【正文】 單位 ，代表公司行使物資管理職能， 負責(zé)公司除原（輔）燃料以外的生產(chǎn)、基本建設(shè)工程項目、生產(chǎn)維修所需的物資采購、貯存、配送任務(wù)物資采購供應(yīng)工作 ，即 主要從事供電公司的基建工程、 配網(wǎng)工程、技改項目、大修及用戶工程的電力設(shè)備、各類材料的經(jīng)營工作。公司注冊資金 160 萬元。2021 年實現(xiàn)銷售收入 10840 萬元，其中省、市公司招標大型設(shè)備 3940 萬元，此類設(shè)備是電力工程中大型設(shè)備，直接配送到生產(chǎn)安裝現(xiàn)場，不需要太多的管理。余下 6900 萬元材料為全市電力客戶新裝，增容，電力生產(chǎn)維修、電網(wǎng)工程等的材料供應(yīng)，分成六大類（設(shè)備類、線纜類、鐵件類、金具類、瓷件類、雜件類）大小品種 2120 個。公司現(xiàn)有倉儲總面積 3000 平方米，其中大件庫 1200 平方米，小件庫十間共 500 平方米，露天堆場 1500 平方米。 目前物資倉庫有員工 42 名，其中管理人員 12 名，搬運工 21 名，各類搬運工具 130 臺。 2 公司 庫存管理方面 存在的問題 隨著營業(yè)銷售額的逐年上升，物資品種數(shù)量的增加，原先陳舊的管理模式和落后的信息網(wǎng)絡(luò)對于公司日益增長的物資需求量愈來愈難以適應(yīng)。同時每年年底盤點時大量的電力物資材料由于技術(shù)等方面的原因報廢。以 2021 年底盤點時，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代金額達 元，其他由于易損件損耗、線纜老化等原因報廢產(chǎn)品金額達 元，總報廢金額達 元，給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失?？傮w來講，電力 物資的倉儲業(yè)還不夠合理，技術(shù)相對比較落后，人員素質(zhì)不高，在建設(shè)現(xiàn)代化的物流體系方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如皋蘇源電力物資有限公司在庫存管理方面存在下列問題： 沒有一個科學(xué)的管理系統(tǒng)。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。 如皋蘇源電力物資 有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對庫存物品的類型進行科學(xué)的分類，對各種庫存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機制來保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的 物品種類還不是非常多，但是存放位置沒有一個明確的通用的規(guī)范，倉管很難在短時間內(nèi)取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進員工熟悉這一過程也是需要一個較長的過程。同時缺乏一套完整的缺貨報警機制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 庫存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實時傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交 貨的準時性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準確地信息。而我公司在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。 其他因素對庫存的影響，例如，物資計劃不準確，造成庫存積壓；人員素質(zhì)問題，物資量大時，每日出入庫維護不及時，造成賬務(wù)處理“日清日結(jié)”不到位等等。 市場競爭的需求 目前我市電力材料供應(yīng)競爭激烈，僅海洋北路、福壽中路大小電器供應(yīng)商就有三十多家，這些供應(yīng)商大多是電力物資生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營部， 其物資的銷售價格相對較低。但銷售品種單一，不能滿足組織客戶工程施工的全部材料需要。如皋蘇源電力物資有限公司想要在市場上處于不敗之地除了在價格上和其他供應(yīng)商競爭外，重要的是打造蘇源的品牌意識，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品服務(wù)上保持競爭優(yōu)勢。因此必須制定一套科學(xué)的庫存管理辦法，以滿足客戶服務(wù)要求和提高企業(yè)競爭力。 解決問題的意義 對庫存的管理強化，科學(xué)合理地控制庫存物資，運用 ABC 分類管理法對庫存貨品進行有效分類，合理使用資金，提高資金的利用率，逼近零庫存的運作和管理， 將倉儲由靜態(tài)存儲向動態(tài)流通管理轉(zhuǎn)化，提 高人員素質(zhì)，提高管理水平， 增加利潤，減少消耗， 3 為公司的發(fā)展創(chuàng)造最大效益。 4 第二章 方案一：準確控制庫存貨品 運用 ABC 分類管理法對貨品進行有效分類 ABC 管理法（ ABC Analysis） 是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱巴雷托分析法、主次因分析法 、 ABC 分析法、分類管理法、重點管理法。它以某一具體事項為對象，進行數(shù)量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小 的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為 ABC 3 類， A 類是管理的重點， B 類是次重點， C 類是一般。 ABC 管理法的主要步驟 ： ，列出相關(guān)元素統(tǒng)計表。 。 ，編制 ABC 分析表。 ABC 分析圖。 ，確定分類管理方式，并組織實施。 因此將 ABC 分類管理法 應(yīng)用于庫存管理中即為 將庫存中各品種物資按每年消耗的金額，即該品種的年消耗量乘上它的單價，將年消耗高的劃歸 A 級，次高的劃歸 B 級，低的劃歸 C 級的一種分類管理方法。 詳見表 21。 表 21 劃分數(shù)字參考的 ABC 分析表 級 別 年消耗金額（ %） 品種數(shù)（ %） A 60～ 80 10～ 20 B 15～ 40 20～ 30 C 5～ 15 50～ 70 如果用累計品種百分比曲線表示，可以清楚地表示 ABC 三級物資在品種上與消耗金額上的分配關(guān)系，見圖 21。 特點： ABC 分級，可以使企業(yè)經(jīng)營者弄清楚所管理物資的消耗的基本情況，在管理上采取不同的策略進行管理，做到集中力量，重點管理。 ，以提高資金的周轉(zhuǎn)率。 圖 21 ABC 分析圖 根據(jù)倉儲容量的條件結(jié)合全年的銷售情況，有選擇性地對庫存進行控制，采10 20 30 40 50 60 70 80 90 100(%) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100(%) 品目數(shù)量累計→ ←銷售金額累計 A品目群（高價格品） B品目群（中價格品） C品目群（低價格品） 5 取合理的訂貨數(shù)量，減輕庫存容量的壓力。 ABC 分類管理法時，必須注意年消耗金額相同的兩個品種，其中一個可能單價高用量少，另一個單價低而用量多，一般單價高的物資，在管理上要比單價低的物資更嚴格，以防占用金額急劇上升。 ABC 分類管理法時，還必須注意電力物資的重要性問題，有些物資年消耗金額并不高，但卻具有缺貨會影響生產(chǎn)、危及安全、不易補充等性質(zhì)。 劃分方法： 根據(jù) 2021 年物資公司對用戶工程營業(yè)額的情況，設(shè)備類、線纜類兩類物資 的銷售金額為 5200 多萬元，占年銷售的 75%左右，鐵件類、金具類、瓷件類物資的銷售金額1050 萬左右，占年銷售 15%左右，雜件類品種多、單價低、銷售金額 650 萬元，占年銷售的 10%左右。 步驟： 第一，先計算每種庫存物資在 2021 年一年的供應(yīng)金額，其計算方法是單價乘以供應(yīng)物資的數(shù)量。 第二，按供應(yīng)金額的大小順序，排出其品種序列，供應(yīng)金額最大的品種為順序的第一位，以此類推。然后再計算各品種的供應(yīng)金額占總供應(yīng)金額的百分比。 第三，按供應(yīng)金額的大小的品種序列計算供應(yīng)額的累計百分比。我們把占供應(yīng)總金額累計 70%左右 的各種物資作為 A 區(qū)；占余下的累計 20%左右的各種物資作為 B 區(qū)；除了 A、 B 兩區(qū)外的各種物資作為 C 區(qū)。情況見 表 22 和表 23。 表 22 以供應(yīng)金額排列的物資類別表 供應(yīng)金額（ M）的分類（萬元） 品種數(shù) 品種 累計數(shù) 占總品種數(shù)的百分比 % 占總品種百分比的累計數(shù) % 供應(yīng)金額數(shù)（萬元） 供應(yīng)金額累計數(shù) 占供應(yīng)總金額的百分比 % 占供應(yīng)總金額百分比的累計數(shù) M＞ 5 160 160 4692 4692 68 68 4＜ M≤