【正文】 管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。﹝2﹞材料費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、共8頁 公正的標(biāo)尺。近年來在我國，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到企業(yè)自身建設(shè)的日程上來，像“全心全意的小天鵝，真誠到永遠(yuǎn)的海爾??”就是中國企業(yè)文化建設(shè)方面的杰出代表。其實，一個企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時候，我們很容易就領(lǐng)略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠(yuǎn)??←正文小4號宋體，那么，到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國的企業(yè)又應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國企業(yè)亟待解決的問題？一、企業(yè)文化概述← 一級標(biāo)題，4號黑體，獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點企業(yè)文化是企業(yè)文化的實質(zhì), 是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主1981年，美國加利福尼亞大學(xué)美籍日裔教授威廉??大內(nèi)出版了他的專著《Ｚ理論――美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，該書提出了”Ｚ型文化”、“Z型組織”等概念，認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的1982年特雷斯??迪爾 TerrenceEDeal 和艾蘭??肯尼迪 Allan Kennedy 出版了《企業(yè)文化》 Corporate Culture 一書,他們提出，杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)文化的要素有五項：（1）企業(yè)環(huán)境；（2）價值觀 ；（3）英雄；（4）儀式；（5）文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個熱點，八十年代和九十年代也被稱為管理的企業(yè)文化4號黑體，獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點4號黑體，獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點獨占行，末尾不加標(biāo)點文檔加載中...廣告還剩秒 。同年，美國著名管理專家托馬斯??彼得斯與小羅伯特??沃特曼合著《尋求優(yōu)勢美國最成功公司的經(jīng)驗》，研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的引導(dǎo)作用。本文通過對我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗的角度，就如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化作了進(jìn)一步的探討。參考文獻(xiàn)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場營銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月共8頁第四篇：工商管理專業(yè)專科畢業(yè)論文參考題目工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和對策分析企業(yè)的營銷渠道管理策略分析關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題的探討外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策談中國百貨超市化的動因和出路當(dāng)前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢及建議我國服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整由重生產(chǎn)向重營銷轉(zhuǎn)型──對服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認(rèn)識談中國服裝業(yè)的競爭策略1談我國商品零售業(yè)的營銷管理1基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考1中外零售業(yè)態(tài)的比較研究1我國零售業(yè)走出困境的途徑1影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析1談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建1對發(fā)展我省旅游業(yè)的點滴思考1目前我國旅游業(yè)存在的問題及對策研究提高中藥國際市場份額的策略分析2中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動因及其對策2我國家電業(yè)價格大戰(zhàn)的實證分析2對我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考2談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運用與管理25對增強(qiáng)我國(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競爭力的思考2四川?。ɑ蚴校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策27對發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考2對發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考2談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究3對零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討3市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究3談餐飲企業(yè)的整合營銷策略3對四川省連鎖經(jīng)營存在的問題及對策的探討3對加速我國零售業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的探討3對我國（或我?。┝闶蹣I(yè)提高核心競爭力的思考3對我省(市)超市發(fā)展的理性思考3談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對策3淺議網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢探討4談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革4電子商務(wù)環(huán)境下消費者行為的特點及其對網(wǎng)絡(luò)營銷的影響及對策4談電子政府對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的影響4談網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡(luò)營銷條件下的顧客忠誠4我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營銷4談我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展中的問題及對策思考4中國電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策4電子商務(wù)罪在何處？——淺談有關(guān)電子商務(wù)認(rèn)識的幾個誤區(qū)50、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運營的幾個問題5對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考5對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對策5加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討5如何應(yīng)對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題5談品牌壽命60、淺談綠色營銷6淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景6對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析6關(guān)于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析6國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析6企業(yè)使命與員工績效關(guān)系探討70、企業(yè)引進(jìn)中高級人才中的風(fēng)險與防范對策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7四川省專業(yè)人才隊伍建設(shè)問題分析7四川省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析7民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析7人才市場上的信息不對稱及其對策7四川省企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策7四川省企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析80、年薪制在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵探討8職業(yè)生涯設(shè)計與員工跳槽行為探討8四川省民營企業(yè)員工福利狀況分析8四川省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析8四川省企業(yè)家人力資本狀況分析8四川省企業(yè)家人力資本流失問題分析87四川省人才流失狀況的調(diào)查與分析8我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析8市營銷人才市場需求狀況與問題分析90、談我國農(nóng)村市場的開拓9談開拓農(nóng)村市場的途徑及對策9關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討9四川省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識管理問題的思考9關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考9中小企業(yè)融資障礙及對策分析9談“克隆公司”現(xiàn)象9我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策9談學(xué)習(xí)型組織的建立100、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析10中國國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考10淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理10對我國第三方物流發(fā)展的思考10我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究10發(fā)達(dá)國家第三方物流的發(fā)展與借鑒10淺析物流危機(jī)管理10我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究10關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考1談第三方物流企業(yè)的評價和選擇11談知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理11談知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析11跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示11我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策11我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策11我國中小企業(yè)融資問題探討11企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析1企業(yè)營銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實施的風(fēng)險問題及其解決方法分析12談一對一營銷管理12談中老年市場需求的特點及營銷對策12談青少年市場需求的特點及營銷對策12四川省企業(yè)誠信問題分析及對策12民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究12企業(yè)人員績效評價機(jī)制的建立與完善研究12企業(yè)吸引人才的策略分析。綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理才能控制項目成本，也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。經(jīng)濟(jì)措施﹝1﹞人工費控制管理。技術(shù)措施制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項目的成本管理工作。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制