【正文】 (?？?畢業(yè)論文 淺談企業(yè)文化河北廣播電視大學(xué)“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文論文題目淺談企業(yè)文化學(xué)生姓名某某學(xué)號055111336指導(dǎo)教師年級05秋分校/學(xué)院保定電大提交日期20071210內(nèi)容摘要←小4號黑體，上下空一行，居中二十世紀八十年代，美國管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國學(xué)者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實踐。這三本著作與帕斯卡爾??阿索斯合著的《日本的管理藝術(shù)》被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，這標(biāo)志著企業(yè)文化研究的興起進入九十年代以來，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究；三是關(guān)于企業(yè)文化測量的研究；四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評估的研究。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。﹝2﹞嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差一套科學(xué)而選進的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。答辯中回答問題正確，重點突出，語言簡練。與指導(dǎo)老師第四次見面，確定論文能否定稿。進行答辯前的準(zhǔn)備論文答辯前，學(xué)員應(yīng)認真做好準(zhǔn)備。（論文參考選題已上掛黃山電大在線課程討論區(qū)中的?？朴懻搮^(qū)工商管理專業(yè)中。）另外，論文題目的確定，應(yīng)在學(xué)生和指導(dǎo)教師充分溝通基礎(chǔ)上形成。首先要對自己的論文和資料重新閱讀，理清思路，抓住要點，考慮如何用簡明扼要的語言概述自己論文的主要觀點。，定稿后，論文按要求規(guī)格、格式打印成正稿三份，由指導(dǎo)老師給出建議成績，裝進檔案袋。良：符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，能夠運用所學(xué)知識，理論聯(lián)系實際，觀點明確，分析比較深入。在答辯中對大多數(shù)問題都不能正確回答者，也應(yīng)判為不及格。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。經(jīng)濟措施﹝1﹞人工費控制管理。參考文獻：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場營銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月第三篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號：所學(xué)專業(yè)：工商管理辦學(xué)單位：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制寫作提綱一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒有科學(xué)和先進的施工技術(shù)（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項目人員組織的科學(xué)合理性差（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差（三）項目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動態(tài)控制原則目標(biāo)管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（二）推行三大項目成本控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施共8頁 淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制內(nèi)容摘要：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、共8頁 公正的標(biāo)尺。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個熱點，八十年代和九十年代也被稱為管理的企業(yè)文化4號黑體，獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點4號黑體，獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點文檔加載中...廣告還剩秒 。參考文獻：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場營銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月共8頁第四篇：工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目工商企業(yè)管理專業(yè)專科畢業(yè)論文參考題目行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和對策分析企業(yè)的營銷渠道管理策略分析關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題的探討外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策談中國百貨超市化的動因和出路當(dāng)前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢及建議我國服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整由重生產(chǎn)向重營銷轉(zhuǎn)型──對服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認識談中國服裝業(yè)的競爭策略1談我國商品零售業(yè)的營銷管理1基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考1中外零售業(yè)態(tài)的比較研究1我國零售業(yè)走出困境的途徑1影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析1談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1論旅游危機管理體系的構(gòu)建1對發(fā)展我省旅游業(yè)的點滴思考1目前我國旅游業(yè)存在的問題及對策研究提高中藥國際市場份額的策略分析2中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動因及其對策2我國家電業(yè)價格大戰(zhàn)的實證分析2對我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考2談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運用與管理25對增強我國(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競爭力的思考2四川?。ɑ蚴校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策27對發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考2對發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考2談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究3對零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討3市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究3談餐飲企業(yè)的整合營銷策略3對四川省連鎖經(jīng)營存在的問題及對策的探討3對加速我國零售業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的探討3對我國（或我省）零售業(yè)提高核心競爭力的思考3對我省(市)超市發(fā)展的理性思考3談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對策3淺議網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢探討4談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革4電子商務(wù)環(huán)境下消費者行為的特點及其對網(wǎng)絡(luò)營銷的影響及對策4談電子政府對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的影響4談網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡(luò)營銷條件下的顧客忠誠4我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營銷4談我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展中的問題及對策思考4中國電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策4電子商務(wù)罪在何處？——淺談有關(guān)電子商務(wù)認識的幾個誤區(qū)50、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運營的幾個問題5對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考5對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對策5加強民企品牌形象建設(shè)的探討5如何應(yīng)對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題5談品牌壽命60、淺談綠色營銷6淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景6對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析6關(guān)于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析6國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析6企業(yè)使命與員工績效關(guān)系探討70、企業(yè)引進中高級人才中的風(fēng)險與防范對策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7四川省專業(yè)人才隊伍建設(shè)問題分析7四川省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析7民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析7人才市場上的信息不對稱及其對策7四川省企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策7四川省企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析80、年薪制在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵探討8職業(yè)生涯設(shè)計與員工跳槽行為探討8四川省民營企業(yè)員工福利狀況分析8四川省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析8四川省企業(yè)家人力資本狀況分析8四川省企業(yè)家人力資本流失問題分析87四川省人才流失狀況的調(diào)查與分析8我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析8市營銷人才市場需求狀況與問題分析90、談我國農(nóng)村市場的開拓9談開拓農(nóng)村市場的途徑及對策9關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討9四川省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識管理問題的思考9關(guān)