【正文】 A 級(jí)，次高的劃歸 B 級(jí)，低的劃歸 C 級(jí)的一種分類管理方法。 ，以提高資金的周轉(zhuǎn)率。 品目數(shù)量累計(jì)→ ←銷售金額累計(jì) A品目群（高價(jià)格品） B品目群（中價(jià)格品） C品目群（低價(jià)格品） 5 取合理的訂貨數(shù)量，減輕庫(kù)存容量的壓力。 步驟： 第一，先計(jì)算每種庫(kù)存物資在 2021 年一年的供應(yīng)金額，其計(jì)算方法是單價(jià)乘以供應(yīng)物資的數(shù)量。我們把占供應(yīng)總金額累計(jì) 70%左右 的各種物資作為 A 區(qū)；占余下的累計(jì) 20%左右的各種物資作為 B 區(qū)；除了 A、 B 兩區(qū)外的各種物資作為 C 區(qū)。 恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，盡量減少貨物出庫(kù)量的波動(dòng)，經(jīng)常檢查庫(kù)存，降低安全儲(chǔ)備量，使安全庫(kù)存量盡量減少。如果我們像 A 類物資那樣管理，那是費(fèi)力不小，效益不大，我們可以多儲(chǔ)備一些，安全庫(kù)存大些，減少訂貨次數(shù)。采購(gòu)進(jìn)貨多了涉及資金占用大，物資周轉(zhuǎn)率低，有可能造庫(kù)存積壓損失，進(jìn)貨少了又難以滿足需要，一旦發(fā)生行情變化，倉(cāng)庫(kù)極有可能缺貨斷檔，影響配發(fā) ， 在一定程度上又影響了某些項(xiàng)目的施工進(jìn)度或營(yíng)運(yùn)效益。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)需求，同時(shí)還要考慮當(dāng)時(shí)所需貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。 。 物流信息系統(tǒng)是物流系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，它作為整個(gè)物流系統(tǒng)的指揮和控制系統(tǒng)，可以分為多種子系統(tǒng)或者多種基本功能。 物流數(shù)據(jù)經(jīng)過收集和輸入階段后，在其得到處理之前，必須在系統(tǒng)中存儲(chǔ)下來(lái)。如果這些問題沒有得到妥善的解決，信息系統(tǒng)是 不可能投入使用的。只有這些因素符合物流系統(tǒng)的實(shí)際需要時(shí)，物流信息系統(tǒng)才是有實(shí)際使用價(jià)值的。 信息的輸出是物流信息系統(tǒng)的最后一項(xiàng)功能，也只有在實(shí)現(xiàn)了這個(gè)功能后，物流信息系統(tǒng)的任務(wù)才算完成。 因此，嚴(yán)格執(zhí)行物流信息系統(tǒng)的五個(gè)過程，整合物資信息資源，加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化 管理，數(shù)據(jù)集中，資源共享，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程化管理，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、分類、匯總和分析功能，對(duì)外具有電子商務(wù)功能。 在物資入庫(kù)時(shí)向計(jì)算機(jī)輸入時(shí)間記錄，編入一個(gè)簡(jiǎn)單的按時(shí)間順序輸出的程序，取貨時(shí)計(jì)算機(jī)就能按時(shí)間給予指示，以遵循 “ 先進(jìn)先出 ” 原則，以免陳貨過期。零庫(kù)存作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，是指在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域組織供應(yīng)，使整個(gè)過程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱。我們可以通過有效的運(yùn)作和科學(xué)的管理，最大限度地逼近零庫(kù)存。 零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的方式有許多，就目前企業(yè)實(shí)行的 “零庫(kù)存 ”管理，可以歸納為 6 類： 無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備事實(shí)上是仍然保有儲(chǔ)備，但不采用庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，使制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行。 一般來(lái)說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間不準(zhǔn)更敏感。 (1)采用 “多批次、少批量 ”的方式向用戶配送貨物。通過集中庫(kù)存的方法向用戶配送 貨物，增加庫(kù)存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本，同時(shí)，在這種有保障的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫(kù)存也會(huì)自然日趨弱化 。 “即時(shí)配送 ”和 “準(zhǔn)時(shí)配送 ”具有供貨時(shí)間靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系數(shù)大等特點(diǎn)．因此作為生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，采用這種方式，庫(kù)存壓力能夠大大減輕，甚至企業(yè)會(huì)選擇取消庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。所以，所謂的 “零庫(kù)存 ”應(yīng)該以整條供應(yīng)鏈為考慮基礎(chǔ)，而不要僅僅是簡(jiǎn)單的將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商或者分公司。從現(xiàn)實(shí)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的信息化聯(lián)動(dòng)，才是通向 “零庫(kù)存 ”的必由之路。因此，為了保 10 證庫(kù)存貨品與計(jì)算機(jī)所儲(chǔ)存的對(duì)應(yīng)數(shù) 據(jù)相同意，需經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)。物資計(jì)劃、采購(gòu)和關(guān)鍵庫(kù)管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到 以下幾點(diǎn) ： 思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷 厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。 能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對(duì)應(yīng)的資金占用額。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫(kù)存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。 對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行有效管理取決于四個(gè)關(guān)鍵因素，首先是建立與供應(yīng)商的合作模式，并界定合同要約。再次，供應(yīng)商必須具備 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析能力或安全庫(kù)存預(yù)測(cè)能力，這些能力是企業(yè)采用供應(yīng)商庫(kù)存管理的核心因素。在供應(yīng)商庫(kù)存管理過程中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)雙方合作 ， 要選擇質(zhì)量、誠(chéng)信、經(jīng)營(yíng)狀況和服務(wù)俱優(yōu)的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期的信任合作、依存依賴關(guān)系，這是設(shè)立物資超市的前提基礎(chǔ)。因此，確定供應(yīng)商必須經(jīng)過選點(diǎn)調(diào)查、質(zhì)量認(rèn)定、小批試用、最后確定、批量供貨等環(huán)節(jié)。 ，重信譽(yù)，守合同，能及時(shí)按需供貨。 13 第四章 方案比較 庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有 三個(gè)： 平均庫(kù)存值、可供應(yīng)時(shí)間和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 ③庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指在一定期間庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度 。 （ 1）對(duì) A 類存貨的控制，要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適 當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用；同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日?？刂?。 運(yùn)用物流信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施監(jiān)控管理 采用物流信息系統(tǒng) 可以簡(jiǎn)化日常工作中的大量機(jī)械重復(fù)的操作，使一些過程繁瑣且數(shù)據(jù)量大的數(shù)據(jù)收集工作得已高效的進(jìn)行，信息系統(tǒng)還可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流層的控制，協(xié)調(diào) ， 可以給管理人員提供決策支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析給管理層提 供有利于決策的決策模型，管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，可以對(duì)大量的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘操作，發(fā)現(xiàn)一些不為人知的，但是切實(shí)可用的規(guī)律 和 變化。通過清倉(cāng)，還可以把多余的或呆滯的積壓材料調(diào)劑，處理出去，以減少流動(dòng)資金的占用，同時(shí)還 可以進(jìn)一步研究?jī)?chǔ)備定額的合理性，根據(jù)實(shí)際情況，作 14 必要的修訂。供應(yīng)商不能夠隨時(shí)跟蹤和檢查到電力企業(yè)的庫(kù)存狀態(tài)，從而快速地響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。 根據(jù)第四章對(duì)兩種方案的分析與比較，得出如下結(jié)論： 方案一：因?yàn)椴扇×?ABC 分類管理法對(duì)貨品進(jìn)行了有效的分類；加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理，做到了物資的 供需平衡；運(yùn)用物流信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施監(jiān)控管理， 減少了倉(cāng)庫(kù)工作人員的機(jī)械操作，能夠高效進(jìn)行大量的 數(shù)據(jù)收集工作，通過對(duì)數(shù)據(jù)的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流層的控制，協(xié)調(diào) ， 給管理人員提供決策支持 ； 零庫(kù)存管理 能夠 減少庫(kù)存的費(fèi)用以及庫(kù)存過大的風(fēng)險(xiǎn) ； 定期清倉(cāng)準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握材料的實(shí)際結(jié)存量 ；高素質(zhì)的庫(kù)存管理人員具備一定的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、熟悉管理信息系統(tǒng)、對(duì)庫(kù)存物品了如指掌，在對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行管理時(shí)可做到事半功倍。 因此，按照電力系統(tǒng)現(xiàn)在的運(yùn)行體制，我們重在內(nèi)部抓管理，提效益。 16 參考文獻(xiàn) [1]夏文匯 .現(xiàn)代物流運(yùn)作管理 .西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021 年 5 月 [2]王蓉 .庫(kù)存管理及控制信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究 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