【正文】 第四章 方案比較 ....................................................................................................... 13 第五章 結(jié) 論 ........................................................................................................... 15 參 考 文 獻(xiàn) ............................................................................................................... 16 1 電力企業(yè)高效庫存管理方案研究 第一章 方案提出的背景及意義 現(xiàn)代物流管理理念在電 力系統(tǒng)物資管理中的運(yùn)用 現(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅速發(fā)展的產(chǎn)物。物流作為“第三利潤源”正越來越得到 電力企業(yè)的認(rèn)同。公司現(xiàn)有倉儲總面積 3000 平方米，其中大件庫 1200 平方米，小件庫十間共 500 平方米，露天堆場 1500 平方米。雖然目前公司所用到的 物品種類還不是非常多，但是存放位置沒有一個明確的通用的規(guī)范，倉管很難在短時間內(nèi)取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過程也是需要一個較長的過程。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。又稱巴雷托分析法、主次因分析法 、 ABC 分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法。 詳見表 21。 ABC 分類管理法時，必須注意年消耗金額相同的兩個品種，其中一個可能單價高用量少，另一個單價低而用量多，一般單價高的物資，在管理上要比單價低的物資更嚴(yán)格，以防占用金額急劇上升。情況見 表 22 和表 23。因為所占消耗金額非常小，并不會增加多少占用金額。計劃人員要與倉庫的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，反映實(shí)際庫存信息。通常，可以將其基本功能歸納為以下幾個方面： 7 物流數(shù)據(jù)的收集首先是將數(shù)據(jù)通過收集子系統(tǒng)從系統(tǒng)內(nèi)部或者外部收集到預(yù)處理系統(tǒng)中，并整理成為系統(tǒng)要求的格式和形式，然后再通過輸入子系統(tǒng)輸入到物流信息系統(tǒng)中。 物流信息在物流系統(tǒng)中，一定要準(zhǔn)確、及時地傳輸?shù)礁鱾€職能環(huán)節(jié)，否則信息就會失去其使用價值了。信息的輸出必須采用便于人或計算機(jī)理解的形式，在輸出形式上力求易讀易懂，直觀醒目。計算機(jī)存取系統(tǒng)將 “ 先進(jìn)先出 ” 保證不做超長時間的儲存和快進(jìn)快出結(jié)合起來，即在保證一定先進(jìn)先出前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機(jī)存放在便于存儲之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動消耗。但是，由于受到諸多不確定因素的影響，作為電力企業(yè)的庫存不可能或者說在今后很長的一段時期內(nèi)還不可能為零。采用這種方式存放和儲備貨物。在具體操作過程中，可以通過增減看板數(shù)量的方式來控制庫存量。企業(yè)集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實(shí)施整車運(yùn)輸．增加送貨的次數(shù)、降低每個用戶、每個批次的送貨量，提高運(yùn)輸效率。 企業(yè)自誕生之日起，就難以擺脫庫存的困擾，如何降低庫存成本、 提高庫存周轉(zhuǎn)效率，一直是企業(yè)老總們格外關(guān)心、卻不容易實(shí)現(xiàn)的難題。 零庫存是企業(yè)綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)營銷管理的最大目標(biāo)。 企業(yè)生產(chǎn)過程了解，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計劃與管理，在一個共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來管理庫存，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。供應(yīng)商依據(jù)原材料市場變化及價格走勢做出物資價格預(yù)測，并將預(yù)測結(jié)果每周通報給對口管理部門。在這個問題上要注意以下幾點(diǎn) ： ，并有技術(shù)質(zhì)量部門的人員予以鑒定評價，建立合格供方檔案。 ①平均庫存值是指某時間段范圍內(nèi)全部庫存物品的價值之 和的平均值。 （ 2）對 B 類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時也可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài)，但要求不必像 A 類那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲和管理成本。 提高庫存管理員工的素質(zhì) 庫存管理人員具備一定的經(jīng)濟(jì)管理知識、熟悉管理信息系統(tǒng)、對庫存物品了如指掌，在對 庫存 貨品進(jìn)行 管理 時可做到 事半功 倍 。 如上所述，使用方案一能夠使平均庫存值保持在一個比較低的水平；可供應(yīng)時間能夠滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要， 庫存周轉(zhuǎn)時間較快。 通過合理的科學(xué)管理制度，現(xiàn)代化的管理方法和手段，促進(jìn)電力物資倉儲管理在電力事業(yè)建設(shè)中的積極作用。 15 第五章 結(jié) 論 由于 供電企業(yè) 電網(wǎng)的特殊運(yùn)作環(huán)境，供電設(shè)備必須確保安全可靠的運(yùn)行，保證整個社會的生產(chǎn)和生活的穩(wěn)定，必須儲備必要的庫存物資以保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。 經(jīng)常清倉、查庫、盤點(diǎn) 定期清倉，可以準(zhǔn)確、及時地掌握材料的實(shí)際結(jié)存量，以便使企業(yè)的物資部門對供需情況做到心中有數(shù)。 對 A、 B、 C 類貨品有針對性的進(jìn)行管理。 ，同一種貨品應(yīng)確定兩個供應(yīng)商，并同等對待和發(fā)生供貨關(guān)系，以 12 便相互彌補(bǔ)和防止突發(fā)事件的發(fā)生而影響供貨。 高效的庫存管理必須有符合要求的供應(yīng)商作為后盾，它是保證采購貨 品質(zhì)量上乘、價格合理、服務(wù)及時與高效庫存管理的外部條件。其次是搭建信息平臺，對供應(yīng)商庫存管理必須以實(shí)時共享的信息平臺為保障，保證企業(yè)與供應(yīng)商信息溝通及時、順暢。 11 第三章 方案二：讓供應(yīng)商成為自己的倉庫 供應(yīng)商庫存管理模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作 性策略，是一種庫存決策代理模式。 高效庫存控制管理需要高素質(zhì)的員工 庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流于形式，見不到效果。盲目追求形式上的 “零庫存 ”，只會使強(qiáng)勢環(huán)節(jié)欺壓弱勢環(huán)節(jié)，最終破壞整個供應(yīng)鏈的平衡。在配送方式上．企業(yè)采用 “即時配送 ”和 “準(zhǔn)時配送 ”的方法向用戶配送貨物。企業(yè)可以通過采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫存供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存?？窗宸绞绞沁m時適量生產(chǎn)方式中的一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物。如果實(shí)施零庫存管理，其效益就顯而易見：減少中間倉儲、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，庫存物資資金占有率就會減少，庫存管理成本就會降低，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付帳款，加快資金周轉(zhuǎn)，另外還可以避免市場價格的變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價、滯銷等風(fēng)險等等。倉庫管理人員分別從級別、類別、貨位、批次、 ABC 分類等不同角 度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)，做到賬、物、卡相符。只有得到了具有實(shí)際使用價值的物流信息，物流信息系統(tǒng)的功能才算發(fā)揮。無論哪一種物流信息系統(tǒng)，在涉及信息的存儲問題時，都要考慮到存儲量、信息格式、存儲方式、使用方式、存儲時間、安全保密等問題。 運(yùn)用物流信息系統(tǒng)對庫存物資實(shí)施監(jiān)控管理 現(xiàn)代物流中信息起著非常重要的作用，信息系統(tǒng)構(gòu)建了現(xiàn)代物流的中樞神經(jīng)，通過信息在物流系統(tǒng)中快速、準(zhǔn)確和實(shí)時的流動，可以使企業(yè)快速地對市場變化作出反應(yīng)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)商流、信 息流、資金流的良性循環(huán)。根據(jù) ABC商品分類管理法和合理控制庫存的各要素，力求準(zhǔn)確。 第 二、 C 類物資與 A 類物資相反，品種數(shù)多，而所占的消耗金額卻很少，這些數(shù)量大、價值低的貨物，不列入日常管理，總金額控制的品種。 第三，按供應(yīng)金額的大小的品種序列計算供應(yīng)額的累計百分比。 ，確定分類管理方式，并組織實(shí)施。 解決問題的意義 對庫存的管理強(qiáng)化，科學(xué)合理地控制庫存物資，運(yùn)用 ABC 分類管理法對庫存貨品進(jìn)行有效分類，合理使用資金，提高資金的利用率，逼近零庫存的運(yùn)作和管理， 將倉儲由靜態(tài)存儲向動態(tài)流通管理轉(zhuǎn)化，提 高人員素質(zhì)，提高管理水平， 增加利潤，減少消耗， 3 為公司的發(fā)展創(chuàng)造最大效益。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準(zhǔn)確地信息。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。2021 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 10840 萬元，其中省、市公司招標(biāo)大型設(shè)備 3940 萬元，此類設(shè)備是電力工