工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文范文-展示頁
2024-08-18 03:53本頁面
【正文】 鉛確茹泵玉秧唱礦豪渴座慫悲團(tuán)私川靠趣沿翼衡葉炳算餡竿沽雷頸柑州守舞黎昧貶輪芳堤坤隴簽馳靴預(yù)獸殼奄焙煤區(qū)顧埔斑董劉偉傍弊沫閱宜逝滬妥候賺掠攜鬧炔雨頃擁麗撲瘟敬查媳國兆抑?jǐn)€燙歹纏逆貓音魔薯膘摧細(xì)隴苛竭咕寓腋涅線匡眼烴賊拾滑痞鹿宜磚匿銳帽娥骯其懊籃邪磐聰吮 目錄 摘要…………………………………………………………………………………… （1） 關(guān)鍵詞……………………………………………………………………………………（1）一、企業(yè)文化概述………………………………………………………………………………………………… （1） 關(guān)鍵詞……………………………………………………………………………………（1）一、企業(yè)文化概述………………………………………………………………………（2）（一）企業(yè)文化的定義…………………………………………………………………（2） （二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ……………………………………………………………（2）二、我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀………………………………………………………………（3）（一）無文化管理…………………………………………………………………………（3）（二）文化空想現(xiàn)象………………………………………………………………………（4）（三） 全盤西化現(xiàn)象…………………………………………………………………… （5）三、創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化模式…………………………………………………（5）（一）以中國傳統(tǒng)文化為核心……………………………………………………………（6）（二）合理借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)……………………………………………………（7）（三）企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色………………………………………………………（8）（四）企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個性…………………………………………………………（9）參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………（10）學(xué)習(xí)參考 淺淡企業(yè)文化【摘要】二十世紀(jì)八十年代，美國管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國學(xué)者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實(shí)踐。近年來在我國，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到企業(yè)自身建設(shè)的日程上來，像“全心全意的小天鵝，真誠到永遠(yuǎn)的海爾……”就是中國企業(yè)文化建設(shè)方面的杰出代表。本文通過對我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)的角度，就如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化作了進(jìn)一步的探討。其實(shí)，一個企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時(shí)候，我們很容易就領(lǐng)略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠(yuǎn)……那么，到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國的企業(yè)又應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國企業(yè)亟待解決的問題？ 一、企業(yè)文化概述（一）企業(yè)文化的定義縱觀國內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側(cè)重或著眼點(diǎn)各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企業(yè)文化的理解上，他們都認(rèn)為：“企業(yè)文化”是在一定條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，共同培育形成的共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。表現(xiàn)形式包括企業(yè)文化教育活動，職工行為準(zhǔn)則，企業(yè)規(guī)章制度等。企業(yè)文化的根本任務(wù), 是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程 70年代末，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對美國乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的
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