到訂單后進(jìn)行分解，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行“三定”制度。第一篇：車間主任每日工作流程車間主任每日工作流程一、提前1015分鐘到廠上班。二、監(jiān)督各班組開早會(huì)并指導(dǎo)開會(huì)內(nèi)容。四、跟蹤每日生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。六、生產(chǎn)過程質(zhì)量問題必須及時(shí)有效處理。八、每日對(duì)計(jì)劃有變勱的產(chǎn)品及時(shí)召開車間班組長會(huì)議。十、督促各班組長有無及時(shí)完成所交待事項(xiàng)。十二、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部交待的臨時(shí)任務(wù)。二、班前會(huì)通知各個(gè)工段的擔(dān)當(dāng)、組長細(xì)分當(dāng)班車間生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)上個(gè)工作日的生產(chǎn)情況加以總結(jié)與通報(bào)，
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