函授工商管理-展示頁
2025-01-24 21:38本頁面
【正文】 企業(yè)的盈利空間，影響企業(yè)的長 遠發(fā)展。創(chuàng)造良好的人際關系，給員工提供盡可能多的展示自我、實現自我的機會，最大限度地調動員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性．促進企業(yè)目標的順利實現。有人統計過，員工的積極性在自 1 然狀態(tài)下只能發(fā)揮 20％～ 30％，尚有 70％～ 80％的潛質還有待發(fā)掘。 現代人力資源管理不僅要履行傳統勞動人事管理的職責，還要履行人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展、績效考評、薪酬管理等方方面面的職責。傳統的勞動人事管理是被動、靜態(tài)、孤立的管理，各個用人環(huán)節(jié)被人為地分開，用人機制不靈活，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性很難淋漓盡致地發(fā)揮，造成人力資源的嚴重浪費和閑置。而在現代企業(yè)中，人力資源被當作了一種非常寶貴的資源，人力資源管理也被提升到了戰(zhàn)略決策的高度，誰能在人力資源管理上做出好文章，誰就能在激烈的市場競爭 中贏得主動權。二是對人力資源的重視程度不同。因此，企業(yè)往往通過 “減員增效 ”等手段．盡量降低生產過程中的人力成本，以提高產出率。一是對人力資源的認識不同。 一、 正確理解人力資源管理的內涵，全面認識人力資源管理的目標 人力資源管理是管理學中一個嶄新和重要的領域，主要是運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關的科學知識和原理，對企業(yè)中的人力資源進行規(guī)劃、培訓、選拔錄用和考核激勵．幫助企業(yè)實現管理同標，提高管理效率。也越來越深刻地認識到培育、提升企業(yè)核心競爭力的重要性。4 (三 )企業(yè)核心競爭力的提升是企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的 3 (一 )企業(yè)核心競爭力的強弱決定于企業(yè)人力資源的狀況 2 三、加強人力資源管理是培育企業(yè)核心競爭力的關鍵 1 二、企業(yè)人力資源管理的實質是培育企業(yè)的核心競爭力 1 一、正確理解人力資源管理的內涵，全面認識人力資源管理的目標 關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；核心競爭力 I 目錄 引言 ：知識經濟時代，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在競爭中取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉， 人力資源管理正是企業(yè)塑造核心競爭力的關鍵。文章對人力資源管理與企業(yè)核心競爭力之間的關系進行了論述，認為企業(yè)人力資源管理的實質是培 育企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理是培育企業(yè)核心競爭力的關鍵，提出了基于企業(yè)核心競爭力的人力資源管理策略。3 （二 )企業(yè)核心競爭力的培育過程是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程 4 四、基于企業(yè)核心競爭力的人力資源管理 5 參考文獻 5 II 引
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