【正文】 n,logistics information system, zero inventory 目 錄 第一章 方案提出的背景及意義 ................................................................................. 1 現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運用 ..................................... 1 公司總體概況 ................................................................................................. 1 公司存在的問題（應(yīng)該介紹庫存管理方面的問題） ................................. 2 市場競爭的需求 ............................................................................................. 2 解決問題的意義 ............................................................................................. 2 第二章 方案一：準確控制庫存貨品 ......................................................................... 4 運用 ABC 分類管理法對貨品進行有效分類 ................................................. 4 加強物資的計劃管理 ..................................................................................... 6 運用物流信息系統(tǒng)對庫存物資實施監(jiān)控管理 ............................................. 6 降低庫存，逼近零庫存的運作和管理 ......................................................... 8 經(jīng)常清倉、查庫、盤點 ................................................................................. 9 高效庫存控制管理需要高素質(zhì)的員工 ....................................................... 10 第三章 方案二：讓供應(yīng)商成為自己的倉庫 ........................................................... 11 第四章 方案比較 ....................................................................................................... 13 第五章 結(jié) 論 ........................................................................................................... 15 參 考 文 獻 ............................................................................................................... 16 1 電力企業(yè)高效庫存管理方案研究 第一章 方案提出的背景及意義 現(xiàn)代物流管理理念在電 力系統(tǒng)物資管理中的運用 現(xiàn)代物流是經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)迅速發(fā)展的產(chǎn)物。本文根據(jù)如皋市供電公司物資公司的現(xiàn)狀及 2021 年的經(jīng)營狀況，結(jié)合現(xiàn)代倉儲管理知識，提出庫存控制的研究方案，提升倉儲管理水平，達到降本增效目的。庫存管理適當與否對企業(yè)經(jīng)營的利潤改善有很大的影響，決策得當，則可提高效率進而創(chuàng)造利潤。2021 年 4 月 30 日 電力企業(yè)高效庫存管理方案研究 摘 要 隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡劣，企業(yè)競爭的激烈，迫使企業(yè)加強內(nèi)部管理。物流是“第三利潤源”正越來越得到電力企業(yè)的認同。如何保持合理庫存，既滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求，又能合理的減少庫存成本是目前電力企業(yè)必須要解決的問題。 關(guān)鍵詞： 庫存成本， ABC 分類，物流信息系統(tǒng)，零庫存 ABSTRACT Contents： As the business environment, the fierce petition of enterprises, forcing enterprises to strengthen internal management. Logistics is the third profits source are being more and more get the electric power enterprise39。傳統(tǒng)意義上的物流業(yè)包括交通運輸、倉儲配送、貨運代理、多式聯(lián)運等業(yè)態(tài)。因而，從廣義上講，現(xiàn)代物流業(yè)包括傳統(tǒng)概念的物流企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)，涵蓋原材料 (或產(chǎn)成品 )從起點至終點以及這一過程相關(guān)信息有效流通的全過程。這種新型的現(xiàn)代物流方式，既是全球經(jīng)濟一體化完美完整服務(wù)理念的必然要求，更是信息技術(shù)改變傳統(tǒng)貿(mào)易模式的必然選擇。 近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力市場經(jīng)營的需求，電力公司系統(tǒng)物資管理按照“集約化發(fā)展、精細化管理”的要求，結(jié)合現(xiàn)代物流管理理念，建立和完善了物資管理工作機制。 物流管理同時又為對靜止或運動庫存的管理。如今對我們電力物資供應(yīng)企業(yè)來說，工作重點就是合理運用資金，保持合理庫存，提高效益的同時保證生產(chǎn)和銷售的需要。公司注冊資金 160 萬元。余下 6900 萬元材料為全市電力客戶新裝，增容，電力生產(chǎn)維修、電網(wǎng)工程等的材料供應(yīng)，分成六大類（設(shè)備類、線纜類、鐵件類、金具類、瓷件類、雜件類）大小品種 2120 個。 目前物資倉庫有員工 42 名，其中管理人員 12 名，搬運工 21 名，各類搬運工具 130 臺。同時每年年底盤點時大量的電力物資材料由于技術(shù)等方面的原因報廢?？傮w來講，電力 物資的倉儲業(yè)還不夠合理，技術(shù)相對比較落后，人員素質(zhì)不高，在建設(shè)現(xiàn)代化的物流體系方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如皋蘇源電力物資有限公司在庫存管理方面存在下列問題： 沒有一個科學(xué)的管理系統(tǒng)。 如皋蘇源電力物資 有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對庫存物品的類型進行科學(xué)的分類，對各種庫存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機制來保證能夠快速的取拿所需物品。同時缺乏一套完整的缺貨報警機制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。在供應(yīng)的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交 貨的準時性等。而我公司在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個整體的概念。 其他因素對庫存的影響，例如，物資計劃不準確，造成庫存積壓；人員素質(zhì)問題，物資量大時，每日出入庫維護不及時，造成賬務(wù)處理“日清日結(jié)”不到位等等。但銷售品種單一，不能滿足組織客戶工程施工的全部材料需要。因此必須制定一套科學(xué)的庫存管理辦法，以滿足客戶服務(wù)要求和提高企業(yè)競爭力。 4 第二章 方案一：準確控制庫存貨品 運用 ABC 分類管理法對貨品進行有效分類 ABC 管理法（ ABC Analysis） 是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。它以某一具體事項為對象，進行數(shù)量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小 的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為 ABC 3 類， A 類是管理的重點， B 類是次重點， C 類是一般。 。 ABC 分析圖。