【正文】 勢及建議我國服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整由重生產(chǎn)向重營銷轉(zhuǎn)型──對(duì)服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認(rèn)識(shí)談中國服裝業(yè)的競爭策略1談人世后我國商品零售業(yè)的營銷管理1基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考1中外零售業(yè)態(tài)的比較研究1我國零售業(yè)走出困境的途徑1影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析1談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建1對(duì)發(fā)展我省旅游業(yè)的點(diǎn)滴思考1目前我國旅游業(yè)存在的問題及對(duì)策研究提高中藥國際市場份額的策略分析2中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動(dòng)因及其對(duì)策2我國家電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)證分析2對(duì)我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考2談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運(yùn)用與管理2對(duì)增強(qiáng)我國(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競爭力的思考2安徽?。ɑ蚴校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策2對(duì)發(fā)展安徽省物流配送業(yè)的思考2對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策3市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究3對(duì)零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討3市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究3談餐飲企業(yè)的整合營銷策略3對(duì)安徽省連鎖經(jīng)營存在的問題及對(duì)策的探討3對(duì)加速我國零售業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的探討3對(duì)我國（或我省）零售業(yè)提高核心競爭力的思考3對(duì)我省(市)超市發(fā)展的理性思考3我國企業(yè)ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對(duì)策4國內(nèi)電力企業(yè)ERP建設(shè)的現(xiàn)狀與前景4淺議網(wǎng)絡(luò)營銷4網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢探討4談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革4電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者行為的特點(diǎn)及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的影響及對(duì)策4談電子政府對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的影響4談網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡(luò)營銷條件下的顧客忠誠4我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營銷50、談我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展中的問題及對(duì)策思考5中國電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策5電子商務(wù)罪在何處？——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)5淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運(yùn)營的幾個(gè)問題5對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考5對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對(duì)策60、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討6如何應(yīng)對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問題6談品牌壽命6淺談綠色營銷6淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景6對(duì)我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析70、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動(dòng)的博弈分析7國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵(lì)的主要問題及對(duì)策分析7基于“錦標(biāo)制度”的企業(yè)員工激勵(lì)薪酬方案分析7企業(yè)使命與員工績效關(guān)系探討7企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7安徽省專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題分析7安徽省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析80、民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析8人才市場上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策8安徽企業(yè)人員招聘過程中的問題及對(duì)策8安徽企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析8年薪制在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討8職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討8安徽省民營企業(yè)員工福利狀況分析8安徽省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析8安徽省企業(yè)家人力資本狀況分析90、安徽省企業(yè)家人力資本流失問題分析9安徽省人才流失狀況的調(diào)查與分析9我國勞動(dòng)力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析9對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考9市營銷人才市場需求狀況與問題分析9談我國農(nóng)村市場的開拓9談中國郵政儲(chǔ)蓄銀行開拓農(nóng)村市場的途徑及對(duì)策9關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討9安徽省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問題的思考100、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考10中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析10談“克隆公司”現(xiàn)象10我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對(duì)策10談學(xué)習(xí)型組織的建立10企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析10中國國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考10淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理10對(duì)我國第三方物流發(fā)展的思考1我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究11發(fā)達(dá)國家第三方物流的發(fā)展與借鑒11淺析物流危機(jī)管理11我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究11關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考11談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價(jià)策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析1跨國公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國企業(yè)的啟示12我國國有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對(duì)策12我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對(duì)策12我國中小企業(yè)融資問題探討12企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析12企業(yè)營銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問題及其解決方法分析12JIT在企業(yè)的運(yùn)用12談一對(duì)一營銷管理12談中老年市場需求的特點(diǎn)及營銷對(duì)策1談青少年市場需求的特點(diǎn)及營銷對(duì)策13安徽省企業(yè)誠信問題分析及對(duì)策第二篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制學(xué)生姓名：何 林學(xué)生學(xué)號(hào)：145100所學(xué)專業(yè)：工商管理辦學(xué)單位：什邡電大寫作日期：2006年7月——11月淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制寫作提綱一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差（三）項(xiàng)目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動(dòng)態(tài)控制原則目標(biāo)管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（二）推行三大項(xiàng)目成本控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制內(nèi)容摘要：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。（三）各類常見參考文獻(xiàn)條目的編排格式及示例如下： a．專著、論文集、學(xué)位論文、報(bào)告[序號(hào)]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)識(shí)]．出版地：出版者，出版年．起止頁碼(任選)[1]劉國鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥．圖書館目錄[M]．北京：高等教育出版社，—18.[2]：A集[C]．北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社，1994.[3][D]．北京：北京大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)研究所，1983.[4][R]．北京：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計(jì)研究院，．期刊文章[序號(hào)]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[J]．刊名，年，卷(期)：起止頁碼． [5]何齡修．讀顧城(南明史)[J]．中國史研究，1998，(3)：167—．論文集中的析出文獻(xiàn)[序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者．析出文獻(xiàn)題名[A].原文獻(xiàn)主要責(zé)任者（任選）.原文獻(xiàn)題名[C].出版地：出版者，．[6]鐘文發(fā)．非線性規(guī)劃在可燃毒物配置中的應(yīng)用[A].西安：西安電子科技大學(xué)出版社，—471 d．報(bào)紙文章[序號(hào)]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[N]．報(bào)紙名，出版日期(版次)． [7][N].人民日?qǐng)?bào)，1998—12—25(10)e．電子文獻(xiàn)[序號(hào)]主要責(zé)任者．電子文獻(xiàn)題名[電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識(shí)]．電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期（任選）.[8][EB／OL]．／pub／—，1998—08—16／1998—10—04．（四）裝訂封面：使用“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)畢業(yè)論文”專用封面。若獨(dú)占行，則末尾不使用標(biāo)點(diǎn)，否則，標(biāo)題后必須句號(hào)。正文文字：另起頁，論文標(biāo)題用3號(hào)黑體，頂部居中；內(nèi)容用5號(hào)宋體。內(nèi)容摘要及關(guān)鍵詞：單獨(dú)起頁居中，標(biāo)題3號(hào)黑體，上下各空一行；內(nèi)容5號(hào)宋體，每段起首空兩格，回行頂格。頁面分圖文區(qū)和白邊區(qū)兩部分，所有的文字、圖形、其他符號(hào)只能出現(xiàn)在圖文區(qū)內(nèi)。在答辯中對(duì)大多數(shù)問題都不能正確回答者，也應(yīng)判為不及格。抄襲他人文章、成果、書籍者。文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。答辯中回答問題基本正確。尚能聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，但論證不夠充分。及格：符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，基本上能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析問題，但內(nèi)容尚欠充實(shí)。中心比較明確，論據(jù)比較充足，層次清楚，語言通順。答辯中回答問題正確。良：符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)明確，分析比較深入。中心突出，論據(jù)充足，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，語言流暢。優(yōu)：符合黨和國家的有關(guān)方針、政策；觀點(diǎn)明確，能深入進(jìn)行分析，并有獨(dú)到見解。成績由省級(jí)電大核審后報(bào)中央電大，由中央電大進(jìn)行抽查和認(rèn)定。三、成績評(píng)定辦法指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績。答辯畢業(yè)論文一般應(yīng)由分校一級(jí)組織進(jìn)行答辯，每個(gè)答辯小組由電大專職教師和外聘專家等至少三人組成，答辯組長必須是具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)經(jīng)類專職教師或具有高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)工作者，并對(duì)所簽字審定的論文質(zhì)量負(fù)責(zé)。進(jìn)行學(xué)員論文答辯。第二指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)檢查學(xué)員的論文格式排版是否符合規(guī)范要求。，定稿后，論文按要求規(guī)格、格式打印成正稿三份，由指導(dǎo)老師給出建議成績，裝進(jìn)檔案袋。交論文第三稿。進(jìn)行論文修改，并交修改后的第二稿。（選題經(jīng)省校通過后，與第一指導(dǎo)教師見面并協(xié)商擬定論文