【正文】 205 5175 75 B 282 1035 15 C 1633 690 10 措施 ： 第 一、根據(jù)上圖表得知， A 類物資在品種數(shù)量上僅占 10%左右，但能管好它們，就等于管好了 75%左右的消耗金額的物資，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì) A 類物資的管 6 理： ，對(duì)于 A 類物資由于 價(jià) 格較高，應(yīng)嚴(yán)格控制，盡量降低一次進(jìn)貨的批量，用了再買，降低庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。 ABC 分類管理法時(shí)，還必須注意電力物資的重要性問(wèn)題，有些物資年消耗金額并不高，但卻具有缺貨會(huì)影響生產(chǎn)、危及安全、不易補(bǔ)充等性質(zhì)。 表 21 劃分?jǐn)?shù)字參考的 ABC 分析表 級(jí) 別 年消耗金額（ %） 品種數(shù)（ %） A 60～ 80 10～ 20 B 15～ 40 20～ 30 C 5～ 15 50～ 70 如果用累計(jì)品種百分比曲線表示，可以清楚地表示 ABC 三級(jí)物資在品種上與消耗金額上的分配關(guān)系，見(jiàn)圖 21。它以某一具體事項(xiàng)為對(duì)象，進(jìn)行數(shù)量分析，以該對(duì)象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小 的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為 ABC 3 類， A 類是管理的重點(diǎn)， B 類是次重點(diǎn)， C 類是一般。 其他因素對(duì)庫(kù)存的影響，例如，物資計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存積壓；人員素質(zhì)問(wèn)題，物資量大時(shí)，每日出入庫(kù)維護(hù)不及時(shí)，造成賬務(wù)處理“日清日結(jié)”不到位等等。同時(shí)缺乏一套完整的缺貨報(bào)警機(jī)制，控制前的信息搜集工作也沒(méi)有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 目前物資倉(cāng)庫(kù)有員工 42 名，其中管理人員 12 名，搬運(yùn)工 21 名，各類搬運(yùn)工具 130 臺(tái)。 物流管理同時(shí)又為對(duì)靜止或運(yùn)動(dòng)庫(kù)存的管理。傳統(tǒng)意義上的物流業(yè)包括交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送、貨運(yùn)代理、多式聯(lián)運(yùn)等業(yè)態(tài)。2021 年 4 月 30 日 電力企業(yè)高效庫(kù)存管理方案研究 摘 要 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡劣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，迫使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，物流業(yè)逐步演進(jìn)為包括企業(yè)自身的原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和產(chǎn)成品的加工、整理、配送等由企業(yè)自身承擔(dān)的物流服務(wù)業(yè)務(wù)。庫(kù)存是有成本的，庫(kù)存資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)額中所占的比率極為可觀，管理的適當(dāng)與否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)改善有很大的影響。 2 公司 庫(kù)存管理方面 存在的問(wèn)題 隨著營(yíng)業(yè)銷售額的逐年上升，物資品種數(shù)量的增加，原先陳舊的管理模式和落后的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)于公司日益增長(zhǎng)的物資需求量愈來(lái)愈難以適應(yīng)。 庫(kù)存管理信息不流通。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求 目前我市電力材料供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僅海洋北路、福壽中路大小電器供應(yīng)商就有三十多家，這些供應(yīng)商大多是電力物資生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部， 其物資的銷售價(jià)格相對(duì)較低。 ABC 管理法的主要步驟 ： ，列出相關(guān)元素統(tǒng)計(jì)表。 特點(diǎn)： ABC 分級(jí)，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者弄清楚所管理物資的消耗的基本情況，在管理上采取不同的策略進(jìn)行管理，做到集中力量，重點(diǎn)管理。 劃分方法： 根據(jù) 2021 年物資公司對(duì)用戶工程營(yíng)業(yè)額的情況，設(shè)備類、線纜類兩類物資 的銷售金額為 5200 多萬(wàn)元，占年銷售的 75%左右，鐵件類、金具類、瓷件類物資的銷售金額1050 萬(wàn)左右，占年銷售 15%左右，雜件類品種多、單價(jià)低、銷售金額 650 萬(wàn)元，占年銷售的 10%左右。 與用戶聯(lián)系，了解需求的動(dòng)向，盡量做到需求時(shí)再進(jìn)貨，不要過(guò)早地進(jìn)貨造成積壓。物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)，配送缺貨突出，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)、施工。 ，對(duì)于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨 品或廠家，保險(xiǎn)庫(kù)存量應(yīng)適當(dāng)增加。因此， 在衡量一個(gè)信息系統(tǒng)性能時(shí)，應(yīng)注意它收集數(shù)據(jù)的完善性、準(zhǔn)確性，以及校驗(yàn)?zāi)芰皖A(yù)防和抵抗破壞能力等。物流信息系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行前，必須要充分考慮所要傳遞的信息種類、數(shù)量、頻率、可靠性要求等因素。而且，只有五個(gè)過(guò)程都沒(méi)有出錯(cuò)，最后得到的物流信息才具有實(shí)際使用價(jià)值，否則會(huì)造成嚴(yán)重的后果。其中心內(nèi)容就是消除一切無(wú)效勞動(dòng)、減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物資管理的零廢品、零庫(kù)存、零時(shí)間。這樣可以解決倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，在庫(kù)品的保管、維護(hù)、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，人員配備，庫(kù)存占用的大量流動(dòng)資金以及在庫(kù)品的老化、變質(zhì)等問(wèn)題，提高庫(kù)存管理效益。 主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了 “庫(kù)存 ”。 (2)采用集中庫(kù)存的方法向用戶配送貨物。而同時(shí)應(yīng)加以注意的是，由于產(chǎn)品是依托于整條供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)才得以生產(chǎn)、加工和銷售的，產(chǎn)品的價(jià)值或價(jià)格是由整條供應(yīng)鏈的成本決定的，而不僅是某個(gè)環(huán)節(jié)。 經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤點(diǎn) 貨品庫(kù)存管理是一種動(dòng)態(tài)管理，也可以說(shuō)它時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化。 對(duì)所管貨品要精通其參數(shù)性能。因此，企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)商庫(kù)存管理納入企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中，提高對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的管理能力。第四，明確界定供應(yīng)商庫(kù)存管理職責(zé)。 。 ②可供應(yīng)時(shí)間是指現(xiàn)在庫(kù)存能夠滿足多長(zhǎng)時(shí)間的需求 。 加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理 物資的計(jì)劃管理做得準(zhǔn)確、到位，采購(gòu)量與需求量平衡，提高了資金的流轉(zhuǎn)率 ，減少了庫(kù)存積壓損失及保管費(fèi)用，加強(qiáng)各部門之間的信息溝通， 保持供需平衡， 在一定程度上 提高了工程 的施工進(jìn)度或營(yíng)運(yùn)效益。但是由于 無(wú)法確切知道需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)。 使用方案二能夠使本企業(yè)平均庫(kù)存值保持在一個(gè)比較低的水平，所有庫(kù)存均依賴于供應(yīng)商；如果供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題，則可供應(yīng)時(shí)間及庫(kù)存周轉(zhuǎn)將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。顯然 是方案一 —— 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品比較好。 由于現(xiàn)行庫(kù)存管理環(huán)境下庫(kù)存控制，缺少信息技術(shù)的支撐， 供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等不能快速有效地傳遞，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí)，常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。 降低庫(kù)存，逼近零庫(kù)存的運(yùn)作和管理 零庫(kù)存管理 能夠 減少庫(kù)存的費(fèi)用以及庫(kù)存過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。 基于上述評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們對(duì)提出的兩 種庫(kù)存管理方案進(jìn)行比較。 、相互信賴、相互幫助、相互支持、平等關(guān)系的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，沒(méi)有特殊情況不應(yīng)該 拖欠貨款。對(duì)于可靠誠(chéng)信的供應(yīng)商常用的備 品備件和工具性材料等也不必存放在電力企業(yè)的物資超市，而是轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里，隨用隨調(diào)，供應(yīng)商也可根據(jù)實(shí)際情況為多個(gè)買方聯(lián)合儲(chǔ)備少量的備品，隨用隨補(bǔ)，這樣既可以減少庫(kù)存總量，也能夠保證產(chǎn)品都能夠得到隨時(shí)調(diào)用，實(shí)現(xiàn)供需雙方共贏。通過(guò)協(xié)商確定雙贏的合作模式是企業(yè)與供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)。 能靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫(kù)存貨品詳細(xì)情況。只有這樣，才能及時(shí)將帳物不符的調(diào)整過(guò)來(lái)，將積壓超儲(chǔ)的貨品隔離開(kāi)來(lái)，將損壞的貨品辦理相關(guān)手續(xù)予以報(bào)廢。 因此，要真正實(shí)現(xiàn) “零庫(kù)存 ”，需要以下幾個(gè)必要條件：一是整條供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同配合，僅靠某個(gè)企業(yè)是絕對(duì)不可能的 ； 二是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當(dāng)，并且足夠高 ，因?yàn)榱銕?kù)存是與 精益生產(chǎn) 相伴而生的，這樣才能順其自然地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴間的 “零庫(kù)存 ”； 三是要有強(qiáng)大的 物流系統(tǒng) 作支撐。 (3)采用 “即時(shí)配送 ”和 “準(zhǔn)時(shí)配送 ”的方法向用戶配送貨物。無(wú)論是生產(chǎn)資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫(kù)存量。 適時(shí)適量生產(chǎn)方式，即 “在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ”。有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái)，以備萬(wàn)一，在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。 零庫(kù)存，沒(méi)有資金和倉(cāng)庫(kù)占用，是庫(kù)存管理的理想狀態(tài)。 保持物資的合理儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)工作的調(diào)節(jié)作用，要使得庫(kù)存物資的數(shù)量保持在一個(gè)科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，盡量減少庫(kù)存成本和庫(kù)存滯銷風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能經(jīng)濟(jì)地為生產(chǎn)建設(shè)提供可靠的物資保障。 物流信息系統(tǒng)的最根本目的就是要將輸入的數(shù)據(jù)加工處理成物流系統(tǒng)所需要的物流信息。即使在處理之后，若信息還有利用價(jià)值，也要將其保存下來(lái)，以供以后使用。對(duì)于快要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的貨品信息，應(yīng)盡快提供給技術(shù)人員，以便考慮代用品或更改設(shè)計(jì)。 因此，在 物資管理中，計(jì)劃項(xiàng)目管理是 龍頭， 必須 抓住主體，及時(shí)編好各項(xiàng)工程所需計(jì)劃，嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行，加強(qiáng)與生技部、發(fā)展建設(shè)部、設(shè)計(jì)、施工部門的溝通，從而確保生產(chǎn)和工程的需求。 增加盤點(diǎn)次數(shù)，詳細(xì)記錄，精確掌握庫(kù)存量。 第二，按供應(yīng)金額的大小順序，排出其品種序列，供應(yīng)金額最大的品種為順序的第一位，以此類推。 圖 21 ABC 分析圖 根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)容量的條件結(jié)合全年的銷售情況，有選擇性