工商管理專業(yè)?？品段?展示頁(yè)
2024-12-19 09:33本頁(yè)面
【正文】 文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤西化現(xiàn)象等。 目錄 摘要 ???????????????????????????????? （ 1） 關(guān)鍵詞 ???????????????????????????????? （ 1） 一、企業(yè)文化概述??????????????????????????? （ 2） （一） 企業(yè)文化的定義????????????????????????? （ 2） （二） 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ??????????????????????? （ 2） 二、我國(guó)企業(yè)文化 的現(xiàn)狀???????????????????????? （ 3） （一） 無(wú)文化管理???????????????????????????? （ 3） （二）文化空想現(xiàn)象 ??????????????????????????? （ 4） （三） 全盤西化現(xiàn)象 ?????????????????????????? （ 5） 三、創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化模式 ??????????????????? （ 5） （一）以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心 ??????????????????????? （ 6） （二）合理借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn) ????????? ??????????? （ 7） （三）企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色 ????????????????????? （ 8） （四）企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個(gè)性 ?????????????????????? （ 9） 參考文獻(xiàn) ??????????????????? ???????????（ 10） 淺淡企業(yè)文化 【 摘要 】 二十世紀(jì)八十年代，美國(guó)管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國(guó)學(xué)者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實(shí)踐。近年來(lái) 在我國(guó)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合，人們對(duì)企業(yè)文化也有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也被 一些企業(yè)提到企業(yè)自身建設(shè)的日程上來(lái)，像“全心全意的小天鵝，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的海爾……”就是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)方面的杰出代表。 本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)的角度，就如何創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化作了進(jìn)一步的探討。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺(jué)，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時(shí)候，我們很容易就領(lǐng)略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)、小天鵝的全心全意、海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)?? 那么，到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國(guó)的企業(yè)又應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題？ 一、企 業(yè)文化概述 （一） 企業(yè)文化的定義 縱觀國(guó)內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側(cè)重或著眼點(diǎn)各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對(duì)企業(yè)文化的理解上，他們都認(rèn)為：“ 企業(yè)文化 ” 是 在一定條件下， 企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，共同培育形成的共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。表現(xiàn)形式包括企業(yè)文化教育活動(dòng)，職工行為準(zhǔn)則，企業(yè)規(guī)章制度等。企業(yè)文化的根本任務(wù) , 是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。 （二） 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 70 年代末，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢(shì)下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性
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