【正文】 單位 ，代表公司行使物資管理職能， 負(fù)責(zé)公司除原（輔）燃料以外的生產(chǎn)、基本建設(shè)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)維修所需的物資采購、貯存、配送任務(wù)物資采購供應(yīng)工作 ，即 主要從事供電公司的基建工程、 配網(wǎng)工程、技改項(xiàng)目、大修及用戶工程的電力設(shè)備、各類材料的經(jīng)營工作。公司注冊(cè)資金 160 萬元。2021 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 10840 萬元，其中省、市公司招標(biāo)大型設(shè)備 3940 萬元，此類設(shè)備是電力工程中大型設(shè)備，直接配送到生產(chǎn)安裝現(xiàn)場(chǎng)，不需要太多的管理。余下 6900 萬元材料為全市電力客戶新裝，增容，電力生產(chǎn)維修、電網(wǎng)工程等的材料供應(yīng)，分成六大類（設(shè)備類、線纜類、鐵件類、金具類、瓷件類、雜件類）大小品種 2120 個(gè)。公司現(xiàn)有倉儲(chǔ)總面積 3000 平方米，其中大件庫 1200 平方米，小件庫十間共 500 平方米，露天堆場(chǎng) 1500 平方米。 目前物資倉庫有員工 42 名，其中管理人員 12 名，搬運(yùn)工 21 名，各類搬運(yùn)工具 130 臺(tái)。 2 公司 庫存管理方面 存在的問題 隨著營業(yè)銷售額的逐年上升，物資品種數(shù)量的增加，原先陳舊的管理模式和落后的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)于公司日益增長的物資需求量愈來愈難以適應(yīng)。同時(shí)每年年底盤點(diǎn)時(shí)大量的電力物資材料由于技術(shù)等方面的原因報(bào)廢。以 2021 年底盤點(diǎn)時(shí)，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代金額達(dá) 元，其他由于易損件損耗、線纜老化等原因報(bào)廢產(chǎn)品金額達(dá) 元，總報(bào)廢金額達(dá) 元，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失?？傮w來講，電力 物資的倉儲(chǔ)業(yè)還不夠合理，技術(shù)相對(duì)比較落后，人員素質(zhì)不高，在建設(shè)現(xiàn)代化的物流體系方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如皋蘇源電力物資有限公司在庫存管理方面存在下列問題： 沒有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。一旦一個(gè)企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對(duì)庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制策略往往會(huì)流于簡(jiǎn)單化，大同化。 如皋蘇源電力物資 有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對(duì)庫存物品的類型進(jìn)行科學(xué)的分類，對(duì)各種庫存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的 物品種類還不是非常多，但是存放位置沒有一個(gè)明確的通用的規(guī)范，倉管很難在短時(shí)間內(nèi)取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過程也是需要一個(gè)較長的過程。同時(shí)缺乏一套完整的缺貨報(bào)警機(jī)制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 庫存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交 貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個(gè)整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。 其他因素對(duì)庫存的影響，例如，物資計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成庫存積壓；人員素質(zhì)問題，物資量大時(shí)，每日出入庫維護(hù)不及時(shí)，造成賬務(wù)處理“日清日結(jié)”不到位等等。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求 目前我市電力材料供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僅海洋北路、福壽中路大小電器供應(yīng)商就有三十多家，這些供應(yīng)商大多是電力物資生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營部， 其物資的銷售價(jià)格相對(duì)較低。但銷售品種單一，不能滿足組織客戶工程施工的全部材料需要。如皋蘇源電力物資有限公司想要在市場(chǎng)上處于不敗之地除了在價(jià)格上和其他供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)外，重要的是打造蘇源的品牌意識(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品服務(wù)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此必須制定一套科學(xué)的庫存管理辦法，以滿足客戶服務(wù)要求和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 解決問題的意義 對(duì)庫存的管理強(qiáng)化，科學(xué)合理地控制庫存物資，運(yùn)用 ABC 分類管理法對(duì)庫存貨品進(jìn)行有效分類，合理使用資金，提高資金的利用率，逼近零庫存的運(yùn)作和管理， 將倉儲(chǔ)由靜態(tài)存儲(chǔ)向動(dòng)態(tài)流通管理轉(zhuǎn)化，提 高人員素質(zhì)，提高管理水平， 增加利潤，減少消耗， 3 為公司的發(fā)展創(chuàng)造最大效益。 4 第二章 方案一：準(zhǔn)確控制庫存貨品 運(yùn)用 ABC 分類管理法對(duì)貨品進(jìn)行有效分類 ABC 管理法（ ABC Analysis） 是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱巴雷托分析法、主次因分析法 、 ABC 分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法。它以某一具體事項(xiàng)為對(duì)象，進(jìn)行數(shù)量分析，以該對(duì)象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小 的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為 ABC 3 類， A 類是管理的重點(diǎn)， B 類是次重點(diǎn)， C 類是一般。 ABC 管理法的主要步驟 ： ，列出相關(guān)元素統(tǒng)計(jì)表。 。 ，編制 ABC 分析表。 ABC 分析圖。 ，確定分類管理方式，并組織實(shí)施。 因此將 ABC 分類管理法 應(yīng)用于庫存管理中即為 將庫存中各品種物資按每年消耗的金額，即該品種的年消耗量乘上它的單價(jià)，將年消耗高的劃歸 A 級(jí)，次高的劃歸 B 級(jí)，低的劃歸 C 級(jí)的一種分類管理方法。 詳見表 21。 表 21 劃分?jǐn)?shù)字參考的 ABC 分析表 級(jí) 別 年消耗金額（ %） 品種數(shù)（ %） A 60～ 80 10～ 20 B 15～ 40 20～ 30 C 5～ 15 50～ 70 如果用累計(jì)品種百分比曲線表示，可以清楚地表示 ABC 三級(jí)物資在品種上與消耗金額上的分配關(guān)系，見圖 21。 特點(diǎn)： ABC 分級(jí)，可以使企業(yè)經(jīng)營者弄清楚所管理物資的消耗的基本情況，在管理上采取不同的策略進(jìn)行管理，做到集中力量，重點(diǎn)管理。 ，以提高資金的周轉(zhuǎn)率。 圖 21 ABC 分析圖 根據(jù)倉儲(chǔ)容量的條件結(jié)合全年的銷售情況，有選擇性地對(duì)庫存進(jìn)行控制，采10 20 30 40 50 60 70 80 90 100(%) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100(%) 品目數(shù)量累計(jì)→ ←銷售金額累計(jì) A品目群（高價(jià)格品） B品目群（中價(jià)格品） C品目群（低價(jià)格品） 5 取合理的訂貨數(shù)量，減輕庫存容量的壓力。 ABC 分類管理法時(shí)，必須注意年消耗金額相同的兩個(gè)品種，其中一個(gè)可能單價(jià)高用量少，另一個(gè)單價(jià)低而用量多，一般單價(jià)高的物資，在管理上要比單價(jià)低的物資更嚴(yán)格，以防占用金額急劇上升。 ABC 分類管理法時(shí)，還必須注意電力物資的重要性問題，有些物資年消耗金額并不高，但卻具有缺貨會(huì)影響生產(chǎn)、危及安全、不易補(bǔ)充等性質(zhì)。 劃分方法： 根據(jù) 2021 年物資公司對(duì)用戶工程營業(yè)額的情況，設(shè)備類、線纜類兩類物資 的銷售金額為 5200 多萬元，占年銷售的 75%左右，鐵件類、金具類、瓷件類物資的銷售金額1050 萬左右，占年銷售 15%左右，雜件類品種多、單價(jià)低、銷售金額 650 萬元，占年銷售的 10%左右。 步驟： 第一，先計(jì)算每種庫存物資在 2021 年一年的供應(yīng)金額，其計(jì)算方法是單價(jià)乘以供應(yīng)物資的數(shù)量。 第二，按供應(yīng)金額的大小順序，排出其品種序列，供應(yīng)金額最大的品種為順序的第一位，以此類推。然后再計(jì)算各品種的供應(yīng)金額占總供應(yīng)金額的百分比。 第三，按供應(yīng)金額的大小的品種序列計(jì)算供應(yīng)額的累計(jì)百分比。我們把占供應(yīng)總金額累計(jì) 70%左右 的各種物資作為 A 區(qū)；占余下的累計(jì) 20%左右的各種物資作為 B 區(qū)；除了 A、 B 兩區(qū)外的各種物資作為 C 區(qū)。情況見 表 22 和表 23。 表 22 以供應(yīng)金額排列的物資類別表 供應(yīng)金額（ M）的分類（萬元） 品種數(shù) 品種 累計(jì)數(shù) 占總品種數(shù)的百分比 % 占總品種百分比的累計(jì)數(shù) % 供應(yīng)金額數(shù)（萬元） 供應(yīng)金額累計(jì)數(shù) 占供應(yīng)總金額的百分比 % 占供應(yīng)總金額百分比的累計(jì)數(shù) M＞ 5 160 160 4692 4692 68 68 4＜ M≤