【正文】 根據(jù)第四章對兩種方案的分析與比較，得出如下結(jié)論： 方案一：因為采取了 ABC 分類管理法對貨品進行了有效的分類；加強物資的計劃管理，做到了物資的 供需平衡；運用物流信息系統(tǒng)對庫存物資實施監(jiān)控管理， 減少了倉庫工作人員的機械操作，能夠高效進行大量的 數(shù)據(jù)收集工作，通過對數(shù)據(jù)的有效控制，實現(xiàn)對工作流層的控制，協(xié)調(diào) ， 給管理人員提供決策支持 ； 零庫存管理 能夠 減少庫存的費用以及庫存過大的風(fēng)險 ； 定期清倉準(zhǔn)確、及時地掌握材料的實際結(jié)存量 ；高素質(zhì)的庫存管理人員具備一定的經(jīng)濟管理知識、熟悉管理信息系統(tǒng)、對庫存物品了如指掌，在對庫存貨品進行管理時可做到事半功倍。 （ 1）對 A 類存貨的控制，要計算每個項目的經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，盡可能適 當(dāng)增加訂購次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用；同時，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強日?？刂?。因此，確定供應(yīng)商必須經(jīng)過選點調(diào)查、質(zhì)量認(rèn)定、小批試用、最后確定、批量供貨等環(huán)節(jié)。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運行。從現(xiàn)實需求和長遠發(fā)展看，實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的信息化聯(lián)動，才是通向 “零庫存 ”的必由之路。 (1)采用 “多批次、少批量 ”的方式向用戶配送貨物。從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費。 在物資入庫時向計算機輸入時間記錄，編入一個簡單的按時間順序輸出的程序，取貨時計算機就能按時間給予指示，以遵循 “ 先進先出 ” 原則，以免陳貨過期。如果這些問題沒有得到妥善的解決，信息系統(tǒng)是 不可能投入使用的。在編制采購計劃時，要考慮生產(chǎn)需求，同時還要考慮當(dāng)時所需貨品的現(xiàn)有庫存量。我們把占供應(yīng)總金額累計 70%左右 的各種物資作為 A 區(qū)；占余下的累計 20%左右的各種物資作為 B 區(qū)；除了 A、 B 兩區(qū)外的各種物資作為 C 區(qū)。 因此將 ABC 分類管理法 應(yīng)用于庫存管理中即為 將庫存中各品種物資按每年消耗的金額，即該品種的年消耗量乘上它的單價，將年消耗高的劃歸 A 級，次高的劃歸 B 級，低的劃歸 C 級的一種分類管理方法。而我公司在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個整體的概念。余下 6900 萬元材料為全市電力客戶新裝，增容，電力生產(chǎn)維修、電網(wǎng)工程等的材料供應(yīng)，分成六大類（設(shè)備類、線纜類、鐵件類、金具類、瓷件類、雜件類）大小品種 2120 個。 關(guān)鍵詞： 庫存成本， ABC 分類，物流信息系統(tǒng)，零庫存 ABSTRACT Contents： As the business environment, the fierce petition of enterprises, forcing enterprises to strengthen internal management. Logistics is the third profits source are being more and more get the electric power enterprise39。它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機結(jié)合，形成完整的供 應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)。以 2021 年底盤點時，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代金額達 元，其他由于易損件損耗、線纜老化等原因報廢產(chǎn)品金額達 元，總報廢金額達 元，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。如皋蘇源電力物資有限公司想要在市場上處于不敗之地除了在價格上和其他供應(yīng)商競爭外，重要的是打造蘇源的品牌意識，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品服務(wù)上保持競爭優(yōu)勢。 圖 21 ABC 分析圖 根據(jù)倉儲容量的條件結(jié)合全年的銷售情況，有選擇性地對庫存進行控制，采10 20 30 40 50 60 70 80 90 100(%) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100(%) 增加盤點次數(shù)，詳細(xì)記錄，精確掌握庫存量。對于快要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的貨品信息，應(yīng)盡快提供給技術(shù)人員，以便考慮代用品或更改設(shè)計。 物流信息系統(tǒng)的最根本目的就是要將輸入的數(shù)據(jù)加工處理成物流系統(tǒng)所需要的物流信息。 零庫存，沒有資金和倉庫占用，是庫存管理的理想狀態(tài)。 適時適量生產(chǎn)方式，即 “在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ”。 (3)采用 “即時配送 ”和 “準(zhǔn)時配送 ”的方法向用戶配送貨物。只有這樣，才能及時將帳物不符的調(diào)整過來，將積壓超儲的貨品隔離開來，將損壞的貨品辦理相關(guān)手續(xù)予以報廢。通過協(xié)商確定雙贏的合作模式是企業(yè)與供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)。 、相互信賴、相互幫助、相互支持、平等關(guān)系的長期合作伙伴關(guān)系，沒有特殊情況不應(yīng)該 拖欠貨款。 降低庫存，逼近零庫存的運作和管理 零庫存管理 能夠 減少庫存的費用以及庫存過大的風(fēng)險。顯然 是方案一 —— 準(zhǔn)確控制庫存貨品比較好。但是由于 無法確切知道需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)。 ②可供應(yīng)時間是指現(xiàn)在庫存能夠滿足多長時間的需求 。第四，明確界定供應(yīng)商庫存管理職責(zé)。 對所管貨品要精通其參數(shù)性能。而同時應(yīng)加以注意的是，由于產(chǎn)品是依托于整條供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)才得以生產(chǎn)、加工和銷售的，產(chǎn)品的價值或價格是由整條供應(yīng)鏈的成本決定的，而不僅是某個環(huán)節(jié)。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了 “庫存 ”。這樣可以解決倉庫建設(shè)，在庫品的保管、維護、裝卸、搬運等費用，人員配備，庫存占用的大量流動資金以及在庫品的老化、變質(zhì)等問題，提高庫存管理效益。而且，只有五個過程都沒有出錯，最后得到的物流信息才具有實際使用價值，否則會造成嚴(yán)重的后果。因此， 在衡量一個信息系統(tǒng)性能時，應(yīng)注意它收集數(shù)據(jù)的完善性、準(zhǔn)確性，以及校驗?zāi)芰皖A(yù)防和抵抗破壞能力等。物資需求計劃不準(zhǔn)，配送缺貨突出，就會影響企業(yè)生產(chǎn)、施工。 劃分方法： 根據(jù) 2021 年物資公司對用戶工程營業(yè)額的情況，設(shè)備類、線纜類兩類物資 的銷售金額為 5200 多萬元，占年銷售的 75%左右，鐵件類、金具類、瓷件類物資的銷售金額1050 萬左右，占年銷售 15%左右，雜件類品種多、單價低、銷售金額 650 萬元，占年銷售的 10%左右。 ABC 管理法的主要步驟 ： ，列出相關(guān)元素統(tǒng)計表。 庫存管理信息不流通。庫存是有成本的，庫存資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)額中所占的比率極為可觀，管理的適當(dāng)與否對企業(yè)經(jīng)營的利潤改善有很大的影響。2021 年 4 月 30 日 電力企業(yè)高效庫存管理方案研究 摘 要 隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡劣，企業(yè)競爭的激烈，迫使企業(yè)加強內(nèi)部管理。 物流管理同時又為對靜止或運動庫存的管理。同時缺乏一套完整的缺貨報警機制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。它以某一具體事項為對象，進行數(shù)量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小 的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為 ABC 3 類， A 類是管理的重點， B 類是次重點， C 類是一般。 ABC 分類管理法時，還必須注意電力物資的重要性問題，有些物資年消耗金額并不高，但卻具有缺貨會影響生產(chǎn)、危及安全、不易補充等性質(zhì)。 第 三、 B 類物資處于 A 類和 C 類物資的管理方法之間，采用比 A 類貨物相對簡單的管理方法正?？刂?，用統(tǒng)計方法進行庫存計算和記錄 加強物資的計劃管理 物資計劃管理是企事業(yè)單位 物資管理 部門為確保物資計劃能夠順利執(zhí)行和全面實現(xiàn)而進行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動，也是對物資從生產(chǎn)到消費過程的中間環(huán)節(jié)的管理過程。這一過程是其他功能發(fā)揮作用的前提和基礎(chǔ)，如果一開始收集和輸入的信息不完全或不正確，在接下來的過程中得到的結(jié)果就可能是實際情況完全相左，這將會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。 這五項功能是物流信息系統(tǒng)的基本功能，缺一不可。 零庫存是一個特殊的庫存概念，它并不是要求供應(yīng)鏈上企業(yè)的倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存量真正為零，而是通過實施特定的庫存控 制策略，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。 9 在拉動生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶 訂單 后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫